简单有效的九招，让培训更出色！！！

智仁者

有道理，我在培训中也经常遇到这些问题，今后再碰到了就可以借鉴了！

芦田

培训要看讲师的讲课风格及其本身的知识点

泥妮

大家都在用嘛

王老五

[quote]以下是引用linying在2004-7-16 20:05:59的发言 虽然看似简单，但确是关键点。很多时候，培训的负责人没有真正了解员工的需求，培训的目的也不明确，为了培训而培训，引起了很多的反感。 ) d9 \# @4 ?/ j( s5 l但费力不讨好的工作我们又做了多少。根源还是没有把握需求。 **************[/quote] 楼上的兄弟站着说话不知腰痛; 2 d9 C1 G7 I) e0 k请问你:一、你公司的员工知道自已缺少什么吗? + z s2 e9 k$ h/ `7 X b$ b- { 在这个世界上有95%的人不知道自已要什么,也就是不知道自已的缺 8 b4 {! i" |7 ]0 S, A( q 点是什么 二、你公司的培训目的是什么？是将公司的发展放在前位，还是将员 0 i6 c1 f$ N" b' ] ^: p 工的个人发展放在前面？ - L- f8 }5 s2 ~0 Y6 b( |* r) U 在这个世界上，永远者是国家利益大于公司利益，公司利益大于 , X' d( | e2 l" Y. _ 个人利益； # O: v5 ?. R& q9 M& {! }( G 三、你的员工是否认为自已在此行业做了多久多久，吃的盐比你走的 路还多，还用你来培训吗？是否有这样心态的员工？ 基本上来说，这个世界上将自已看得比较重要的占了85%以上，只 15%的人认为自已需要学习；因为他们不知道这个地球离开了他是 / \* Q+ b! u+ u" B9 d1 Z9 ?# t 一样转的，他不知道在这个职位上有人可能会比他做得更好， , A/ S) U8 ]4 s! L' ~( y+ Y5 g 但现在只是他或者是你在坐这个职位；；；；； ! F5 C' c3 x2 p9 Y2 E! X- @请问在座的各位，你是在为培训而培训，还是在为提高绩效而培训？ 4 z: z1 e8 G e* G8 Q; C 你是为提高组织的绩效还是为提高个人的绩效？ / Y6 F: \+ Z! U! u6 N; k; m 你是在咨询公司做培训，还是在企业做培训？ 0 g0 }. ^2 L9 ?% D9 H) W* j/ z+ M 你是公司内的讲师还是公司内的培训负责人？ 最后问一名：你公司的员工都知道自已需要哪些地方要改进吗？？？？？？ 问一下自已这些问题后再来谈谈你的看法吧！！！！！！！

双美奇缘

文章初看下很有帮助,细想来多是虚词,凡事追求各方面如愿,根本不可能! ' B! v0 J7 C9 m+ s# A- g2 z; D老板想要对员工培训的和员工自己想得到的总是矛盾! 培训只是一味的讲究满足他人需要而没有任何制度来保障就缺少有效执行性. 1 a8 h# v( ]8 j8 O! X6 q) I% A6 B企业中的培训必须是一种法治化的框架内的人性化操作. 让那15%知道主动学习的人有条件学习.让那85%的不知道需要学习的人中的不得不学习.其余的15%是企业从任何角度看,都需要淘汰的!

zhiliner

不知此位老兄:简单有效的九招，让培训更出色！！！ 针对的是公司培训管理员还是培训讲师,好象这二者要兼具在一个人的身上有点难啊. ) [8 }% D) t1 N* r

飞雪99

说起来简单，做起来难。 有的公司讲培训，但培训的目的是优点么。 可能每个公司都有不一样！！

龙临1980

培训的目的要明确，无论是企业的，还是员工的，双方面的配合和满足才是最根本的！！

gml426

[quote]以下是引用郑伟杰在2004-7-14 17:01:43的发言 # l6 ^& \+ J5 r4 L$ Q1 G很务实的文章,实用性强.谢谢 ! * v P* g# O: U `: w**************[/quote] 我认为如何激发下级对上级的配合才是最重要的，如果没有配合，还不如不搞培训。