此题何解,一朋友问我

xuansong2005

                            这道题是选自2005年11月二级真题

某公司2003—2004年度管理人员变动情况如图1所示，2004年度各级管理人员的补充是通过外部招聘的方式来完成的，公司高层在总结本年度人力资源管理工作经验的基础上，做出了以下人策：首先，2005年度除一般管理人员可以通过外部各种招聘渠道补充之外，其他各层次管理人员一律由公司内部选拔；其次，各个层次的管理人员补充需要量严格按照公司制定的定员标准执行，不得突破额定人数；最后，要妥善安排好提升受阻的后备人才。2005年管理岗位人员接替统计表见表1。

表1  某公司2005年管理人员接替统计表

序 号	人员	2004年		2005年预测						接替方式
		现有 人数	年末 人数	定员 标准	流出 人员	退休 人员	增补 计划	后备 人才	提升 受阻	外部 招聘	内部 升任
1	高层管理			7	0	0
2	中层管理			17	-1	-2
3	直接管理			35	-1	0
4	一般管理			130	-2	-2
	合计			189	-4	-4
注：栏中“后备人才”指本层次待提升者人数

（1）请根据图表中的已知数据，核算出2004年现有人数以及年末人数，并填补图1和表1中所缺少的各层管理人员的人数。

（2）该公司采取从内部选拔各层管理人员的策略有何优点？

（3）应当采取哪些有效措施，鼓励提升受阻的后备人才，继续保持自己的竞争优势？

seraph_girl

好公布答案了吗?