怎么衡量培训效果?

judy222

培训效果的显现往往是一个长期的过程,怎么能使老板比较直观的看到培训效果,而不觉得自己的钱是白白花掉了?

风一样的女子

这是培训的难点，摸索中....

绿草地

after training.let the boss attend training, let him believe it is useful to company.

BYH

以月为单位，做好提高或者存在不足的总结，提交老板，让他看到这个培训的影响一直存在。

游必有方

一;培训一定要择良师,我看中人网就不错嘛! 二;任何培训都不是一蹴而就的,作为老板一定要有清醒的认识.如何让员工认识到培训的重要性是排在第一位的,要有针对性.只要好的互动,还怕不能看出成绩,白白花钱!

陈妍君

提交各阶段培训进步的详细情况！

馨玉

让每一分花出去的钱,成为回报丰厚的投资 每个人对听过的内容，一周内还有映象，一个月，差不多只剩20%左右，半年？忘光了也不是什么不可能的事！ 但如果他（她）将听过的内容，尽快的整理成文，用将要教人的思惟（我要怎么样写出来，怎么样编成培训教材，才能让别人看得懂，听得明白？）编写培训教材，再经过他（她）的嘴巴全部演说一遍…… 3 g# F# g9 r I- p 因为，人——都是有表现欲望的，除了得到努力工作的相应报酬，还需要肯定与赞赏。他（她）的内心深处，总是希望得到众人仰望的目光。有了这样专门为他（她）而设的舞台，这样的励练机会，刚好满足了快乐工作一切。企业也因此而得益不少，这是一个真正意义上的良性循环。 ; X& X) C; e9 ^+ g* \ 这样一来，不但他将知识在他内心深处做了转换（任人再也拿不走，忘不掉，他（她）的社会价值得到了提升，即‘含金量’更高了），还令他接受的培训做了扩散性增值，公司预付的相关的‘钱’再也不会白白花掉了。 从此—— 我们可以骄傲的结论：我们公司在培训方面，花出去的每一分钱，都成了回报丰厚的投资 , O, r2 H- a: M! g操作方法简述（哈，SORRY，没有时间详尽写，仅此提出一种可行性思路，大家觉着有用，自行悟悟，发挥一下吧^0^ ~! ~）： 建立鼓励员工申请外派培训的文化——精神上的荣誉感 …… 所有员工都可根据企业实际情况（年度发展目标、规划等）提出外派培训申请，经培训部与人力资源部审议后，呈总经理审批。 ' c) ^- [6 _. k1 z7 ]. j受训人员必需在受训完毕后一周内，将受训所习知识结合公司相关现状整理成册，制成讲习教材并送达培训部，培训部负责对教材进行审定，与人力资源部商议内训课程排期，最后交总经理审批。外派受训人员需于受训完毕后的第二周结束前举办讲习会，担任讲师传授有关人员。 外派受训人员授课后，由培训部拟考试题，对相关受训员工进行考核，90分以上视为合格，如总合格率未能达70%，外派受训人员此次培训判定为不合格，相关费用暂不能报销。补救方法：外派受训人员为不合格者再次进行培训。 …… 外派培训费用的报销 # e* k% O* R9 B6 w, o& N/ G9 _…… 什么情况下罚停外派培训，最佳时间 . ^- ^) Z' ]" o* m/ P ^……

BYH

[quote]以下是引用陈妍君在2004-7-29 10:19:34的发言 & x- I% {* Z. D, o2 r提交各阶段培训进步的详细情况！ **************[/quote] . D# j5 U3 }) s: Q) D/ l) U$ O( M* c您的回答，很好地解决了深化企业培训的尝试方法。

BYH

[quote]以下是引用馨玉在2004-8-2 19:56:53的发言 ' c: q9 W$ d: }让每一分花出去的钱,成为回报丰厚的投资 6 ~* h* ]) L) R3 P/ B5 d每个人对听过的内容，一周内还有映象，一个月，差不多只剩20%左右，半年？忘光了也不是什么不可能的事！ 6 p, ]4 x" A5 G B _( ~8 i但如果他（她）将听过的内容，尽快的整理成文，用将要教人的思惟（我要怎么样写出来，怎么样编成培训教材，才能让别人看得懂，听得明白？）编写培训教材，再经过他（她）的嘴巴全部演说一遍…… 4 b/ X5 D9 u8 _, r 因为，人——都是有表现欲望的，除了得到努力工作的相应报酬，还需要肯定与赞赏。他（她）的内心深处，总是希望得到众人仰望的目光。有了这样专门为他（她）而设的舞台，这样的励练机会，刚好满足了快乐工作一切。企业也因此而得益不少，这是一个真正意义上的良性循环。 这样一来，不但他将知识在他内心深处做了转换（任人再也拿不走，忘不掉，他（她）的社会价值得到了提升，即‘含金量’更高了），还令他接受的培训做了扩散性增值，公司预付的相关的‘钱’再也不会白白花掉了。 从此—— 6 O2 p V7 r: c8 X. b4 t% }我们可以骄傲的结论：我们公司在培训方面，花出去的每一分钱，都成了回报丰厚的投资 操作方法简述（哈，SORRY，没有时间详尽写，仅此提出一种可行性思路，大家觉着有用，自行悟悟，发挥一下吧^0^ ~! ~）： % Q% t S; y% s# p* h) o * W& q. ~0 [ I g9 ]" w建立鼓励员工申请外派培训的文化——精神上的荣誉感 ! A0 d) S1 G7 ]8 r; ~4 x…… 所有员工都可根据企业实际情况（年度发展目标、规划等）提出外派培训申请，经培训部与人力资源部审议后，呈总经理审批。 受训人员必需在受训完毕后一周内，将受训所习知识结合公司相关现状整理成册，制成讲习教材并送达培训部，培训部负责对教材进行审定，与人力资源部商议内训课程排期，最后交总经理审批。外派受训人员需于受训完毕后的第二周结束前举办讲习会，担任讲师传授有关人员。 2 l/ e! }6 M% c/ s% }外派受训人员授课后，由培训部拟考试题，对相关受训员工进行考核，90分以上视为合格，如总合格率未能达70%，外派受训人员此次培训判定为不合格，相关费用暂不能报销。补救方法：外派受训人员为不合格者再次进行培训。 + M! t5 v/ ]2 w* l- _- B9 ?…… 7 B1 ?* w* l6 s3 `+ S外派培训费用的报销 …… 什么情况下罚停外派培训，最佳时间 ^…… : l" ?+ E2 Q% |' F2 C- k**************[/quote] 这是企业优化使用其员工才智的一个好办法，同时又能激发员工的自我成就感，实现企业和个人的双赢。