【讨论】内部推荐制度（招聘）如何深入人心？

yaoming3

这我感兴趣，占个位子，先上班，等等再作答。
想到一点就说一点。
据说乾隆下江南到镇江金山禅寺，站在山头欣赏长江风光时，望着江上来来往往的船只，问作陪的清磐禅师：“长江一日有多少船往来？”禅师说：“只有两条船往来。”乾隆不解地问：“怎么只有两条船呢？”禅师说：“一条船为名，一条船为利。”乾隆听了大为赞叹。
第二个问题的答案就是，如果给不了银子，就给他名气吧。营造一种领导很重视很欣赏的氛围，员工各个比拼推荐入职的数量和质量，员工以高数量高质量为榜样，市场就打开了，就是说，没有条件要去创造条件。

xuemox

1、设置“伯乐奖”年底以部门（或科室）为单位进行评比，给予奖金和现金奖励
2、针对内部招聘的岗位根据重要程度和紧急程度设置积分，作为评比依据
3、对于内部具体推荐人，亦给予适当奖励（通常会被部门主管占据）

少寒

有两条途径：一是在考核中加一条推荐奖励项目，这样就感觉不用老板额外付成本了，老板容易支持，而且进入考核员工会感觉有动力和压力双重作用；二是通过推荐对员工也有好处，有利于建立自己关系裙带，让员工觉得对自己有好处。

mickeymouse9

内部推荐不是单独的一个制度，它是与融合在整个大的体系中的，所以它会与各个方面都有着千丝万缕的联系，比如外部招聘、企业文化、福利设置等，像我们公司之前是以外部招聘为主的，今年才慢慢的引导大家做内部推荐，所以今年的结果是实际通过内部推荐入职的只有1人，效果实在不妙，但也不能因为这个明年就不去做内部推荐，就大环境而言，内部推荐还是应该要加强的...

闲云漫步20090925

我们公司就比较多人是内部推荐进来的，不过我们公司是有奖励的，成功介绍一个进来做满三个月后可以有50元的奖励

猪笑迷

我们公司每周五发布一次内部推荐邮件，面向全体员工，在邮件中详细写明各岗位工作职责及任职资格，欢迎员工推荐或者自荐。我们公司按照被推荐人的级别，设置了一定的奖励制度，推荐奖金，最高低于1000元。

拒统计，公司新员工40%属于内部推荐，这是要一个很高的比例。

被推荐人主要来源：
1、现在职员工的同学、朋友、原单位同事；
2、给我们做外包的员工由项目经理推荐转入；
3、离职员工再入职
4、内部转岗

咖啡+盐

贾惜春 发表于 2011-11-29 19:31
内部推荐机制,在很我企业都会运用到,肯定的,物质奖励或是金钱奖励则是每个企业都在运行的,例如,推荐一个,给 ...

人力资源招聘承包到各个部门？其他部门凭什么接下这个招聘任务呢？他们肯定不同意的。他们会说这是HR的工作。不是吗？

咖啡+盐

关于内部推荐，我们公司每到年底的时候就会大力实行，因为确实效果也还不错，但是这样的效果是基于公司肯给“金”的基础上。一个是推荐奖金，是给推荐人的奖金。另一个是挽留奖金。是针对现员工的奖励。
内部推荐在一定程度上是可以缓解招聘压力的，内部推荐在我们公司有，一线员工内部推荐；办公室职员的内部推荐（这是没有推荐奖金的，而且推荐人若是主管级，则不得推荐到自己的部门。）。
一线员工们最关心的是福利待遇，薪资水平，而不是企业的价值观，所以，努力提升员工待遇和工作环境才是最主要的。

欣然如月

猪笑迷 发表于 2011-11-30 10:16
我们公司每周五发布一次内部推荐邮件，面向全体员工，在邮件中详细写明各岗位工作职责及任职资格，欢迎员工 ...

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白羽青眸

学习啦！
我们现在也是实行内部推荐，但是效果不好，只是口头说过，没有真正作为一种招聘手段来实施，现在找到了原因，招聘职位的沟通就不到位，不能传达到各个部门，大家不知道现在什么职位在招聘，也就谈不上推荐。