【讨论】内部推荐制度（招聘）如何深入人心？

漂风

内部推荐也算是招聘渠道之一，从激励的角度而言，这个要分岗位层级、因人而异；
1、操作层员工或者一线生产类员工，一般介绍人与被介绍人都是操作层的员工，这类员工更多看重的是经济利益，对于个人发展的期待以及对公司发展的期望，相对比较而言会低很多，所以，针对这类群体的内部推荐，只能通过奖金的方式来完成，采用最原始也是最直接的激烈手段；
2、管理人员，这类人群相对而言与操作层员工的差异在于，除了看重薪资以外，同样看重个人在企业的发展以及个人能力的提升，那么这类人群可以采用奖金与精神激励并重的方式，比如：通报表扬、享受培训机会、享受晋升机会、享受年度考核加分。
当然，在实施内部招聘之前，宣传工作至关重要，要让员工明白这个是为公司的建设做贡献，而不是在帮助谁做事情。

xuning182008

举个例子，万达的HR管理制度中，为避免近亲繁殖或裙带关系，是不允许员工内部推荐自己的直系、旁系亲属及亲戚朋友。虽然说内部推荐可以节约公司的招聘成本，能更深度地了解被推荐人，但是随着推荐的人越来越多，极容易形成拉帮结派、小山头的现象，不利于企业正常发展。
若一谓否决内部推荐，在招聘成本和渠道方面就有些影响。因此，个人觉得首先应当这样操作：
1、在推荐对象上有些限定：如只允许推荐员工本人交际圈所熟悉的人（建立推荐对象标准）；
2、建立内部推荐奖励制度：对于推荐过来的绩效合格或优秀的员工，对员工进行不同程度的奖励。

471132725

我认为要扩大内部推荐关键是：第一，制定一个好的奖励措施，可以是金钱奖励，也可以说假期奖励，旅游奖励。第二，及时兑现奖励。不能兑现会打击员工的积极性。

咖啡+盐

咖啡+盐 发表于 2011-11-30 10:42
关于内部推荐，我们公司每到年底的时候就会大力实行，因为确实效果也还不错，但是这样的效果是基于公司肯给 ...

不好意思，我还真不知道，在软硬性都不具备的基础上，一个企业怎样做好“内部推荐”，内部员工推荐人进来，要么是这家工厂的薪水高，要么是他本人可以拿“好处”。  或者说，你可以给他们除了金钱以外的什么？如果都不给力，换你，你会推荐吗?

得米关

众里寻他千百度，蓦然回首在这里！












QQ刷钻软件免费版   刷钻软件免费版2011 blog.cnfol.com/qqshuaz/article/56545000.html

iris li

呵呵，现在正在为招聘的事情头疼！