百货公司新进销售员训练教材1

陈妍君

□ 开始个别教育指导之前 / _2 v, \1 ~. E4 { w0 c4 I+ `. y * U6 J) G/ D5 b# E$ |　(一)为什么需要个别教育? 1.对公司: 我们是提供"商品与服务"的公司,当然需要有能力并能创造高效益的推销员,不准有无能力的推销员存在。为了使新进员工早日成熟,让他跟在优秀的前辈身边,这是最有效果的教育方法。 % y; W$ O5 c6 |2 P4 a8 ] 2.对新进员工: 8 |, s& E/ o7 e虽然接受了人事管理员的基础教育,可是到了售货现场,不知道的事还是不少。另一方面,客人又不知你是新来的,很不客气地向你问这问那。当你不安,真想哭出来时,能有一位细心而可靠的前辈教导协助你,对新进员工是何等的可贵。 3.对你: 1 O. f$ {8 I9 F# P- {( E5 ~5 `人是需要教,才能学成的。要教人,就得先学习要教的事。又经由教学,你会由对方相反的学到你不会的,或未曾注意过的许多事。同时,你也会学到较好的指导方法。对你而言,可谓千载难逢的好机会,趁这时学习指导的方法吧,绝不是浪费的。 & [: N/ T J8 L* { : i8 | D/ O* X 　(二)个别教育该做些什么? 8 I$ |- p- N$ x. m' b7 c& `4 j 8 m* W4 ^$ r1 l, Q( Q1.工作常识: 有关一般常识已于集中教育时学过,为此,不必从头开始学习。 + g( }/ I. {4 I1 J) z 2.生活指导: 新进员工的最大特征是"本公司的新面貌",同时也是"社会人的新面孔"。为了早日成为成熟的社会人,请以您的丰富经验给与生活指导。 ; N' N; Y% m: h% i; l! B4 ] 3.经由工作做销售实务教育: 9 t7 H, l+ [* ^+ I8 r个别教育中,是希望各位授给新进员工"销售实务",也就是"销售方法"。一般的销售知识都学过了,现在开始请站在店面,面对着客人,教给售货实务,使其早日成为能干的推销员。 具体的指导项目与其教学法之重点,请看第二大项。不过,这只是最少限度的资料,请自行视其情况,扩大其范围。 : H2 I' `* z. A9 T/ y/ S6 f7 \ 6 d: Z" w: |, o/ E" P: M ; v% d/ u) w# {- t+ p4.两个月应有之成长: 5 Y7 z5 F) |! [# V% T& w必须具备在繁忙期内,能独当一面,学习最少限度之知识、技能、态度、解决问题之能力。 □ 教导的项目与教法的重点 　(一)教导工作的四个重点 　　在何工作,都有其教导顺序。"让他看,说给他听,让他做,夸奖他",否则人是不会动的。 & {) j: n* u( S: M8 O: g, { 5 Q" a& R7 j; a( w, Y 1.首先让他有心工作。 说明工作内容、意义,让他发生兴趣。 "你一定会......"这句话给他自信,让他发生兴趣。 ( |7 t! C% K! H, J4 |"这工作就因为......所以很重要,也许稍微复杂一些,不过你一定能上能马上就学会的。" 1 J. Q3 c, {6 F# B6 ]" R4 Y% X4 e $ H# c2 z" A Y2.接着是做给他看。 慢慢地示范一番。工作一定有"必须注意的地方及要点",务须强调,使其留下印象。 "做好了这里,一定要这样......尤其这一点要特别注意。" E# \5 _9 ~) [* `; L ; T: D( v0 H: l3.让他做做看。 最初,分成几个阶段,让他试试看。做得好就夸奖他。有错误时,就直接指出来,有耐心地指导。 "来,先试试看做到这里为止。" "不,不是那样......对,这就行了。" 1 y+ Z4 ^" _; E- W, }1 Y & s: B7 W; I: h7 d2 f# b4.看看有没有学会。 ! }# @% i% l+ g偶而查看一下,是否做得正确。有错误时,当场就指正。很轻松的告诉他,有疑问就随时发问。 3 @$ Y8 |; l' F+ w# G"嗯,进步得好快哦,很好。有什么不清楚的随时发问吧......" 　(二)提醒的方法 ; L/ a% R" L1 S8 K$ r　　失败绝不可怒叱、责骂。要叱责,不如诚恳的加以引导。挨骂,任何人都会觉得不是滋味。这一点,请发挥前辈的耐心。最理想的指导方法是: ' J' U( W7 G8 W0 l7 R) Q1.不要失去冷静。 3 F$ \9 ~' h0 A l# y% U0 \9 u绝不要感情用事。简单的解决事情,也是好歹一句话,不要无谓的火冒三丈。"这个字到底是7还是9啊,这个数字这么写不是容易读错吗!你这个人真没用!!"......这么说话,那效果就差了。 4 f" m& W8 R. K : H: c: }! F" M6 e* f! ^' S2.别让旁边的人发觉。 2 U H* ^; s2 R: y {) {2 }你必须考虑到,你所做的提醒,在当时、当地,别让旁边的人发觉。 ! f. V$ Z8 \3 z! U |1 D"我自己都很后悔,还故意让我当众出丑,真是无脸见人,这一怨气我一辈子都不会忘的......"--这就不行。 & I; {1 f, e! m! O2 R% j% m ( d. f& `* [* Y; S) t 8 e. r% ~& O& w+ x0 k+ G3.要确定事实。 7 p- @+ q$ V) ~# _不要凭表面操守加以判断,或听信一面之辞而轻率采取行动。 "我并没有错,为什么不相信我呢?"--这也不行。 4 x( U. j2 _: C4 M) [/ N 4.该说的要直说。 大绕圈子,口齿不清的说法,反而会招致混乱,让对方不快。应注意清楚、简洁。"请别唠唠叨叨,老找我麻烦好吗?"真是要不得! * S# A; S/ j9 e$ K" A& N5 E# d V. ]; ]1 y8 }5.别忘了鼓励。 3 Y3 a1 U( F4 b8 e$ q; G! N8 d犯错受到注意之后,很容易失去自信。为了回复其自信,应给与温暖的鼓励,使其涌出新的意欲。 "我刚进来时比你失败得还要惨。可是如今想来,真是很好的学习资料。算来你比我更优秀呢,加油吧!" 6 R0 H$ @& j u% H) z0 e# j$ I ]; E1 q, @, E) |　(三)迎接新员工的前一星期 % D7 I, e8 m, P& g, i% M" n　　有备无患--充分的准备,将掌握成功的关键。"准备一朵花迎接他们",新进的同事们一定永远感谢你这无比的温情。 1.对于新进员工的事先调查。 不仅是出身学校、家庭状况、个性、兴趣,上学前所接受之教育等。你应该利用这本手册,以及公司周报等。也可以向主管或人事的职训经办人。 "你是育达毕业的吧,我姊姊也是那儿毕业的......可真巧哦"--可以这么打开话匣。 2.充分地做好工作场所的接待准备。 4 }) j P" i) F/ |* |( h+ T"到熟悉工作为止,多看看大家怎样做的吧"这是千万要不得。应与上司谈一谈,决定他的工作范围,及照顾范围。 "首先请你做这一个,之后,再请你照顾这里跟这里的工作。"--应该这么说。 3.向岗位上的同事们介绍新同事。 3 g. @4 g- n. h7 B( y w高兴的迎接,让他早日学成,事先向同事介绍其出身学校及其他等,同时,征求协助。 * W/ f8 |8 z/ g$ z5 Y5 C"这一次要进来的江小姐是育达毕业的。他的个性很开朗,成绩也很好。请大家多多照顾他好吗?" 6 h) l6 A% N) V4 P& i+ {$ l 4.拟订指导课程表,呈上司批准。 1 W% T* |* d) v% a/ w) z随心所欲的教导,难免会有遗漏。一定要作成指导计划。 8 M, B4 z' m, Z5 J( x4 Y8 @6 C! f"你的工作是这样。所以就按这标准顺序来教你。到了两个半月后的繁忙期,我相信你是可以独当一面了。"--这样的告诉他。

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# t7 ~- k. ^0 C* \7.如何将顾客正在找寻的货品和想要的东西立即取出来? . X, G9 @& i1 }! Y答:除应该详知货品本身的质料、用法等外,应该把握现在所拥有的规格、款式、颜色等共有多少件等。 设法将陈列橱窗内的货品按照规格排列,以便可以立即取出。 7 M9 Z( N& |* n6 `" S* p2 A1 J3 b - k) i- i% o2 T1 c8.如何确实地把握楼面上或仓库的库存状态? 答:要清楚地定下货品类别、规格、款式、颜色等分类基准予以库存,对畅销货品必须当天确认件数。 3 U0 {2 ^% g' W: G! k3 C$ b! A' C而且,应先晓得每一层货架或货橱内有多少件或可装多少个,就不必逐一去数,即可把握库存状态。 " Q) g- R4 c8 k" q . W7 B' A" M( q9.如果顾客指出货品的缺点时该怎么办? - n- ~8 K; b3 ]" k) D* E答:仔细地听取顾客的说法并追究原因,经由小组长转告货品承办员。如果那是污损或破损即更换货品。又如该项货品本身有缺陷时,如果代替品不能令顾客满意即发给"抵用更换券"或退现金。 缺陷商品,应从楼面上移开自不待言。 ! \! A) @3 j4 ^# {: x0 q ; ^0 y4 {4 [) P6 V5 f4 W 10.如果在应接中被其他顾客叫住,或有电话打进来时该怎么办? ) ]. x5 e' }9 _" v0 \4 T. \5 C答:(1)假如同事中有人闲着时: 先说声"请等一下",再说"××小姐你有空吗?请接待这位顾客,或请接听电话。" " n0 w3 x6 t% y- s. x1 E(2)同事没有空时:"请等一下。这位顾客的事办完了就来。" 4 ^- F) f2 d4 x$ S1 E3 P$ I"很抱歉,我得去接电话,请等一下。" 0 o$ N% R5 @( A1 @ 11.当顾客指事实上要的"××商品"刚好卖完了时该怎么办? ) a% r7 [$ E0 t: o4 w. H& |0 H6 H答:(1)劝顾客改卖类似品作为代替。 (2)告诉他那种货品什么时侯可以到货。 0 D. X) C8 j# c, R7 J(3)应确认顾客能否来店,或先付款再送货,或折价等。 1 V# l' P% t6 Q; Y( |* _(4)如未经销也不能买到时,如别家同行业有卖,可以告诉他"××公司有卖"。 & c2 I5 ]/ h, ], j; n. L ! ]6 z u. Z6 H, s8 _ 12.顾客所要的东西面交时如发生下述情况,应该如何告诉顾客呢? 答:(1)将小东西放进大的东西里面时-- " {8 I# [* c" `) _& O8 a2 w"××已经包好放在这件货品里面。" (2)里面的东西不同而包装的形状类似时--- 9 J# e3 h$ y, x' m U6 V5 M& O* c"××在这边,因其形状与△△类似,是不是在封口旁边加个记号呢?" ( m0 K1 T8 E6 v9 ?/ g(3)所同样的货品包装"赠送品"与"普通品"时-- "这边的是赠送品,已经做双重包装,要送去时请注意一下,是不是在封口旁边加个记号呢?" ' B* z: O) B w(4)易坏的物品时-- , ^+ K$ O' u+ K"对包装已充分地注意,因为是很容易损坏的东西请小心地拿着。" L4 ?) q$ Q& c; V(5)不能斜放、颠倒、或横倒的货品时-- "这件东西如果拿倒了就会损坏它的形状,请这样拿着。" ' `$ L# t0 W7 \! N+ {- q(6)容易变味的货品、新鲜的东西时-- "这种东西是新鲜货,请尽早(在当天中)食用。" 　(二)工作常识 # A" S$ i/ a" Z+ R$ [1 u1.把私人的物品带进店内时该办那些手续? 答:化妆品、钱包等特别容许的私人物品,应放在私物袋,出示出入口的警卫并取得认可。书籍可在警卫处检查。 3 J5 y& p! d( c/ q & y/ e( p, O4 ^2 G+ K8 o- @2.为加工、修改或修理、更换而把物品带进店内时该怎么办? % ^4 ]$ c( _( }$ J答:应向员工出入口的警卫领取带进证明。 " B' ^5 C5 v" N1 A- _$ d) p ! R7 T1 a" w E8 J" x1 A# l3.捡到失物要办理招领时该怎么办? " ^ Q% P# s: u: K0 F) \' g2 ~3 D' _答:应问明捡到的地方与拾者的住址并填写失物发票后连同物品,经由楼层主任向总务部报告。此外,应告诉捡到失物的顾客你的姓名。 事后处理均由叫务部进行。 ! w5 C2 ~. `7 x- _8 K 4.为急事而想叫出在店内的顾客时该怎么办? & v% X- Y' q. T9 T) Y答:可请广播室广播。此时应将住址、姓名及希望前往的地方告知。 : a" u6 J1 o9 { - |2 d) g- n; F5 P- G4 W ) h* g3 S& l0 t% g! I5.公差外出与私事外出的手续? 答:公差外出,应向员工出入口提出所属上司的证明或外出证。私事外出不得超出2小时。 " L# B; {' u* i& o9 I0 y此外可能有如下的询问项目,请各自解答: 3 f8 X( O q# G; t9 D4 @* G2 P 1.接受命令的方法与向上司报告的方法应怎么办? 2.知道离开座位的礼节吗? $ D) L. i, v, S- m" P8 P# X3.问候的方法如何? 5 p- R# d" `. J Y) X, F' V( T4.知道避免有关灾害的方法吗? # C! y, Q' X$ k5.能够说明同事间协助的必要性吗? 1 M- {4 O* e+ L" h9 g6.能够清楚地说出服装、穿着的基准吗? 7.知道打私人电话时应注意的事项吗? 8.对于员工设施的场所与使用方法。 : u( i6 T8 @! n) C' o9 G6 [0 F9.员工购物的时间与态度应该如何? 10.你能够举出想说的话与想避免的话的例子吗? 1 x R9 a) X4 X+ }) X1 D- E! \5 H11.发生急症病患怎么办? 12.发生电器方面的故障时怎么办? 13.发生电话故障时该怎么办?

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(四)头一天这样就行 # ^$ L* Z$ n8 C) Q8 D3 f+ X5 Q　　在工作场所的头一天,任何人都会感到不安。为了让他们对工作场所感到亲近,我们应该很温柔地迎接他们,让他们轻松愉快。也就是要让他们觉得"这工作场所的人都很好"等,给与这种印象。 - B+ j4 @! E. R* \3 m 1 d- p8 u* r$ q$ m8 X* g3 i y) }" I v" X$ _+ R$ u, J4 U) H- L# d1.最初的谈话,把重点放在去掉不安与紧张。 新时员工都抱有一种希望。相反的,对于未知的环境也抱着不安。我们必须诚心地为其除去不安与紧张,使其习惯于工作场所的气氛。请特别注意最初的话匣子。"别担心,我起初还不是一样。没想到过了两天就习惯了。" 2.对本单位及有关部门加以介绍。 4 ?4 W& V) B4 i无论如何,工作的基础是需要人际关系。团体精神及协调精神都很重要。务须致力于别让新进员工与工作场所的人际关系形成孤立。所以应该对各方加以介绍。"这位是新进来的江小姐,她担任××工作,在工作方面希望您多照顾,请多多教导。" , \ E) d: g9 C; |& m 3.自我介绍及说明自己的职责。 $ A& X0 H: _7 }. s; ~' q让新进员工了解你,不仅要自我介绍,对于自己的职责,也就是为何要教、教什么、用什么方法教等,详细地说给他听(参考第一大项)。 "今后,你的工作就是这样,我的职责就是早日让你学会工作。加油啊,我相信你一定会做到的。" ) m+ _/ v S; p! @, L + ~+ y# e( L/ }# e# J4.说明自上班至下班的工作常识。 * c. E# Y. s% D由上班至下班,一起到处走,以便教他学会营业常识,除去他明天的不安。 5 j* C5 [" C' K4 Y. M/ u"在这里打卡。这儿是更衣室,这个电梯不能用。这个时间是应做......,这个时间是......" 5 O0 ^( l7 A0 Q3 H+ T 5 v1 i; w7 F' ~ $ k* `* H- a- h□ 销售的重点 　　有商品知识也不一定卖得出商品。 9 o7 S0 h1 ^/ h 2 {$ O: a' L9 j# s- d 　　售货员："先生，这是经过防缩加工的,绝不会起绉纹......"。 : d. o5 {0 |( M" z6 x2 }0 O- `5 J客人："好讨厌哦,这位店员。我是问腰部细一点,穿起来是不是合身呢?"这是怎么发生呢?售货员认真说明的内容,与客人想向的内容有出入所致。这一来，客人是不会满意的。 . M. H7 d. h* f2 { (一)掌握客人想知道的,再加上商品知识的说明这才是推销的要点。 . r" d: A3 k# W5 ~ l" Z所以,可说因客而异,有时候销售重点还可能有好几点。请看下面例子:衬衫有棉100%的,也有多元酯和棉混纺的。有些客人希望自然柔软，。有些客人喜欢易洗免烫的。如果前者你必须推荐棉100%的,后者你就推荐多元酯与棉混纺的。任的,易洗免烫又经济,这就是推荐的重点。 + G' ?! J& Y1 h' @( ~& L3 C$ R- U (二)对新进员工,你该这么教。 有客人上门就积极地接近,并打听一下。 . f# w7 r6 y/ u0 n ]. _- Z0 O"您找些什么呢?""是送礼用的吗?""是工作用的,或是度假用呢?""尺寸有多大?" 掌握客人所求，想知的，之后再说明你的商品知识。 & S0 G2 f, q. F, G3 J(三)这种推销要点,客人会教我们的,所以请与更多的客人接触。 每天多接待一位客人,你就更早成为独当一面的售货员。听听客人的欲望而能了解,你就会进步到看了客人,就能判断他要的是什么。 % n- _$ p* @6 }+ @5 B' a0 q"这客人腰部起码有100厘米,应该是特大号。" 2 x) G ~, W! \" m+ n7 d, l2 v; h3 x# d"裙子不错,可是鞋子的颜色不对,嗯!可以建议他配一双鞋子。" + Q; E8 N. ^( K % v$ v) ?' X2 B* ]! ?(四)最后要教他不要推荐已经没库存的商品。 # u1 J9 x; k. w" _) j1 o你拼命地推荐说明,客人也同意,结果没有现货,你再推荐代用品,这样是卖不出去的,所以要每天查看存货。 0 ^6 S2 ?5 R, p, F. l* q □ 销售、工作常识测验 1 _; k3 A2 h# T! v; P' T+ P3 l 　　下面是新进员工可能向你问起的问题,并附上适当的解答作为参考。 b; l. ?. O8 i% p7 y1 b W) ~ 　　(一)销售实务 ! \+ q. H3 }# o2 ?4 b ( O4 j7 P. d* p, }6 _! Q$ B & ?" x; l: D& A1 E- G3 f2 g( r: {1.空闲时,应该做些什么呢? 答:首先无论任何场合都应该在自己的岗位上。而且-- / D$ X: d5 n- H2 s- h(1)要不断地注意顾客身体的动作与心情的动态。如此即可明白应该在什么时候去接近了。 ( M$ T, |* e5 S(2)橱窗上面很快会弄脏,包装台也会弄乱,请随时清扫整理。 5 d% |3 l! a) N' M X% ~(3)楼面的补货是否完全,仓库、橱窗内的商品也应该加以整理。 Q( p' v# |! A# o2 p M(4)检查陈列卡、价目卡,假如没有附上或反了,请马上纠正过来。 (5)怎样做,才能改变陈列的方式。 5 s' i; x5 ^+ Q$ G# A) B! t8 t ! L/ ~1 K! X! L2 } / T4 Y3 }5 s# ]5 C& J+ K2.开店前该做些什么准备工作呢? 答:(1)橱柜应该清扫干净。 9 O7 g* O* M3 P7 w0 m7 U8 q(2)用品整理齐全。 (1) 确认今天的销售目标。 5 z% i4 X* b, K- R& n; j' Q(2) 为完成销售目标所应补充与整理橱柜上的货品,及仓库内的货品。 . j" {/ W$ j9 u8 {(5)今天要出售的货品的装饰与陈列方式的更改。 v% o7 v* K, z5 o9 D(6)制作陈列卡、价目卡。 + u% G! C6 T2 P' w, K. b, F3.需要楼面面的陈列、墙面装饰、招牌等的美工装饰时,在什么地方、以什么方法、办什么手续呢? . ]1 S: ~( [" t Z5 [答:在美工设计申请单上填写希望事项,并取得小组长、楼面主任等的盖章后向企划部申请。 ! m, n! t. T/ t) r6 n; V4 |- A 6 G! F) R; c& \& }* h7 l$ E# j* g+ p3 R4.陈列的商品销出去了怎么办? z' `+ V+ l6 g4 M9 P答:销出陈列中的货品是该货品已经没有库存。因此需要立即补充该项货品。并表示该产品是畅销的主要商品,更需要有库存。 + I0 m& r a# j) ] 2 n& {3 o1 N1 F3 k$ w$ ~3 P % u( L+ O" X, e& L: P( G& o5 f5.制作店面广告.应该注意哪些地方? 答:数字与字样应该漂亮地书写,也要强调该项商品的销售要点。如果不简单扼要而且醒目,应很难吸引顾客的注意。 店面广告有所谓"不说话的推销员"的称呼,最能表达这种销售要点。 ( L0 z6 U! G0 P* d6.货品上的价格标签为什么重要? 答:将货品的价格出示顾客,来促进顾客的购买欲与决定购买连成一片。因此,价格标签如果挂倒了,将打消顾客的购买欲,使可销出去的东西销不出去。

BYH

柠檬汽水会员，这个帖子的内容尚可，但是太长了，建议你将帖子的内容修改整理，分成几个较完整的主题帖依次发布，效果会好些的。

智子

[quote]以下是引用BYH在2004-7-10 6:20:33的发言 柠檬汽水会员，这个帖子的内容尚可，但是太长了，建议你将帖子的内容修改整理，分成几个较完整的主题帖依次发布，效果会好些的。 **************[/quote] 在经过汽水同志允许后，重新整理一下，在有时间的情况下。

陈妍君

我当然允许阿！我考虑下要怎么整理才好！或大家给点意见阿！