设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
楼主: 痴虫
打印 上一主题 下一主题

不可小瞧 3 个名额

[复制链接]

31

主题

4

听众

2287

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2003-3-18
最后登录
2009-2-10
积分
2287
精华
0
主题
31
帖子
365
41
发表于 2004-7-5 12:34:00 |只看该作者

规则

不破不立 不立不破 在压力和动力中要寻找一种平衡 不错的观点.
回复

使用道具 举报

18

主题

6

听众

2098

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2003-5-7
最后登录
2020-12-9
积分
2098
精华
0
主题
18
帖子
356
42
发表于 2004-7-5 13:00:00 |只看该作者

:

"3个名额"这种制度,也可以应用于各个企业的人才管理上。
回复

使用道具 举报

1

主题

4

听众

351

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

该用户从未签到

注册时间
2004-2-28
最后登录
2005-6-30
积分
351
精华
0
主题
1
帖子
20
43
发表于 2004-7-5 15:51:00 |只看该作者

接班人计划

其实这就是一种接班人计划,场上队员踢得不好或发生意外,还有其他人接替,从而保证球队的正常运转。企业也是这个道理。
回复

使用道具 举报

34

主题

4

听众

2139

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2003-3-2
最后登录
2009-11-24
积分
2139
精华
0
主题
34
帖子
229
44
发表于 2004-7-5 19:00:00 |只看该作者

zhideyikan

就需要经常斟酌
回复

使用道具 举报

jump    

13

主题

4

听众

7073

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 43 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2003-4-23
最后登录
2012-1-18
积分
7073
精华
0
主题
13
帖子
148

中人守护者

45
发表于 2004-7-6 14:59:00 |只看该作者

比较赞同楼下仁兄的“接班人计划”
回复

使用道具 举报

19

主题

4

听众

3716

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

该用户从未签到

注册时间
2003-9-27
最后登录
2010-5-31
积分
3716
精华
0
主题
19
帖子
237
46
发表于 2004-7-6 15:53:00 |只看该作者

团队

我认为还是团队精神重要,如果只是个别明星效应,不管换上谁,如果团队一团糟,也是不行的。
回复

使用道具 举报

0

主题

4

听众

1137

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2003-3-12
最后登录
2005-2-2
积分
1137
精华
0
主题
0
帖子
49
47
发表于 2004-7-6 16:59:00 |只看该作者

可以借鉴

的确可以在人力资源管理中借鉴
回复

使用道具 举报

4

主题

4

听众

1995

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2004-3-13
最后登录
2011-9-19
积分
1995
精华
0
主题
4
帖子
182
48
发表于 2004-7-7 07:51:00 |只看该作者

说的不错

虽说的不错,但也要看团队精神
回复

使用道具 举报

14

主题

4

听众

1395

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2002-10-31
最后登录
2006-5-17
积分
1395
精华
0
主题
14
帖子
215
49
发表于 2004-7-7 09:00:00 |只看该作者

那确实

个人绩效与团队绩效如何保持高度一致是人力资源的研究课题。
回复

使用道具 举报

7

主题

4

听众

2215

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

该用户从未签到

注册时间
2002-8-13
最后登录
2010-11-24
积分
2215
精华
0
主题
7
帖子
242
50
发表于 2004-7-7 21:58:00 |只看该作者

也谈足球

足球不仅是一种体现团队协作的运动,更是一个教练如合运用人力资源的竞技场,出现希腊神话源就是最好的证明.
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册