采购的KPI如何制定方能确保库存水平合理？

lindatangwh

确实比较难，而且有些物料确实是短缺或者紧缺的，采购总会以这个借口来讲。
* D, q& v) C/ M若要控制库存，是否可以加一个库存量的指标，同时与缺货次数一起考核，针对历年生产状况算出一个库存量的平衡值，以此作为库存量的考核指标。比如库存不得超过该均值的百分之二十等。
3 k  N3 G; b+ i, v; E6 s. z静待高人作答~~~~~~

鲁东东

物美价廉才是王道啊

myeasen

KPI:物料短缺的次数，物料占用资金比例，库存量，成本
个人意见

雪吹西门

占地，回头再说！

碧池生春草

采购的计划性和周转率，以及营销市场的需求间的关系很大，如果没有基础数据作为依据，不分析市场、生产力、销售，是很难把握采购量，至于付款，有些企业是财务说了算，这个也没有办法，现金流很紧的企业就是这个样子。
我也期待高人的解答。

威哥1号

个人对采购也不是太懂，根据以往在制造业的情况采购的KPI可以试着从以下几点来考虑
( q  k' E1 I$ p% }6 g' I第一，生产过程中对原材料的消耗周期
1 |7 P- O2 N% _第二，库存周期以及原材料的运输周期
5 p' ]2 M$ p* J  m" J/ f6 V8 y第三，财务的付款周期以及资金周转状况
6 O0 H& B" I4 b' [- f9 w如果是生产型的企业，还得加一点就是原材料的供应及时率
# ^, f, n$ O1 Z+ ]- ]就晓得这么多了，坐等高人指点！

一叶碧云

仓贮这块的KPI设计是否可以这样考虑：
- c9 y# x3 T  ?) Y. F" {7 y1、“合格供应商”的建立数。每一样备品都应该至少建立3个合格供应商，一来方便比价采购，二来方便采购，三来防止只有一个供应商时因缺料无法供货，四来防止供求关系颠倒。
2、“本地合格供应商”的建立数。每样备品尽量至少建立一个本地供应商，以救急使用。如果全是外地供应商，紧急采购时时间延长可能会造成生产任务完不成。本地没有的，本地周围地区要至少建立1、2个舍格供应商
3、备品库存盈余率！应该有个范围，比如1%-3%之间，不能低于下限，也不能高于上限，以防积压。
! j, a! _. X! a7 w4、本地合格供应商的备品库存率：应该以零库存为目标，一旦有需求，直接电话通知送货。
5、备品质量合格率
5 q" i$ \8 p1 w: g( R/ ~6、备品供应及时性
. b1 R+ t- A* E7、物料计划采购周期……

& K: |( u% I' K6 I# s暂时就想到这些……

宠着小猪

1 Y7 O5 F! u- l! X我个人认为一个是作为采购人员的生产订单备货及时率（在生产领用前完成备货。统计未及时备货次数。）还有作为采购部门考核中可加入资金占用量。是否可以解决问题？
8 Q% J, Q/ r" K8 k4 v1 u! d. {: Q同时可以采用“后拉式生产”方式。
0 q. d2 t, s% z6 L4 Y1 Z. R

qangel

没有遇到类似问题，坐等解答

肥仔杰

等高人指点!!``