谁的员工，股东还是公司？

痴虫

【案例】： . d; J+ F" q" f6 M% f7 Y 5 l+ L+ A, B& B" S Y5 @ 甲公司为实施多元化的发展战略，与乙厂共同投资创办丙公司。甲公司以现金出资，占51%的股份。乙厂以设备、厂房和技术作价出资，占49%的股份。丙公司董事会由七人组成，甲公司4名，乙厂3名，董事长由甲公司委派代表担任。经理人员中，总经理、生产和供应副总经理由乙厂委派代表担任，甲公司则委派财务总监1名，常务副总经理1 名，负责丙公司的财务人事劳资业务。财务总监同时兼任丙公司的董事，常务副总经理列席董事会议。由于丙公司处于筹建初期，大量人员短缺，除一部分管理人员和技术工人从甲公司与乙厂借调外，还广泛从社会和应届高校毕业生中招聘了不少专业人员。招聘的毕业生首先进入甲公司人力资源部门，再由甲公司配置到丙公司。而招聘的技术工则直接进入丙公司。由于员工来源复杂，加上公司高层代表不同利益的冲突，丙公司在员工管理方面出现了许多问题。 5 @ L) ^0 x5 _2 z : R6 l) x+ |# |% Q$ t 【请问】： 9 y2 }, e+ v' B- @- U+ J2 ^3 P , v, ]4 u$ R. D （1） 该案中有哪些做法不合法？ " I- M- l u- q. W' M- T; K2 e: y （2） 员工归谁管？是股东（甲、乙公司），还是公司（丙）？ （3） 此类的公司投资中，如何规范员工的管理？ & Z$ Z# D* \/ q0 P8 n ) f% I; t& ~, t! `6 l （欢迎大家积极参与诊断） 5 C6 y0 P1 W6 [! F

痴虫

按照《公司法》的规定，不合法的地方典型有两处： ' ~* p# e' O/ W( J（1）公司董事不得兼任公司的财务负责人； : B% j: J/ m* O% x+ k! k（2）公司董事会干预公司总经理的用人权。

ashen

丙公司是甲、乙双方“资合”的公司，是一个独立的市场主体，具有用人自主权。甲、乙两个股东方应充分尊重丙公司的这一权利。所以： 1、丙公司董事会、监事会中不兼任行政职务，薪酬不主要来自丙公司的成员，劳动关系可以保留在原单位。如丙公司的董事长（如果在甲公司支薪的话）； $ \6 n" H0 l: n, |0 \. P 2、丙公司经理层人员（含兼职）最好将劳动关系转入丙公司，由丙公司进行管理； 3、其他员工，不管来自哪个单位，都应与丙公司建立劳动关系，由丙公司进行管理； 4、在丙公司成立初期，如果有其他困难，来自股东单位的人员需要将劳动关系保留在原单位的话，可以采取借调的方式。但应明确，（1）劳动关系在哪个单位，薪酬由哪个单位承担；（2）日常管理权在丙公司，最终管理权在原单位，具体管理界面应详细约定。

阿春1543

丙应做为一个独立的法体，应有自己的决策权，建立现代企业管理制度，经营权与所有权分离，由丙公司自主管理，责权明确。

明月西楼

我赞成前两位的观点，丙公司应该是一个独立的实体。甲乙两公司可以通过董事会控制该企业。

renhaihong1981

员工归公司管,天经地义 !

四月的上海

两个公司没有做好充分的准备，在这个领域没有考虑到潜在的问题。我也认同员工归公司管的观点。最好由一个公司来管理员工。

linshan929

我公司现就处于此种情况，其实答案很简单是“丙公司”。但因公司的背景造成了复杂的公司文化。此时，只有董事间重新确定‘丙公司”组织贺构图，各职责依组织图来制定。

huagu

[quote]以下是引用阿春1543在2004-7-8 10:53:39的发言 . z8 F* ^6 Z6 m# {' C8 h丙应做为一个独立的法体，应有自己的决策权，建立现代企业管理制度，经营权与所有权分离，由丙公司自主管理，责权明确。 **************[/quote] - W, y `* F+ o/ o( Y x同意！！

战狼

这三个公司在人员分配上出现了很严重的问题。分配繁杂又没有效果，所以在利益上面出现了矛盾，要想解决这些问题，我的想法是建立独立的人员分配机构，在所有股东负责，受股东会监督，也许能取到一定的效果