不听话能力一般下属怎么处理

yufeng3575

余家小鱼儿 发表于 2011-11-22 20:11
5 t* |. H- ^7 H" L6 D- ^嗯，有点懂了，说明A还是不够强大，不能让B信服。

见过一位类似于A的主管在自己强大后直接把B踢走了。方式是利用职务之便“借力打力”，时候向老总申请辞退B并处以通告罚款。不过A属于会阿谀领导的那类人，一般人很难做到。

cherished

总之不能让B 继续不听话下去，
同意楼上：当断则断。

qd991

其实B已经不适合这个岗位了
3 ]% a' l( [' _5 ~3 V没有心理承受能力
" V- j0 f- G# W5 x$ n, m  e人事部是一个很需要保密的组织

好天了

能力一般的员工很多，不听话就不好办了。就工作安排上的事情跟她谈一次，平常注意收集她工作上的失误，如果没有改正态度的话，就让她走人好了。

未之区域

事件朝内看:
1、楼上有很多都说到了这一点，A和B工作能力差距不大，这是主要原因，试试做到内心强大，也许有改观；
2、试试威哥的意见，晓之以理 动之以情；
" o% ?. p/ ~+ E3 w3、当断则断不是不可以采用。做到先礼后兵、以退为进、事不过三；再我行我素的话，在上级面前和B谈一次，挑明话题；没有效果的话，就要借助上级介入——当断则断；
  z; s) Z1 @5 C; e事件朝外看：
  {6 ?" v$ v( t: r1、B之所以有今天这种举动，情理、意料之中罢了，上级把A提上来时就应该想到有可能会有这样的结果，A走马上任之前上级应该找B谈话；
2、上级要为这样的事情负责，原因：A和B入司时间相差不远、年龄相差不大，相比之下不可能是小鸟和骆驼的区别。

wushijun

这个我要收藏起来，看看高人的支招，学习学习，之前也遇到过，后来挽救不过来，就放弃他了。

余家小鱼儿

愤怒的小火车 发表于 2011-11-22 21:54
; l0 ], M+ ^! G( S如果是我的话，我会公事公办，我安排的事情，你可以不做，那你就要为不做之后的后果负责，部门里的事，都有 ...

嗯，部门是有问责制，但是有的工作是需要整个部门里每个人去做的，但是让她做，她就说岗位说明书里没写我要做这项工作。你怎么办呢？

余家小鱼儿

未之区域 发表于 2011-11-23 18:36
事件朝内看:
1、楼上有很多都说到了这一点，A和B工作能力差距不大，这是主要原因，试试做到内心强大，也许 ...

" \3 S% g# C! A嗯，谢谢！

余家小鱼儿

qd991 发表于 2011-11-23 08:40
+ A) f& V9 N, R1 p9 G- R# T$ f其实B已经不适合这个岗位了
没有心理承受能力
人事部是一个很需要保密的组织 ...

4 S& S# \' S2 J1 f: y0 \对的，基本的职业素养都没有，怎么从事HR？

余家小鱼儿

未之区域 发表于 2011-11-23 18:36
$ S+ i/ r: p  t! k事件朝内看:
4 u& l! l6 Q2 {+ p. o6 s) g1、楼上有很多都说到了这一点，A和B工作能力差距不大，这是主要原因，试试做到内心强大，也许 ...

, _! {! z2 W' u5 s5 G嗯，说的对，也只能试着这样操作了我看。