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楼主: 欣然如月

[招聘录用] 【分享】都谈妥，为何又不要你了

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闲云漫步20090925

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21楼

发表于 2011-11-23 17:37:33 |只看该作者

闲云漫步20090925 发表于 2011-11-23 09:39
哎，我上周才干了这样的事情，财务部招了个会计，都已经通知人家下周来上班了，哪想到了星期六那天又来了一 ...

弱弱的说一句，是我作为人事部打电话通知那小姑娘不要来了，哎，心里不舒服....

心怀美好，永不言弃。

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欣然如月

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22楼

发表于 2011-11-23 18:24:19 |只看该作者 |楼主

闲云漫步20090925 发表于 2011-11-23 17:37
弱弱的说一句，是我作为人事部打电话通知那小姑娘不要来了，哎，心里不舒服.... ...

能理解

1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书，多演讲

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wuqi062

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23楼

发表于 2011-11-23 19:42:31 |只看该作者

额！偶也遇到过这种情况，只不过我这边主要问题是在于用人部门故意拖延应聘者入职时间，说是什么公司项目暂未开展，所以尽量拖延入职。

额滴神啊！

天下公司很多的，要招聘的又是那是很抢手的CRA，伤不起啊。
还是以为招聘好玩呢。好不容易招到合适的人，又是拖延入职时间，最后人家不来了。我悲催了，继续招聘。

众里寻他千百度，那人却在做招聘

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lixing7807377

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24楼

发表于 2011-11-23 20:08:56 |只看该作者

只能说公司HR太不专业，没点规划····

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欣然如月恩，但也不能完全怪HR不专业吧。发表于 2011-11-23 20:29 回复

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wangyulu

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25楼

发表于 2011-11-23 20:58:50 |只看该作者

我也觉得做招聘的HR也有点不专业，太过于随便。
需要招聘的时候，自已本身就应该要非常的了解岗位的情况，到底需不需要人，岗位的工作内容状况，最先应该考虑可不可以内部消化。
如果在形势不态乐观的时候，应该先和该岗位的部门经理商讨一下，是否可以先暂时用其它方法解决。

最后一步才是做外招吧！

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欣然如月 HR专业与影响力…… 发表于 2011-11-24 10:39 回复

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Mark.Yao

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26楼

发表于 2011-11-23 21:23:29 |只看该作者

人力资源部的阶段性工作跟着公司的转型或者变化走，这个也没错。
但，这也从另一个侧面反映了公司的战略规划的盲目性和不确定性！

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cheng8899

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27楼

发表于 2011-11-24 09:15:18 |只看该作者

求职者通过用人单位面试，用人单位已经发出了录用通知，如果中途毁约，根据劳动法要求，用人单位是需要承担责任，需要支付赔偿费用。

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anjofei

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28楼

发表于 2011-11-24 10:53:21 |只看该作者

楼主开帖的内容跟后面的案例，是完全不同的两个概念哦。
第一个是用人部门的问题。有人员需求的是他们，招到人，不要的也是他们。总之，他们不要这个人，有N个理由，这个只能说明这个部门主管跟经理，对于人员招聘上随意性太大了，没有一个系统的概念。
而第二个例子，则是求职者在面试的时候，已经谈到了很深入的问题，但是谈到薪资问题及待遇等，并不是就意味着你有被录取的希望啊，而且就算是有希望，也只是希望而已，没有确认，就不是录取呀。这有什么想不开的呀？

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29楼

发表于 2011-12-3 11:22:54 |只看该作者

我之前有碰到一样的情况，通知candidate说面试成功了，然后安排体检，但是有些在职的candidate就需要在原来那家公司申请离职，这时，总部来了决定，说要冻结招聘。但是，我们不会这么残忍的不管，我们会去争取，安排完这批候选人上班，就冻结。总公司也是基本能理解，所以有时候，我觉得我们做招聘的，应该尽可能的站在公司与员工的角度想问题，公司做了这个决定，如果是不分情况一刀切的话，我觉得这会对公司的形象和文化有影响，企业要做大的话，这些因素很重要。或者是已经做大了的企业，这些更应该注重。而且对于HR来说，我们也应该尽可能的为自己说的话负责！而不是总部说停止，我们就放弃了。

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