上司离职，我该怎么办？

qd991

Emma的新上司干了不到三个月便离职了，这让Emma不知所措，“半年间换了两任上司，我该怎么办？……”在职场，你会遇到各种情景，上司离职这种情况在每个人的职业生涯中都会发生，没什么大不了的，让我们的职业心理顾问为你支招助力。

  }# @2 Q3 s9 B: @
  d2 H# ~/ W+ C# ?) b

情景1：上司让我一起走？

关键词：审视，定位，推销

不要受宠若惊地说yes，更不要划清界限地说no，表示感谢后不妨多问问有关将来这份工作的情况。你的提问不单单是帮助自己决定是否想要这份工作，也是帮助新公司决定是否要录用你。

你的所有提问将围绕着以下三个问题进行：

•           我能干好这份工作吗？（我的优势、能力适合这份工作）

•           这份工作对我的未来发展有何帮助？我能“爱上”它吗？（我的内在需要、动机与这份工作匹配）

•           新公司的文化、管理风格是我能忍受的吗？（我和这个组织有很高的契合度）

如果你扪心自问后的前两个问题的答案为yes，那不妨请求前上司安排你去面试，永远要记得亲自上门去感受前上司提供的信息，并确保体验感受与信息描述间是一致的，千万不要让上司越俎代庖。

不管你前上司在新公司内的位置如何，你都要切记：你的一言一行都将被记录下来并呈现给最终的决策者。你必须利用与新公司每个面试官的交流机会，强调（推销）自身的优势、动机和匹配度。记住：你不是一个人在战斗（面试），面试结果也将影响到你前上司在新公司中的影响力和信誉度，所谓的“一荣俱荣，一损俱损”。

& e0 h7 B( n/ P) r# B

情景2：原来的同事升级为我的老板！

关键词：接纳，适应，合作

不管你过去的工作绩效有多么出色、TA的工作能力有多么糟糕，现在TA就是你的新老板。这是个不争的事实。还有一个事实，你也得学会面对：大多数新老板上任后会对团队“洗牌”。总之，以下建议将帮助你学会与新老板“共舞”。

•            换位思考：想想，如果你是TA，你最希望下属有哪些表现？对了，恭喜TA升职，真心发现和认同TA比你做得好的方面；即使你们私底下认为升职是TA “拍马屁”得来的，你也得从积极的角度去理解，为何你没想到要走“上层路线”？从职场定律讲，这是关系管理能力的表现。不要吃醋、不要嫉妒，从第三者的视线观察和检讨自己：为何升职的那个不是我？！

•            积极适应：忘记过去老板的工作偏好，发现和适应新老板的工作方式；向老板介绍你之前在做什么，而不是让TA解释你该怎样做，了解老板期望你工作的优先顺序……

•            合作双赢：对你不赞同的事项，要稳定情绪作出回应，而不是采取不理智的反抗行动；当其他人都在等待新老板的指令时，你不妨作为中间人告诉老板和同事“你（你们）的意思是……”，阐明形势和计划，协助老板把工作做好。

! p, F7 _( k) F! \9 t2 a

情景3：我坐上了“直升舱”升职了！

关键词：调整，把控，提升

与创业企业不同，成熟企业提拔员工大多事先计划，因为40%多的新任主管或经理在他们晋升后的18个月内惨遭解雇，因此，一些企业会为他们的未来经理人度身定制转型计划。

替补前任上司离职后的空缺，绝对算得上是计划外的晋升，这种晋升的“死亡率”肯定高于40%。因此，你得打起12分的精神来应对，以下是你必须采取的行动：

•            内部晋升没有蜜月期。内部晋升和外部空降不同，不管你是否正式上任，与新岗位相关的事情很快就会“赖上”你，而那时你还得处理当前的工作。这时候，你最重要的事情是为自己物色接替者，与过去的工作说bye-bye！但要记住，你的接替者的成功也是你的成功。

•            把控自己的新角色。一个人的时间、精力是有限的，不可能同时做好两份工作，何况是有层级差异的两份工作。上任之初，一定要找时间和你的新上司、力荐你的支持者聊聊，一是感激他们给予你的帮助与支持，二是搞清楚他们对你和你团队的期望，三是就预期成效达成一致意见。

•           提升团队的战斗力。舍弃万事靠自己的习惯，发挥团队的力量。作为团队“头儿”，你得理解具体责任和总体责任的差异，也就是“做Do”和“领导Leader”的区别，你通过自己与团队成员间的和谐关系，明晰的工作流程和团队规范，让团队充满战斗力。

: f/ |. g% N7 v! x) d1 ]9 O

情景4：新来的上司跟我不合？

关键词：主动，调整，沟通

与新上司合不来，你得冷静思考：究竟是我们彼此的价值观不匹配，还是我们的工作风格不搭调？

如果是后者，你得主动找上司沟通和表态，让TA了解你的态度，即：欣赏和信任老板积极的一面，愿意做好自己的份内事；向TA阐述你的优势弱项，以帮助老板更好地读懂你，同时让TA意识到哪些事情适合你干。总之，这种主动式沟通将帮助你成为老板的“圈内人”。

不要忽视上司与你之间的交换行为，这意味着你和老板间存在着高质的人际关系：相互尊重，彼此信任，双方的职业关系与义务不断延续、增加。通常，圈内的下属受到老板的青睐、支持和器重，往往优先承担挑战或有趣的任务；作为交换条件，下属必须勤奋工作、忠心耿耿、全力支持老板，他们的工作很有可能超出正常规定的职责范围。

如果你和新上司的价值观格格不入，那你只有两个选择：要么改变自己或强迫自己适应老板的工作价值观，要么走人、另谋高就。

$ d4 {  N3 m1 W! \/ S) R

问题：1、你的职业生涯中，有遇到过上司离职吗？与案例中哪个情景相似？

      2、你是怎么接招的？

海之怀抱

" B  C. Z  O0 Z: l/ \" h: I% q
3 ~1 l6 e. b+ Y8 a$ n0 Y! a先占沙发
$ F6 E4 `% U6 v9 ~

问题：

1、你的职业生涯中，有遇到过上司离职吗？与案例中哪个情景相似？

没遇到过咋办。。。。

2、你是怎么接招的？

期待高手解答

我是一片海

我也来占个位

xiaoqi0424

上司辞职，我该做的继续做，多承担的就多承担。

小小香儿

我现在的工作，上司离职了好几个了。
( o- y4 i6 m- B面对这个事情，我的做法是继续我的工作。
( O0 w- \" A8 o/ Z4 B/ x8 |% W8 T工作的本质，不是给上司做的，而是为该岗位做的。

威哥1号

* Z% S. ~0 L/ \2 M2 {占座先，回家总结！
2 q# e. p4 M! p: R% n7 G第一，碰到过上司调动的情况，由之前的公司调动到总部去了，上司职位空缺了，同样从集团另外的分公司调动了一名上司过来，跟案例中的第四种情况差不多，刚开始也是很不适应，改变别人太难了，只能改变自己，去适应新上司的管理模式，用了半年时间来适应。
/ m0 N# F" L7 o/ s第二，如何接招？我赞同香儿的观点，把分内的事情做好了，谁也动不了你，当然，如果在能够处理好上下级关系，处好同事间关系的基础上把分内的事情做好那就更好了，工作多积极主动，将良好的职业形象展示在上司眼前，争取最大的信任程度。

糖糖2003

1、你的职业生涯中，有遇到过上司离职吗？与案例中哪个情景相似？有遇到过的 类似情景中的案例2
2、你是怎么接招的？我还是做本职工作 还多了一点工作任务呢 但是工资没多
* \5 F' r3 J4 W3 r' t1 @

joy575

在前一个公司好像上司走的时候，我也被清洗到别的部门了。。。。悲。。。。。

M-girl

1、你的职业生涯中，有遇到过上司离职吗？与案例中哪个情景相似？
遇到过，跟情景1比较类似。。。

% r/ S& b+ B- l) @2、你是怎么接招的？
, |: A- V% C9 h4 y+ m6 \& i! L仔细考虑了一下，想到过去以后，虽然薪资有一定提升，而且可以跟着上司学习很多东西，但是个人发展空间比较受限，所以没有去


9 w' n% D' W1 j. o

xuemox