怎样让培训与绩效挂钩

moring

丶伤伤 发表于 2012-1-31 12:37
2 R# i9 M/ ?, r. _3 {& e: I培训和绩效相结合时给予企业培训趋于稳定阶段而言的 ，既然你的工作是刚起步做培训，不建议直接与绩效挂钩 ...

% B8 M' E, L+ D7 a3 r& X是的，本来实行绩效员工就很反对了，培训在和绩效挂钩是有些……

gardie

培训，有时 也称作 培训与开发，英文对应是 training and development，其实是2个方面的问题。
" _3 d& x# ?. q: _
# t0 p$ d. X8 a, z1 B* z! t培训，针对当前绩效差距的知识与能力短板进行；
4 R& D7 ?/ y& W7 s* f/ n/ _
7 ~/ i4 |/ L1 O7 O7 y) c3 _开发，针对未来发展而做的准备。

# P3 q. M+ _0 r$ \+ ]. M因此设计的时候，看看你的项目是满足 培训 的需要，还是 开发的 目的。换句话说 是对帮助他解决现在的问题或不足有关，还是帮他未来职业发展做准备。

两个都不是，谁愿意去听课？
! R; f# u* M/ q9 @& d+ H& ^

刘建军

建议学习一下绩效改进就明白了。有的时候不识庐山真面目只缘身在此山中。一直在培训的小圈子中找不到或者很难找到答案的。