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[转载] 上司离职,我该怎么办?

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发表于 2011-11-25 10:48:11 |只看该作者
我遇到过一次,还是做好本职工作为主,偶尔也代理帮签下部门意见。
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发表于 2011-11-25 10:56:33 |只看该作者
1、你的职业生涯中,有遇到过上司离职吗?与案例中哪个情景相似?; G) q# c: n7 f& I1 ~- l+ n
    跟上面的情形都不一样,原来的人事主管走了,然后老板助理做了人事主管
9 B  I9 f; Z1 k5 [) J- Y/ I0 y( Z7 O- S5 u4 s$ d- g% y
2、你是怎么接招的?5 A9 u2 _: ]1 D4 l0 v" ?7 k; A
     做自己的分内事,服从领导安排,哈哈1 k. Z; ?7 x+ ], _2 V/ g
   
心怀美好,永不言弃。
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发表于 2011-11-25 10:57:40 |只看该作者
看来我这小学生阅历还差老远,学习咯!谢谢
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发表于 2011-11-25 11:04:21 |只看该作者
1   我现在上班的公司,我经历了5任领导更换!6 |2 P, V! e# ]# J
一般我对上司离职,采取的态度是做到好来好走!% R6 f" Q, }$ p0 o
也有挖我跳槽的
( e3 b  T: T, _但经过对对方新进公司的了解- ]/ x0 U0 }- v( Y9 @+ c
他本人还未站稳脚跟  希望我过去做他的得力干将   虽然薪资  职位都有所提升
% R2 k. ?. r$ Q但还是不选择去!因为我工作都是直接和老板谈!对老板负责!
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发表于 2011-11-25 11:10:40 |只看该作者
我碰到过,上司离职,而上司的岗位不招了,所有的事情都我来做,然后半年后我也离职了,哈哈
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发表于 2011-11-25 11:21:04 |只看该作者
        我遇到过两次自己的上司离职,两次都是在自己上司离职不久后自己也离职。 / g/ g0 M3 k$ m( @7 p
        一份工作是否有前途看三个东西,一是工作本身有没有积累,能不能学到东西,积累个三五年以后能不能有资本让自己爆发一次;二是看直接领导能不能带自己一把,能不能教给自己一些东西;三看企业格局大不大,老板想赚一百万,你的领导想赚十万,那你顶多赚个五万,老板格局大,才会水涨船高。  F: x9 o% K% Y2 r; ^
        直接上级离职,还会影响到自己的学习状态,如果这个时候自己的翅膀比较硬,能够独挡一面,那么直接领导离职,对自己来说是一个不错的机会。如果自己综合能力还不够,这不是好事。另一方面,很多事实证明,直接领导的离职原因,往往也会是自己在不久之后离职的原因。
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别闹,好好赚钱娶媳妇生娃照顾上下。
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发表于 2011-11-25 11:52:45 |只看该作者
我的“遭遇”应该是“情景三”高死亡率的那种。% _$ [. c& `3 b1 N# G! y5 h
不过,我是想”自我灭亡“的人。。。
  \, S- m7 `, B3 Z: u" T! \  u: Z
成长,在于分享;自我分享、被分享。。。。。。
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发表于 2011-11-25 11:53:21 |只看该作者
问题:1、你的职业生涯中,有遇到过上司离职吗?与案例中哪个情景相似?
  y! H  ^5 V. A' X- w+ z% v" ]; C7 c& V$ T  t( j
       遇到过, 不过我遇到的上司都很和。过几天熟悉了 就配合默契啦 3 u9 `% a  w$ ^. I  t7 F& P' t

" v$ d1 E* ]. l1 _% G% R$ x0 y5 ^& i& a$ k      2、你是怎么接招的?
4 o/ f9 `  d, k. a7 b; e0 M0 Q    ( A" L$ W2 h  J( m' }9 p
       同等对待,没啥异心,过2天就是熟人了+ c$ D6 J9 h3 f5 r+ x
5 d6 g2 P( A& z% \/ c
1、开发课件
2、多发表论文
3、实践后多看教科书,多演讲
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发表于 2011-11-25 12:07:33 |只看该作者
1、你的职业生涯中,有遇到过上司离职吗?与案例中哪个情景相似?# |) p% C" R9 S7 T( Q# V5 i
有,我升上去了。
* f# _8 `* G( q' O 2、你是怎么接招的?/ I# U6 x; t1 j1 |
工作难度倒是不大,只是繁琐些,然后就是拼命的干出成绩。
3 u; p! t5 B9 I& E. d
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发表于 2011-11-25 12:08:31 |只看该作者
第一次上司离职的时候,从其他单位又调来了一位接替她的职位。那时候我也刚入职三个月,还处于培训期,对于我来说,新上司更注重我的培训,是一件好事情。我呢,就把一些我知道的目前的单位的一些人际关系情况告诉他,以及他的上司的爱好、工作习惯,还有哪些部门在公司内比较强势,以及这些部门的整体情况作了陈述。对于原来的上司尽量少谈,谈到的时候也是尽量的赞美。自己就做好本职工作,尽量多跟她加加班。
5 r0 p$ s( W: p: i. L3 _第二次上司离职,我直接晋升了。对于原来的同级的员工,我只说了,按部就班,如果他们能做的事情我一定放权,做不了的我可以支持。在过了两个月时间以后,他们做的一些事情有些不合理处暴露出来了,我就再召集大家开会,一条条的梳理、重新规范、划分权责,最后连办公室的桌椅摆放等陈设都改变了。最终的效果是,工作按照我规划的开展,他们也获得了更多的发挥自己能力的机会,也有了新鲜感。部门内部的团结协作精神还是不错的。- `/ D% W2 H. ]0 k/ w% m! s* b
其实,作为上司离职,自己晋升的情况,最不愿意看到的就是原来的同事不服,影响部门内部团结,其次是按照原来的工作习惯,不愿意改变,弊端无从改正,修正也无力推行。
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