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[分享] 一个理想状态下的人力资源从业者的发展路径

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楼主
发表于 2011-11-24 00:02:33 |只看该作者 |倒序浏览
看到之后,感觉写的很在理,分享给大家,顺便自己算是做个标杆在这儿,可以时不时的看看。
0 s' Y. B( \3 y. z% e# E: T: T
. o" I) ]9 z8 Z( q$ U尊重作者,源链接http://www.hztbc.com/news/news_17900.html
4 z/ e( V7 b) s/ F( W% F* Z1 j
- s2 }: }& |' O================
9 ^! ]$ e8 ?- K" v/ u& S7 \' G3 T; \" ~7 V4 U+ E8 z; T& V) n( b  \* C
第一阶段  人力资源管理员  2-3年
, s5 H" i+ x9 y/ L    1、学习企业各模块的基本工作流程及工作方法,关注工作效率的提升;
* X( O) X/ t7 Z8 w0 I    2、养成良好的工作习惯,提升职业素养;   U" B( N, l3 B8 d$ M! s
    3、融入公司企业文化0 P" c; d% C& I: T0 K/ U
    需要注意的:
0 @% q4 G4 h7 k7 X9 q% A& R    1、此阶段基本为适应期,要突出自己的特长,让公司知道你的能力,以期得到提拔;
8 K5 o$ X$ S* [' @) h2 A    2、HR知识与实际工作的对比。
, {. S0 ^+ N# M! Y0 G0 f; L, }1 x
# Y- {$ p( H. b! p9 F8 L第二阶段  人力资源科长、系长、主管等  3-5年
7 z- K2 `% \# B- x    1、能制定明确的工作计划,学会自行检查工作完成及自我修正,能分清事情的轻重缓急;
: m4 y3 p' k$ v$ n  z    2、能协调与公司内各部门之间的关系,保障工作完成的进度及质量;
8 t+ F. M4 ~0 ?2 y    3、初步具备管理能力、培养新人能力; / d0 U2 l2 N, j0 L
    4、学习除人力资源以外的其他知识,重点为质量体系管理知识,基本了解企业的整体运营方法及流程,深入了解人力资源工作在企业整体运营中所处的位置。 % e9 V8 Y, \+ F* Q6 A; k' ~
    需要注意的:
7 V- U$ O# Z+ S3 r. D' Y" q    1、此阶段为初步发展期,要了解自己的优缺点,尽量规避缺点,同时继续发挥个人优势; 7 n- E8 v' a5 ?; N* \
    2、要关注HR专业知识的纵深发展及综合素质的横向积累。   T" i& S! B4 }$ ^. x2 Y
; C: z3 q. }8 L/ {) }9 n
第三阶段 子公司人力资源经理、综合管理经理等 3-5年 4 s/ \" h6 E( u' P6 {/ q/ P# `# C
    1、能制定本部门的工作规划,能提炼并保障部门重点指标的完成时效及质量;
0 C5 Q1 s8 S+ F6 z  e7 w* l" p% n9 s    2、深入了解公司其他部门工作,并能提出(有关人力资源方面)可行性建议;
5 a0 k! K9 k# E4 ]4 z8 W) x    3、能依据公司实际情况制定各项人力资源工作流程、制度,并适时修改; ) X! {* U8 R0 r. g* t
    4、关注公司的发展战略,随时关注公司的业务发展情况,并能及时调整人力资源相关工作; 9 _7 I# p0 b4 \
    5、保持对国家相关政策变化的敏感性。
3 K; h/ }& Z0 v# }0 x0 q3 D9 b    需要注意的:
! B( p& K# o2 V7 u$ w: V    1、此阶段为深入发展期,知道如何利用自己的优点,改正自己的缺点,加强自我修炼;
) ?7 L; F# z" V1 b    2、关注相关行业同行的人力资源工作,了解自身专业知识在同行中所处位置,明确自己的学习方向。
7 {4 c" i" E' K" o& C& ]8 l
, p# \1 H3 @" H5 c& u第四阶段  人力资源总监、人力资源副总等  时间不定 : ?9 j& w# J9 A. t2 t
    1、能依据公司战略目标制定人力资源规划及改善计划; % _, X7 n* x5 B, w
    2、关注公司所处行业的整体发展趋势,了解行业特点,深入了解公司3-5年的业务发展方向;
% |8 C" l) R0 L1 e- U3 Y    3、重点关注人力资源的激励和保健因素,适时调整人力资源相关政策;
) T' \, p- x" _) P, n0 m& `; t) _    4、关注集团化管理在不同阶段的管控重点,能正确处理集团与子公司之间的关系。
2 f; p" ^, u: F8 w2 b* W    5、强化专业知识的再学习,可参加MBA或其他形式的学习,疏理自己的专业知识,补充能量。 3 u; o" Z- q( z6 y( p! F
    需要注意的: 4 Z% j) Q$ _8 C2 Y; z( M" [; A) H/ X
    1、此阶段的发展,与个人的职业素养、性格及为人处事等有很大关系,要重点关注个人性格上的缺陷(性格不分好坏,但要关注与所从事工作的匹配度)的改善;
& d5 _/ B& J0 {$ z) U    2、避免工作惯性影响自己的判断力(也就是经验主义),学会否定自己,要能听取别人提出的意见,为人尽量谦虚、谨慎、低调。
6 }& ?  \: F' N# g$ J   
% `6 D' D- a& O- Q& F     作为人力资源从业者,纵向来说,明白自己所处的位置及工作重点,横向来说,不管自己在何种规模、行业、何种职位上,能准确、快速适应公司对职位的需要并取得良好业绩,其实就是“专业度”的体现。
- Q, D. F  Q8 _; z% A
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亲爱的,外面没有别人,只有你自己。

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沙发
发表于 2011-11-24 08:34:38 |只看该作者
理想状态,很多人不是在理想状态下从业的。
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板凳
发表于 2011-11-24 08:35:09 |只看该作者
很值得借鉴啊

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红豆烧仙草  一起努力 提升咯  发表于 2011-11-24 12:15  回复
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地板
发表于 2011-11-24 08:38:55 |只看该作者
JIAYOU ,第一阶段

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红豆烧仙草  我也是 加油加油  发表于 2011-11-24 12:15  回复
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发表于 2011-11-24 08:47:08 |只看该作者
选择了,就好好规划~好好去拼搏,谢谢~

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红豆烧仙草  说的有道理,对自己的选择负责任!  发表于 2011-11-24 12:16  回复
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发表于 2011-11-24 08:57:54 |只看该作者
很值得参考啊,我收藏了
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发表于 2011-11-24 09:06:13 |只看该作者
学习了,对我这种菜鸟具备中心指引作用。谢谢分享!
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lyco    

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发表于 2011-11-24 09:32:49 |只看该作者
加油~
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发表于 2011-11-24 09:33:20 |只看该作者
感觉之前都是在“曲线救国”,期望在3年后能在理想状态下发展。

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红豆烧仙草  有个参照总归是有帮助的~  发表于 2011-11-24 12:18  回复
忠诚源于满足
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加油!
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