猎头公司常问的几个问题

福田虎

面谈是大多数猎头顾问评估CEO候选人的关键因素，是评鉴应征者是否胜任的最后测试。 ' e3 H4 u' v3 V+ M4 J* ~　　由于大多数猎头顾问相信，过去行为是未来表现的最佳预测，因此他们会在面谈中着重提出有关行为的问题。 　　对于候选人来说，针对一些常见的问题进行准备，能够使你从容应对。 / W5 _: }# n* W1 e, U! H7 ~ e猎头顾问与CEO候选人会见中，最常问的15个问题是： 　　1. 你最喜欢目前工作的那些部分？最讨厌那些部分？ 　　提问目的：你目前岗位上的技能与经验将有多少可运用到新职务中，以及你想从新职务中获得那些经验、挑战或技能。 . [9 S' [; W8 x9 w3 F　　特别提醒：避免谈你不喜欢的事,批评目前或过去的雇主是很危险的行为。 　　2. 目前你工作上最大的挑战是什么？你是如何应付的？ 　　提问目的：你如何把握在目前职务上的机会。 ; i; X6 @' d( m8 T" N9 Q& s! S　　特别提醒：你应该说明为什么你的工作对公司盈利、节省成本或时间有重要意义。 " z9 h1 Z5 j3 i* R$ @, S% h 　　3. 对新的职务你最想做怎样的贡献？ ! _. R4 n/ n- \& m5 y. d f: L　　特别提醒：比较求才公司与你自己的专长、经验及兴趣。挑选有证据的一些项目来回答。 0 D% g3 P/ h- [1 g% l 　　4. 你为什么现在想换工作？ # c# ]: I+ A3 V3 l5 I5 | X" |1 U' L　　特别提醒：你必须说明为什么你希望加入这个新公司，而不是为什么你要离开现在的公司。 - I/ b: ]& M, K% b- ~5 Y6 E* T # v- g$ F4 r: F　　5. 你认为你凭什么会令我的客户高兴地接受你成为高级主管？ 6 s( q& z* Z9 b. O' J9 v8 K! F: b+ Y　　特别提醒：事前详细研究求才企业的职务说明书，仔细准备好面谈脚本。 5 R0 l; t3 s' X' D1 x . [" R$ x. Z M1 w　　6. 你的职责、工作成就和你的职业生涯规划有何关系？ * C7 H) i) P2 ]5 Z: Y z　　提问目的：你对自己目前发展状况的评估。 5 [3 E5 @! `: U) Z$ {" O, Q8 L　　特别提醒：说明一下你的职业目标，分析你完成上述事业目标的方法，讨论你目前的进展，以及你目前的计划。 　　7. 你最突出的工作成就是什么？ 　　特别提醒：尽可能根据求才职务说明书来举例。至少引举3项负责过的活动和计划。 　　8. 你下一阶段的事业目标是什么？ 　　特别提醒：你要表明希望继续提升专业能力，扩展个人的能力，并愿意接受更多挑战。 9. 描述你曾经碰过的问题或危机，并说明你是如何处理的？ 　　提问目的：你如何排除困难和面对挑战时的处理方式。 # P- V+ i7 a5 [$ r: _! J% G9 ^* f) W　　特别提醒：事先选定两到三个问题或危机，至少举一个失败的例子。 　　10. 描述你在工作上做过的最困难的决定，还有你从中学到了什么？ / h" j% e& m! b' m6 c) A　　提问目的：你如何定义“困难”，如何处理这些情况，以及你是否从中学到东西。 　　特别提醒: 事先准备好一两个事件，而且是真的很棘手、很困难。 . S0 n D: W+ J( Z5 q: A: M$ z; \ 　　11. 描述你曾参与的一个重要项目，曾为公司提出且产生重大影响的方法或计划的创意。请以一个活动为例，说明你如何管理领导能力，如何展现领导技巧。 3 s9 p1 P# A$ n- y8 P　　提问目的：你是否确实做过你在履历表上宣称做过的事。同时让客户知道你的策略方式、管理风格，以及你如何调动各种资源完成工作。 % a: Z, E) ^' s# |. ~( Q: q3 E7 a2 Y& j　　特别提醒：准备两个例子。每个例子要能点出一些职务说明书上所强调任职者具备的特质。 ( ]- k3 Z; ~- t' L( d　　12. 你对以前的公司将产生怎样的后续影响？别人会如何记忆你？ 　　提问目的：你对目前公司的贡献。 　　特别提醒：提供事例说明问题。 " f) @+ F: _* P　　13. 如果我咨询你的上司，你认为他/她会怎么跟我谈你？ 8 K5 c3 ^$ `( Q　　提问目的：了解你是否可以正确地看待自己的优缺点，还有你对与权威人物相处的看法。 5 y0 q$ B9 Q9 c　　特别提醒：用例证或事件来分析自己的长处与弱点。 - T/ X5 T: g/ x+ N 3 t: r4 J" ]% u1 w- o　　14. 列举一个你向CEO或董事会建议的最棒的点子，并说明你怎样使他们相信这是个有价值的主意？ 　　特别提醒：你需要说明你如何找出问题或机会，如何构想解决方案，如何向管理高层提出建议并取得支持，产生了怎样的结果与影响。 1 i1 U" \" {" Y- i 6 Z. ~4 @% L1 \; K　　15. 请告诉我一个你在工作上失败或未达预期目标的例子。 　　特别提醒：不要“失败得太过头”。挑那种开始不顺利，但最后有好结果的例子。

夏日清爽

值得借鉴

千鹤手

看来想“被猎”也要够“资质”啊！

陈妍君

很不错，学到很多！日后用得上！

金默

因此，需要做一个个性成熟的职业人。