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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 年底HR如何应对员工跳槽问题
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[讨论] 年底HR如何应对员工跳槽问题

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wyq8108    

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楼主
发表于 2011-12-7 16:59:57 |只看该作者 |倒序浏览
    马上到年末了，很多公司都开始准备年终总结。这也是很多员工最容易跳槽的时候。想请教各位达人如何处理该类问题。
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简约的美    

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小天使勋章

沙发
发表于 2011-12-7 20:33:28 |只看该作者
年底确实员工留失率最大的，个人认为首先平常要多了解员工的动态，分析员工离职的原因，是个人原因，还是公司的原因，再针对问题想解决办法。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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stephenzhou 中人网电话实名   

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板凳
发表于 2011-12-8 09:55:58 |只看该作者
该走的时候还是要走的，HR需要留住核心和骨干员工，比如年前加薪或给加薪承诺，年终奖年后再发或分批发，及时储备人员。4 o; {2 Z" E% B  @; z- @

, b; O1 `# ~# b: m, w" G+ q年底对HR也是一个机会，利用这个时期做好优胜劣汰，平时表现不好的欢迎他离职，表现好的还是要极力挽留，同时可以挖竞争对手的人才过来。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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清新柠七    

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发表于 2011-12-8 16:19:13 |只看该作者
年前需要及时储备人员！来年工作才好省时省力开展！
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余家小鱼儿    

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发表于 2011-12-8 22:38:11 |只看该作者
我对于这个年底员工流失大的问题态度是：顺其自然，爱走就走，要留就留，哈哈，我想一个人要打算离职了，而公司千方百计想留下时，要花费比平时很多的代价，最后的结果也不一定是你如意的，该发年终奖的就发，该年初调薪的就年初调，不用提前许下承诺。
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