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本帖最后由 少寒 于 2011-12-7 17:06 编辑
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这是一个从制度到流程再到实操表格全套的绩效考核全案,希望大家笑纳
* @6 n( Q; l, d 绩效考核
2 \) ]- y5 E0 E# n$ ]* k一、 某某公司考核规则………………………………………………………………………3 二、 某某公司各类人员的考核表 1. 定性指标考核表——考核表1 1.1. 甲类人员定性指标评分表——考核表1-1……………………………………7 1.2. 乙类人员定性指标评分表——考核表1-2……………………………………8 1.3. 丙类人员定性指标评分表——考核表1-3……………………………………9 2. 定量(效果)指标考核表——考核表2 2.1. 总经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-1…………… 10 2.2. 常务副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-2………… 12 2.3. 微机室主任接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-3…………… 13 2.4. 工程服务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-4… 14 2.5. 办公室主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-5……… 15 2.6. 营销副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-6………… 16 2.7. 内贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-7……… 17 2.8. 外贸部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-8……… 18 2.9. 技术副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-9………… 19 2.10. 技术部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-10………20 2.11. 质管部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-11………21 2.12. 生产副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-12…………22 2.13. 物流副总对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-13…………24 2.14. 外协部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-14………25 2.15. 外购部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-15………26 2.16. 仓务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-16………27 2.17. 金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-17……28 2.18. 装配车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-18……29 2.19. 调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-19……30 2.20. 设备动力科科长对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-20…32 2.21. 财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-21…………33 2.22. 财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表——考核表2-22………34 三、 考核评分计算表——考核表3 1. 甲类人员考核分计算表——考核表3-1…………………………………………35 2. 乙类人员考核分计算表——考核表3-2…………………………………………36 3. 丙类人员考核分计算表——考核表3-3…………………………………………37 四、 考核分汇总表——考核表4 1. 月度(季度、半年度)各岗位考核分汇总表——考核表4-1…………………38 2. 年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2………………………………………39 五、 各岗位考核主体对照表——考核表5………………………………………40 六、 考核指标、考核权重对照表 1. 定性指标权重对照表——考核表6 1.1. 甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1…………………………… 44 1.2. 乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2…………………………… 45 1.3. 丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3…………………………… 46 2. 定量指标与计算标准对照表——考核表7 2.1. 营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1…………………… 47 2.2. 物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2…………………… 49 2.3. 生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3…………………… 51 2.4. 技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4…………………… 56 2.5. 质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5……………… 58 3. 效果指标对照表——考核表8…………………………………………………59 |