麻烦大家谈谈对员工激励的措施。

HR-妞

案例背景：一个私营企业，人数大概90人左右，其中销售40多人，另外是售后和财务人员等。
现在公司的薪酬组成如下：基本工资+岗位工资+绩效工资+车补+物价补助。公司没有薪酬体系，就是说想涨工资了，可能集体就调工资了。绩效工资并起不到激励的作用，只是对基本工作的考核。公司也没有优秀员工的评选等类似奖励措施，甚至有点奖惩不分明。就在这种情况下，领导问我，对于后方人员（售后和财务人员等）如何实施激励措施，让我很是头痛。哪位大侠能给点好的意见及建议。

糖糖2003

激励的方法貌似很多
评选优秀员工  绩效奖励  企业外部培训奖励  工资提升奖励
感觉奖励钱是最有效滴

lady329

对，票子是最好的方法

lucy21430

工资提升或者奖金嘛

愤怒的小火车

考评有很多种啊，对销售人员当然是看签了多少单子，创造多少效益，行政，售后之类的不能直接创造效益（包括我们人力也一样），当然不能用这方法。
对售后而言，可以采用客户评分制，客户给售后打分，好好设计设计客户的评分问卷吧，这是窗口行业惯用的，银行什么的都在用。
对行政，财会而言，可采用领导和部门打分，因为一个部门，不可能独立存在于企业中，肯定会和其他的部门有着横向联系，抛开专业技能，关于别的例如沟通什么的进行打分，部门内部，领导和员工互相打分，最后根据平均分，部门分，个人分，算奖金。
每一种方法都会有自己的弊病，比如这种容易把企业内部的关系弄僵，但是，坏人总得有人来做，大家都是烂好人，这企业也发展不了，只要政策和制度制定的好，还是很有效的。

bluesky1996

这个问题值得研究，顶！

xuening1216

激励:主要还是通过绩效来激励吧,
绩效工资,调薪,培训,优秀员工,晋升等

yinger_72

是否可考虑全员利润共享呢？
后系统人员如能够有效控制企业成本，减少企业费用支付，提升企业品牌竞争力，，，
从而提升企业赢利情况，制定个分红方案给后系统人员吧。