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紧急求救!

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发表于 2004-7-15 20:35:00 |只看该作者 |倒序浏览
我在一家外资企业做HR经理,由于年初以来公司经营不善,销售额大幅度滑坡,公司从04年3月份开始拖欠员工工资,前两个月是迟发半个月左右,但是部门经理还要迟发一周,进入六月份以来,已经不能在当月发放上月工薪,员工工作积极性大受打击,但是没有出现消极怠工的现象。 6 k, Q6 a) W- o( i昨天,总经理召集各部门经理开会,提出两个解决方案:一是裁员;二是各部门轮岗工作,部门人员分成两批,每批工作半个月,另外半个月放假,但是工资也随之降低为一半。会后,各部门主管纷纷向我咨询:由于经营不善无法按时发薪,大家可以理解,但是远没有达到用这种方式来达到裁员目的的地步,而且关于这一点,《劳动法》上也没有相关的规定,甚至很多下发的文件和通知上也没有这类问题的答复。1 G- f& q, s9 D 我要问的是:这种轮岗降薪的方式是否允许,法律依据是什么? 6 Q9 U( f0 O$ j4 C2 @' `谢谢!

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发表于 2004-7-16 23:24:00 |只看该作者

这种轮岗降薪的方式是否允许

你好:这种轮岗降薪的方式是否允许,答案应该是否定的。合同规定了薪金标准,不得随意降薪。首先是违法合同约定。其次直接侵犯了员工利益。第三,没有法律规定允许这样做。
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发表于 2004-9-24 18:12:00 |只看该作者

请问律师,那视上种情况,如何做到合理合法调薪呢

想知道,我们公司也有这样的情况,
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地板
发表于 2004-9-24 18:50:00 |只看该作者

RE:紧急求救!

首先拖欠员工工资的作法是不可取的,这不仅挫伤员工的积极性而且还会引发劳动争议;公司还要为此承担滞纳金,得不偿失. h: @" K1 {6 ?8 z4 {: D9 G$ ^3 W& l对于贵公司采取的各部门轮岗工作措施,要看公司制度和劳动合同中是怎样规定的,如果劳动合同中明确了员工的任职岗位及薪金标准,要做的就是与员工做合同变更了,依此争得员工的同意.
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发表于 2004-10-19 11:24:00 |只看该作者

请问

如果这属于侵犯员工的利益,那么被侵犯的员工是否可以得到一些因侵权而得到的赔偿呢?
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发表于 2004-10-19 15:54:00 |只看该作者

RE:紧急求救!

为什么不可以呢?国有企业可以下岗,发基本生活费(每月三四百元吧),外企业为什么就不可以轮岗呢?法律法规上没有规定的,便是没有违反法律法规,我们前一段说的"不充分就业"不就是这种情况吗?5 a8 g3 _* s9 e, q+ M 我认为公司这样做是可以的。第一种方案裁员不好,公司还要发经济补偿金,对公司来说又是一笔大的费用。
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发表于 2004-10-19 17:23:00 |只看该作者

RE:紧急求救!

但你这样的做法对于员工来说是很不利的,我觉得我们应该更多的站在个人的利益上来考虑这个问题,劳动法的出台不也是为了保护弱势群体吗? - s$ O: r& J' j3 S. [5 K0 a公司发生经济危机可以通过别的方式来解决,光靠在员工头上欺压有什么用?7 S# q6 j d4 Y1 E w 我觉得在向有关部门申报的情况上,公司还是利用裁员的方式对于员工比较合适
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发表于 2004-10-19 21:53:00 |只看该作者

哈哈,怎么和我以前的公司一样

我以前的公司也是效益不好,要求我们与企业"共渡难关"其实就是减薪., w. Z4 c: L$ c4 K S; l, ?+ v 严格意义上说,如果没有签定劳动合同或是劳动合同期满,那么企业可以提出新的薪资方案,员工接受,继续签定新的劳动合同;不接受,分道扬镳. 7 p3 T2 I* {% h7 @劳动法及相关法律,没有规定这种情况合法,也没有说明它不违法.但如果在合同期内,合同的薪资条款明确,无不可抗拒原因(如:SARS等),只是因为效益不好而这么做,一旦发生纠纷,企业一定吃亏.1 ~( G1 J* p6 M; S, i 在我以前的公司,虽然没发生合同纠纷,但却引发了集体辞职的闹剧,建议不要把牺牲员工利益做为解决问题的方法.& h' {9 c9 W+ N5 E8 N 企业效益不好,裁员尚可考虑.
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发表于 2004-10-19 22:06:00 |只看该作者

RE:紧急求救!

减薪会导致许多问题:1 ^6 p; |4 k" W9 i- W# Q' V 1.有实力的员工跳槽--半个月的工资不能满足他们需要;半个月的空闲不能另找一份工作. ! U7 p+ F |% y V% J a2 Y2.所有留下的员工工作懈怠--只发一半的工资,还能有什么要求? [5 }1 R& t% I$ ^; c' a3.新的薪资方案无法为企业提供新鲜血液--上半月班,发半月工资,谁还会来应聘,企业没有新鲜血液,不就是坐等死亡.
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发表于 2004-10-20 10:09:00 |只看该作者

我的观点

看了大家的评论,我十分同意大家的观点,就是这种方式不可取。8 C9 e2 ^6 k% K5 o( \& d( [4 [2 i 但有什么更好的办法可以让楼主的公司不采取这种方法而达到改善经营的目的呢? 0 z2 r* z+ n( n- S& ?" D作为HR,我们应该为员工多考虑考虑,但如果想成为一个优秀的HR,我们也应该多站在整个公司的立场上考虑考虑。毕竟公司不是慈善机构,我们也不能“劫富济贫”吧。
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