不听话能力一般下属怎么处理

yufeng3575

余家小鱼儿 发表于 2011-11-22 20:11
嗯，有点懂了，说明A还是不够强大，不能让B信服。

% J* }! c( B. \5 H, x见过一位类似于A的主管在自己强大后直接把B踢走了。方式是利用职务之便“借力打力”，时候向老总申请辞退B并处以通告罚款。不过A属于会阿谀领导的那类人，一般人很难做到。

cherished

总之不能让B 继续不听话下去，
同意楼上：当断则断。

qd991

其实B已经不适合这个岗位了
# a  W0 A; q- g  x( V没有心理承受能力
* T+ E. v' u; ?. b) {人事部是一个很需要保密的组织

好天了

能力一般的员工很多，不听话就不好办了。就工作安排上的事情跟她谈一次，平常注意收集她工作上的失误，如果没有改正态度的话，就让她走人好了。

未之区域

事件朝内看:
; g5 H; x7 T8 c' ~1 N1、楼上有很多都说到了这一点，A和B工作能力差距不大，这是主要原因，试试做到内心强大，也许有改观；
2、试试威哥的意见，晓之以理 动之以情；
" G. `% w) L% s5 \% F9 L3、当断则断不是不可以采用。做到先礼后兵、以退为进、事不过三；再我行我素的话，在上级面前和B谈一次，挑明话题；没有效果的话，就要借助上级介入——当断则断；
事件朝外看：
1、B之所以有今天这种举动，情理、意料之中罢了，上级把A提上来时就应该想到有可能会有这样的结果，A走马上任之前上级应该找B谈话；
8 o4 o; \$ I( o% F- O2、上级要为这样的事情负责，原因：A和B入司时间相差不远、年龄相差不大，相比之下不可能是小鸟和骆驼的区别。

wushijun

这个我要收藏起来，看看高人的支招，学习学习，之前也遇到过，后来挽救不过来，就放弃他了。

余家小鱼儿

愤怒的小火车 发表于 2011-11-22 21:54
如果是我的话，我会公事公办，我安排的事情，你可以不做，那你就要为不做之后的后果负责，部门里的事，都有 ...

) v' ], F* e$ o嗯，部门是有问责制，但是有的工作是需要整个部门里每个人去做的，但是让她做，她就说岗位说明书里没写我要做这项工作。你怎么办呢？

余家小鱼儿

未之区域 发表于 2011-11-23 18:36
$ b3 n! U( V' W7 Z事件朝内看:
0 i! W1 \- d  K. C) ~. C+ n- B1、楼上有很多都说到了这一点，A和B工作能力差距不大，这是主要原因，试试做到内心强大，也许 ...

6 [* L5 n- B7 Z( r: X& I嗯，谢谢！

余家小鱼儿

qd991 发表于 2011-11-23 08:40
其实B已经不适合这个岗位了
没有心理承受能力
! q( C* [4 I% t) C. |+ u. p人事部是一个很需要保密的组织 ...

9 B% g6 c$ d+ {; V/ R( c对的，基本的职业素养都没有，怎么从事HR？

余家小鱼儿

未之区域 发表于 2011-11-23 18:36
' g/ u, M2 T$ Y' G3 C# t( W9 G4 e事件朝内看:
3 g9 f/ c* T# T, i1 v. h+ j5 @1、楼上有很多都说到了这一点，A和B工作能力差距不大，这是主要原因，试试做到内心强大，也许 ...

1 L9 t3 j3 R1 d% _1 _) T( G' ]/ A嗯，说的对，也只能试着这样操作了我看。