年底啦！普工又缺了一大块，大家帮忙想想办法！！！

zghjlr

我们也一样

tavic

现在对加工型企业来说都是普遍现象了！
找人策略：
1、熟人介绍
2、劳务派遣（虽然效果不怎么样，不过找好一点的劳务派遣公司还是可以解决燃眉之急的）
3、张贴广告，还可以向楼上一位说的多关注一下其他的小企业，随时都有倒闭的（当然我们都不希望谁倒闭了），真碰到这种情况的话还是不错的
4、汽车站、火车站附近想办法宣传你们的招工信息吧
留人策略：
1、薪水薪水，适当提高员工的薪水，留人先留心
2、鼓励优秀员工，节假日都适当“关心”一下员工，礼出去了，往自然就来了。
3、提前公布明年的一些提薪信息或者说12月份or1月份什么新的绩效考核信息。
4、搞好、搞活企业氛围，别让自己公司像那个神马跳楼的公司，让大家乐于去工作

祝斑竹和招聘难的Hr都早日解决“心痛”之事

愤怒的小火车

既然是短缺，那各种法宝都得拿出来用用：
1.熟人推荐（正式签了合同的，推荐人有奖）
2.人力资源公司（劳务外派与租借）
3.年底或者开春的时候，肯定是有大型招聘会的，一定要抢个位子
4.主流报纸招聘广告
5.地方门户论坛发布招聘信息
6.圈子内hr推荐以及行情摸底（考验你的人脉了）
至于留人，无非是钱留人，人留人，公司留人，楼主觉得哪种留人方式适合自己的公司，用就行了。
菜鸟建议，仅供参考。

typyes

海之怀抱 发表于 2011-11-26 15:21
我们今年得想怎么控制人数了

公司还要扩大生产规模，年底短缺的厉害啊，平常还好！

芋儿

又到了一个流动的旺季

八阿哥

补充 电视台发布信息 不要以招人为目的，要以留人为目的。提前公布年终奖方案，延迟发放年终奖；工资福利待遇要跟上，建立合理化建议制度，关怀体贴员工。人性化管理等！

typyes

高见

cdc927

想留人，最好要有年终奖，这样就不用招人了。

一锋化千羽

加薪福利留 银。还有一个方法：年后，早到公司，可以印制一些小卡片，到车站，去发，效果很明显哦。、

花、浅眠

最近也比较头疼招聘的问题！
但是我们公司主要的是工资太低的问题！
不过我们的流动率不算很高！
我现在主要的招聘手段就是：
1、内部推荐。很多车间的工人老家都很穷，所以愿意出来打工，一个人带一个，就解决了很多！
2、找劳务公司。劳务公司那里有一部分人，但是劳务公司的人也是到了春节就全部回家了。所以人多的时候招，然后招到就是留人了。
3、自己出门挖掘。我们有一个刻字的小姑娘就是我在吃饭的时候碰到的！聊着聊着就来我们公司面试了。招聘就在生活中，所以随时注意周围是否有人适合。真的就跟推销保险一样推销自己公司的职位。


关于留人的一点小建议：
1、加薪是最直观，也是最有效的方法之一。但是钱不能解决所有问题。如果员工在公司里做的开心，相差个一两百快钱的话，还是愿意买个开心的。所以工作氛围很重要，领导的管理方式也很重要。
2、春节的时候离职率很大，如果可以的话，是不是可以延长休假，或者可以调休。一般过年的时候厂里也不会特别特别的忙，毕竟大家都休假了。对于春节在公司坚守岗位的员工是不是可以举行一点小规模的活动，让大家不回家也能感受到过节的气氛。同样的适当给予一点物质奖励。
3、定期跟员工“谈心”，不用叫到办公室之类的太拘束，可以在平时工作的时候，走过去多了解下近况。让员工感受到组织对他们的关心。
完毕！