什么是战略

石器

——《迈克尔·波特重释差异化战略》读后感 : g* u: a" r3 [3 V* c % G4 s# A9 { D; p/ Y4 C6 }7 \一、 迈克尔·波特还没有把战略说清楚 迈克尔·波特在中国反复提到了“战略”这个概念。他说：“战略不是一个目标，而应该是方法”，“战略就是怎样定位”，“战略的核心就是整合”，“战略应该是你的竞争优势何在”，“战略并不是指实施先进的做法，而是要选择什么样的做法可以使你与众不同、独一无二”。听了这些解释，不知有谁终于明白了什么是“战略”。恐怕很多人还是不明白。不是大家听不明白，而是迈克尔·波特说不清楚。他过去没有把什么是战略说清楚，这次还没有把什么是战略说清楚。把战略说清楚的最好方法是给战略下定义。遗憾的是，我们很难找到迈克尔·波特关于战略的定义。 $ x9 n j: b& \二、 为什么给战略下定义这么难 2 T6 C7 ~1 O% R) _重要原因之一是战略有多种含义。在军事领域使用的“战略”是一种含义，在企业领域使用的“战略”是另一种含义。在军事领域使用的“战略”有其本义，在企业领域使用的“战略”已经有了引申义。引申义与本义虽然有联系，但不可能完全相同。 3 o% i# z# e( @& g) v9 X. ]+ h重要原因之二是在企业界不仅存在竞争战略，也存在发展战略、技术开发战略、市场营销战略、人才战略等其它战略。迈克尔·波特反对“营销战略”、“技术战略”等提法，说“一个企业只有一个战略，不能有很多的战略”，也就是说只有竞争战略，没有其它战略。他这样说恐怕有点偏颇：语言历来是约定俗成的，既然人人都使用“营销战略”、“技术战略”等概念，就不能说人人使用得都不合理。如果承认了使用这些概念是合理的，那么迈克尔·波特对战略的解释就不合理了。 三、 我对战略含义的理解 我认为：战略的本义是战争谋略，是对战争的大计谋，是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。计谋有大有小，小计谋是战术，大计谋是战略。大计谋就是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。战略的引申义是谋略，把“战争”二字引申掉了。在企业领域使用的“战略”其实就是谋略。竞争战略是竞争谋略，发展战略是发展谋略、技术开发战略是技术开发谋略，市场营销战略是市场营销谋略。如果这样解释，不但能把竞争战略解释清楚，而且能把企业其它战略解释清楚。 四、 战略没有固定内容 & w/ H: T- b1 t2 M4 ?/ F军事战略也好，企业战略也好，既然都是谋略，那么就不应该有固定内容。企业竞争战略是对企业竞争的谋略，也不应该有固定内容。迈克尔·波特说“战略就是怎样定位”是不对的。只能把定位看作战略（其实是竞争战略）的重要内容，不能把它看作唯一内容。这是因为，单纯定好位并不保证企业在竞争中取胜。迈克尔·波特把总成本领先、差异化、目标集聚称为企业竞争三种基本战略也有待商榷。虽然这三种基本战略很高明，但是为什么只能有这三种基本战略呢？难道质量领先不算基本战略吗？难道信息化不算基本战略吗？难道国际化不算基本战略吗？战略讲究灵活机动，如果把话说得太绝对了，就容易束缚人们的战略思想。 五、 树立科学的企业战略观 美国的安索夫在1965年发表了《企业战略》，后来又发表了《战略管理论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。迈克尔·波特发表《竞争战略》等著作之后，更使广大企业增强了战略意识。增强了战略意识就要自觉加强企业战略研究。为搞好企业战略研究，要树立科学的企业战略观：一要全面加强企业战略研究，即不仅要加强企业竞争战略研究，而且也要加强企业发展、技术开发、市场营销等系列战略研究；二要不断增加和发挥企业智慧，即不仅要学习别人的战略，也要独创自己的战略，因为战略的生命在于创新。 1 W, j& {1 D# |( P8 _

春秋

战略是企业高层的事情，HR如果想做的好的话，当然要了解并且熟悉公司的战略

痴虫

战略是一种宏观布局。企业千差万别，当然战略各有不同。自然会有优劣之分。

陈妍君

战略和公司文化紧密相关！

参谋长

讲战略必须和战术结合起来

智仁者

我同意石器的看法。

懒虫

战略应该是活的,不是固定不变的.

金默

波特先生还是反复强调差异化战略，差异化会带给企业生机与活力，我本人同意波特先生的观点。