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历史偏爱“傻子”

石器

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秀才

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电梯直达

楼主

发表于 2004-7-11 01:28:00 |只看该作者 |倒序浏览

《尘埃落定》中的二少爷被人们称为“傻子”。他的确很“傻”：别人争权夺势，他却淡薄权势；别人广种罂粟，他却改种麦子；别人喜欢乘人之危，他却开仓卖粮；别人欺压奴隶，他却解放奴隶；别人勾结白色汉人，他却认准了红色汉人。就是这么个“傻子”，却得到了历史的偏爱。在尘埃落定之时，别人死了，他却活着。他终于得到了应该得到的一切，包括名声、财富和爱情。历史是公平的，不会冤枉人，也不会开玩笑：争权夺势必然不得人心。罂粟多了必然麦子为贵。救济别人必然得到别人的感激。解放奴隶必然受到奴隶的拥护。红色汉人因为对百姓好所以一定胜利，而认准了红色汉人必然前途一片光明。为人憨厚善良必然得到纯真少女的爱。 “傻”有两种：假傻与真傻。假傻不是傻，只是小聪明人心目中的傻。小聪明人都比较自私自利、鼠目寸光。他们只知道算计个人得失，只知道算计眼前利益，于是以小人之心度君子之腹，看到别人不为私利着想、不为近利奔波，就笑话别人傻。其实他们才傻，因为不懂大智若愚的道理，更不知道人算不如天算。当今企业界也存在着真傻与假傻。不尊重员工却企图让员工奉献的人是真傻，不热爱顾客却企图让顾客忠诚的人是真傻，不关心社会却企图让社会关注的人是真傻，不支持政府却企图让政府照顾的人是真傻，不经营未来却企图长生不死的人也是真傻。假傻即大智的人是另一类。大事业、大财富、大名誉属于假傻即大智之人。 “近朱者赤，近墨者黑”。社会中由于小聪明者太多，所以经常让一些心地善良、追求事业的人举棋不定、随波逐流。他们往往禁不起人们的嘲笑，以至于怀疑自己是否明智、是否偏颇。《尘埃落定》中的二少爷也经历过这种处境。还是老子有洞察力。他在两千年前的《道德经》中就说过：“上士闻道，劝而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之，不笑不足以为道”。看来，凡是想立大业的人，就不能在乎别人笑话。但愿广大经理人都能从二少爷的经验中受到启示，要增大智、立大志、创大业、争大名，不要害怕被人们说成是“傻子”。广大员工需要这样的“傻子”，广大顾客需要这样的“傻子”，国家与社会也需要这样的“傻子”。做大、做强、做名企业和振兴中华的希望寄托在一批“傻子”身上！企业发展层次论孙延海 “企业发展”是一个含混概念。不仅对这个概念的使用含混，而且这个概念本身就含混。概念含混的重要原因是因为企业发展存在层次。无论哪个层次的企业发展都被说成“企业发展”，概念含混就是不可避免的事情了。企业发展存在层次。例如：某企业生产甲食品，通过营销组织创新，使年销售额增长了一些，这可以被说成“企业发展”。后来，该企业通过营销方式创新，即把产品全部委托给一家有实力的代理商销售，使年销售额增长得更快，这也可以被说成“企业发展”。再后来，该企业又通过产品创新，研制开发了乙食品，使年销售额实现了翻番增长，这还是可以被说成“企业发展”。这三种企业发展就是三个不同层次的企业发展。每个企业都可能取得不同层次的发展。这是因为每个企业都存在不同层次的问题，只要针对不同层次的问题实现了创新，就可以取得不同层次的发展。企业问题层层有，发展机会处处存。要自觉增强问题层次意识，注意解决企业多层问题，努力争取企业多层发展。企业发展速度与解决问题的深度有关。解决企业不同层次的问题对发展影响程度大不相同。例如：某国营副食品商场经理坚信：通过解决浅层次即日常管理方面的问题，可以使商场销售额增长百分之几；通过解决中层次即经营模式方面的问题，可以使商场销售额增长百分之几十；通过解决深层次及产权制度方面的问题，可以使商场销售额增长百分之几百。企业存在的深层次问题各不相同。有些企业的深层次问题是体制问题，有些企业的深层次问题是机制问题，有些企业的深层次问题是技术问题，有些企业的深层次问题是营销问题，等等等等。因此，要善于从实际出发，认真寻找本企业存在的深层次问题，并努力加以解决。这是实现企业跨越式发展的秘诀所在。解决企业深层次问题需要勇气。任何深层次问题都是多年积累下来的问题，都是人们习以为常的问题，都是很不容易解决的问题。这是毫无疑问的。正因为解决深层次问题特别困难，所以才需要企业领导者的大勇气。解决深层次问题难，难于工作；不解决深层次问题也难，难于生存和发展。每一位企业领导都面临一种基本选择：是勇于领导企业解决深层次问题，还是眼看着企业发展缓慢、停滞以至死亡。解决企业深层次问题需要智慧。解决企业深层次问题的前提是发现企业深层次问题。发现企业深层次问题就是对企业领导智慧的大挑战。千万别以为每一位企业领导都能发现深层次问题，目光短浅、就事论事的企业领导到处可见。解决企业深层次问题也不一定就要花大钱、拼大力、落大怨，而应该努力寻找对（科学）、实（实际）新（新颖）、简（简单）的解决办法。这就需要企业领导者的大智慧。解决企业深层次问题往往需要战略咨询。真正的企业战略咨询都是针对企业深层次问题的咨询，都是帮助企业找准深层次问题，并相应提供对、实、新、奇、特的解决办法。企业战略咨询机构学的就是这种知识、练的就是这种本事，积累的就是这种经验，掌握的就是这种信息，唯一的优势就在这里。企业领导与浅层次问题打过成千上万次的交道，与中层次问题打过成百上千次的交道，与深层次问题打过的交道就不多了，与特别深层次的问题打过的交道就很少了，甚至等于零。因此，请战略咨询机构咨询正好是一种优势互补。企业竞争是发现并解决问题能力的竞争。发现并解决企业深层次问题的能力是一种核心竞争能力。这种能力是可以使企业发生显著变化的能力，是左右企业其它能力的能力，是不可能被别人复制模仿的能力。祝愿广大民族企业迅速提高这种能力！