[分享] 一个理想状态下的人力资源从业者的发展路径

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红豆烧仙草

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解元

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[LV.6]常住居民II

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电梯直达

楼主

发表于 2011-11-24 00:02:33 |只看该作者 |倒序浏览

看到之后，感觉写的很在理，分享给大家，顺便自己算是做个标杆在这儿，可以时不时的看看。

尊重作者，源链接http://www.hztbc.com/news/news_17900.html

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第一阶段　　人力资源管理员　　2-3年
1、学习企业各模块的基本工作流程及工作方法，关注工作效率的提升；
2、养成良好的工作习惯，提升职业素养；
3、融入公司企业文化。
需要注意的：
1、此阶段基本为适应期，要突出自己的特长，让公司知道你的能力，以期得到提拔；
2、HR知识与实际工作的对比。

第二阶段　　人力资源科长、系长、主管等　　3-5年
1、能制定明确的工作计划，学会自行检查工作完成及自我修正，能分清事情的轻重缓急；
2、能协调与公司内各部门之间的关系，保障工作完成的进度及质量；
3、初步具备管理能力、培养新人能力；
4、学习除人力资源以外的其他知识，重点为质量体系管理知识，基本了解企业的整体运营方法及流程，深入了解人力资源工作在企业整体运营中所处的位置。
需要注意的：
1、此阶段为初步发展期，要了解自己的优缺点，尽量规避缺点，同时继续发挥个人优势；
2、要关注HR专业知识的纵深发展及综合素质的横向积累。

第三阶段　子公司人力资源经理、综合管理经理等　3-5年
1、能制定本部门的工作规划，能提炼并保障部门重点指标的完成时效及质量；
2、深入了解公司其他部门工作，并能提出（有关人力资源方面）可行性建议；
3、能依据公司实际情况制定各项人力资源工作流程、制度，并适时修改；
4、关注公司的发展战略，随时关注公司的业务发展情况，并能及时调整人力资源相关工作；
5、保持对国家相关政策变化的敏感性。
需要注意的：
1、此阶段为深入发展期，知道如何利用自己的优点，改正自己的缺点，加强自我修炼；
2、关注相关行业同行的人力资源工作，了解自身专业知识在同行中所处位置，明确自己的学习方向。

第四阶段　　人力资源总监、人力资源副总等　　时间不定
1、能依据公司战略目标制定人力资源规划及改善计划；
2、关注公司所处行业的整体发展趋势，了解行业特点，深入了解公司3-5年的业务发展方向；
3、重点关注人力资源的激励和保健因素，适时调整人力资源相关政策；
4、关注集团化管理在不同阶段的管控重点，能正确处理集团与子公司之间的关系。
5、强化专业知识的再学习，可参加MBA或其他形式的学习，疏理自己的专业知识，补充能量。
需要注意的：
1、此阶段的发展，与个人的职业素养、性格及为人处事等有很大关系，要重点关注个人性格上的缺陷（性格不分好坏，但要关注与所从事工作的匹配度）的改善；
2、避免工作惯性影响自己的判断力（也就是经验主义），学会否定自己，要能听取别人提出的意见，为人尽量谦虚、谨慎、低调。

作为人力资源从业者，纵向来说，明白自己所处的位置及工作重点，横向来说，不管自己在何种规模、行业、何种职位上，能准确、快速适应公司对职位的需要并取得良好业绩，其实就是“专业度”的体现。