"小狗经济"和"斑马经济"

浪子回头金不晚

经济学家钟朋荣在新著《中国企业为谁而办》中，提出一个饶有兴味的论题，即钟朋荣从中国的现实经济中总结出两大经济特征，即"小狗经济"和"斑马经济"。 　　书中描述了这样一个情景：在动物世界中，三只小狗攻击一匹大斑马，第一只小狗咬住斑马的鼻子，第二只小狗咬住斑马的屁股，第三只小狗则咬斑马的腿，咬了很久，斑马终于倒下了。三条小狗吃掉一匹大斑马，其秘诀在于８个字：分工明确，合作紧密。 3 U) G I- T V 　　钟朋荣考察了浙江省温州、台州的几百个乡镇后认为，浙江经济的突出特色就是"小狗经济"。比如台州有上千家摩托车零部件生产企业，基本上都是家族式企业或家庭工厂。他们分工非常细致，一个企业或一个家庭甚至只生产一个螺丝钉，千家万户联合起来，整个台州市就成了一个特大型的摩托车生产集团。这个"集团"的效率非常高，成本比内地许多大型摩托车集团要低３０％。 " u9 |9 Y, }2 b 　　内地的大型企业集团，由总部对各分厂、各车间进行统一管理，要建立庞大的管理体系，管理成本上升到什么程度，资源潜力就浪费到什么程度。这种经济形式被称为"斑马经济"。浙江"小狗经济"的每个家庭、每个小企业都有一个原动力，内地大企业集团只有一个原动力，结果，"小狗经济"的原动力就是"斑马经济"原动力的１００倍或１０００倍。 　　在一个由上千条"小狗"组成的经济结构中，每一个零部件车间都变成了一个甚至几个、几十个独立的企业，上个零部件生产单位与下个零部件生产单位之间，不是统一管理和内部调拨关系，而是自我管理和市场交易关系。上游企业所生产的零部件，下游企业不一定要，没有企业总部下令让下游企业接受上游企业的产品，都是市场判断的结果。这样下游企业就可以优中选优，选择成本最低而质量最好的、供货最及时的。这个交易过程形成了优胜劣汰机制。这个机制对每个上游厂家老板来说，既是激励机制，又是约束机制。这种激励机制的能量是巨大的，它远远超过企业总部对所属厂长、车间主任几百元奖金所起的作用；这种约束机制是非常残酷的，它远不是企业总部对厂长、车间主任监督批评乃至免职处分所能比拟的.

BYH

可以在其他制造行业尝试推广。

芦田

讲的很好

zrb

我觉得小狗经济未必是理想的。上文说，管理成本上到什么程度，资源潜力就浪费到什么程度，那是不是可以理解为，当管理成本为零的时候，资源潜力的浪费就降为零了，也就是说，是管理阻碍了经济的发展，应该废除管理。如果你去买摩托车时，商家说，这摩托车上的零件是由上百家企业在自由竞争状态也生产出来的，然后由一家企业负责进行组装，对于这样的摩托车，你敢对他的质量放心吗。 　　从社会资源的配置上来讲，似乎也不太理想，被竞争下去的企业所生产出来的产品成了废品，这样是不是造成了社会资源的浪费。

飞雪99

不错！ 有道理。

金默

精益化生产。 , T( |0 U6 _" F# x! K但需要处理好供求信息问题。