不听话能力一般下属怎么处理

yufeng3575

余家小鱼儿 发表于 2011-11-22 20:11
4 F1 s" b' n7 I  q; y) N9 P嗯，有点懂了，说明A还是不够强大，不能让B信服。

6 S% X$ j0 ?0 o( l0 A见过一位类似于A的主管在自己强大后直接把B踢走了。方式是利用职务之便“借力打力”，时候向老总申请辞退B并处以通告罚款。不过A属于会阿谀领导的那类人，一般人很难做到。

cherished

总之不能让B 继续不听话下去，
同意楼上：当断则断。

qd991

其实B已经不适合这个岗位了
; t6 \+ z4 ]* i# r没有心理承受能力
0 S! E' ~. N2 |, c/ j人事部是一个很需要保密的组织

好天了

能力一般的员工很多，不听话就不好办了。就工作安排上的事情跟她谈一次，平常注意收集她工作上的失误，如果没有改正态度的话，就让她走人好了。

未之区域

事件朝内看:
( F; F8 a! j  M7 @/ s1、楼上有很多都说到了这一点，A和B工作能力差距不大，这是主要原因，试试做到内心强大，也许有改观；
) u/ F8 K# r* j; A9 W# R2、试试威哥的意见，晓之以理 动之以情；
3、当断则断不是不可以采用。做到先礼后兵、以退为进、事不过三；再我行我素的话，在上级面前和B谈一次，挑明话题；没有效果的话，就要借助上级介入——当断则断；
* P. q5 a$ A$ H( D4 k9 r$ C2 |事件朝外看：
& _, D& Z4 w0 r" u3 f1、B之所以有今天这种举动，情理、意料之中罢了，上级把A提上来时就应该想到有可能会有这样的结果，A走马上任之前上级应该找B谈话；
  Y0 y* i( N  m2、上级要为这样的事情负责，原因：A和B入司时间相差不远、年龄相差不大，相比之下不可能是小鸟和骆驼的区别。

wushijun

这个我要收藏起来，看看高人的支招，学习学习，之前也遇到过，后来挽救不过来，就放弃他了。

余家小鱼儿

愤怒的小火车 发表于 2011-11-22 21:54
0 ?- o7 k! i# \! x0 E* ^+ F如果是我的话，我会公事公办，我安排的事情，你可以不做，那你就要为不做之后的后果负责，部门里的事，都有 ...

7 ~8 N7 x( p; w" t5 l1 |/ p嗯，部门是有问责制，但是有的工作是需要整个部门里每个人去做的，但是让她做，她就说岗位说明书里没写我要做这项工作。你怎么办呢？

余家小鱼儿

未之区域 发表于 2011-11-23 18:36
事件朝内看:
: p# O- w, i! \( B6 i/ v1 k9 I1、楼上有很多都说到了这一点，A和B工作能力差距不大，这是主要原因，试试做到内心强大，也许 ...

嗯，谢谢！

余家小鱼儿

qd991 发表于 2011-11-23 08:40
其实B已经不适合这个岗位了
# O5 o) u1 Q/ z& m: P/ @7 F没有心理承受能力
人事部是一个很需要保密的组织 ...

对的，基本的职业素养都没有，怎么从事HR？

余家小鱼儿

未之区域 发表于 2011-11-23 18:36
事件朝内看:
  ]+ W8 t6 r$ _  q1、楼上有很多都说到了这一点，A和B工作能力差距不大，这是主要原因，试试做到内心强大，也许 ...

嗯，说的对，也只能试着这样操作了我看。