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楼主: qd991

[转载] 对一则笑话的解读——企业如何解决问题

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平安一路行

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11楼

发表于 2011-12-5 15:13:51 |只看该作者

值得深思。

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糖糖2003

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12楼

发表于 2011-12-5 15:16:42 |只看该作者

企业性质不同管理者的理念也不同考虑事情的思路当然有出入

我就是我,是颜色不一样的烟火.天空海阔,要做最坚强的泡沫.

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小林555

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13楼

发表于 2011-12-5 15:27:04 |只看该作者

很多所谓的专家就是故弄玄虚，将简单的事情复杂化，以为自己专业！而从民营企业得出启发，要充分重视并利用所有员工的智慧，他们的一些普通建议往往能给公司带来巨大的价值。

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billy.liang

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14楼

发表于 2011-12-5 15:59:47 |只看该作者

每个人的选择时都基于他们认为最好的。是否真的够好，只有时间和市场可以验证！

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nanaliu369

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15楼

发表于 2011-12-5 16:09:14 |只看该作者

还是专业比较保险。。。

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山村牧童

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16楼

发表于 2011-12-5 16:18:06 |只看该作者

用最小的投入，获得最大的产出！

您可以更新记录决定我们一生的，有时不是我们的能力，而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...

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haoed

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17楼

发表于 2011-12-5 17:01:57 |只看该作者

企业解决问题，我想成本费用是无法忽视的

企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...

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国源

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解元

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18楼

发表于 2011-12-5 17:02:47 |只看该作者

问题来自生产线+解决问题在生产线
实际所有的生产线项目问题只有在本生产线工作员工有成本低且有效的解决方法，只是企业没有激励企业员工解决问题的方法而已
我公司解决生产线问题的方法
1.对生产线有技术改进提高劳动效率的员工工资级别直接晋级 + 一次性奖励3万-30万元不等
根据提高效率三年的经济效益计算
2.为生产线申报实用型专利专利为公司和员工共有效益05:0.5对分

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咖啡+盐

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19楼

发表于 2011-12-5 17:08:42 |只看该作者

小林555 发表于 2011-12-5 15:27
很多所谓的专家就是故弄玄虚，将简单的事情复杂化，以为自己专业！而从民营企业得出启发，要充分重视并利用 ...

支持你的观点，简单的事情简单化！

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qangel

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20楼

发表于 2011-12-5 18:04:51 |只看该作者

其实很多时候是因为没有看到现象背后的东西，或者给表象迷惑了，把专业看的太过高深了。有些人，喜欢把简单的事情往复杂里想，有些人，能够把复杂的东西化繁为简。
其实解决问题的方法有许多，条条大路都通罗马，看你愿意付出多少而已，也看你能否把迷雾层层剥开，最后抓住重点而已。
比如上面这个例子，除了弄个机械手，装个吹风机，有没有更好的办法去杜绝空盒出现在生产线上面呢，为何要等他出现在生产线上去处理。
哈，个人看法。

我要一步一步往上爬，
等待阳光静静看着我的脸，
任风吹干，流过的泪和汗，
总有一天我有属于我的天。

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