关于加班管理

陇晋秦人

目前，我们公司的加班管理有符合国家规定的制度，并且也执行提前申请，但是上半年的加班费很高，人本费用严重超标。各部门主管审批加班不严格，只要员工申请几乎就签字报人力资源部门，人力资源部只能开展局部的抽查，无法落实加班的合理性和真实性，屡屡告诉各部门主管严格审批，各部门却置若罔闻，我行我素。人力资源部将加班中的不良现象报告总经理后，总经理只要求人力资源部加大检查、各部门严格控制。总经理看到半年加班费居高不下，十分生气，归罪于人力资源部管理疏漏。请问各位同仁，谁那里有好的加班管理办法？十分感谢！！

蓝色黄玉

很难帮到你！！！因为我们公司经常加班，但是不给加班费，都是自愿加班！不过一般会送15元的饭。没有固定时间，做完就走！

福田虎

并对部门制定各项考核指标，让各部门用业绩说话，而不是用工作时间来体现自己有多忙。

ress

我个人觉得加班不必控制，只要以目标任务约束就可以了。不鼓励加班，不支付加班工资，以事先协调一致的目标达成情况为考核和付酬的依据。 同样的，很多费用控制也是这样。只要给个企业可以接受的最高限额，员工节约归己，超支了也自己补。

云帱鹿呜

我也正面临这个问题需要解决的方法呢

西山梅雨

按劳动法执行就行了－－规定加班不能超过36小时/月，超过36小时本月内根据工作需要安排倒休，倒休不完的也不给加班费。这样一定能控制住的

BYH

我觉得你们的问题不是制度建设的问题，而是执行的问题，各部门主管显然不重视这个问题，而是将加班视为给员工的一种福利了。所以，你要做的是，纠正这个错误的思路，可以尝试与各部门的预算结合，超出的部分，进各部门的管理费用，看看结果会怎样？

陈妍君

和领导提意见，加强监管力度！

weizunquan

愚人认为，合理的加班不外乎两种情况： 1.人力不足； 2.员工工作能力达不到应有的标准。 如果不属于以上情况，所订制度又合理，贵公司领导就真该好好反思一下了。

nakedviolet

[em02] 1.对于那些求职者远远大于岗位空缺的大型跨国公司，一般都将加班视作自愿加班，不给加班工资。但具体实施的时候，往往会给予这样的福利： 1）超过某特定时间后回家的，可以打出租车并将车票交给公司全额报销 2）如果加班原因多少跟部门主管的威逼利诱有关的，部门主管往往会提供一些免费的点心 2.但是对于人员流动率很大的IT类公司，往往会将加班当作一种福利，有的甚至不特别追究员工下班后在公司的逗留时间到底是在加班或者是在上网，但也正因为如此，他们会比较重视劳动法中规定的加班时间限制，不会让员工过度加班。 3.而对于另外一类比较人性化的欧洲或民营公司，他们往往将自己的上班时间认作不固定上班时制，你来得早可以早走，来得晚最好晚走，我既不特别苛求你不能迟到，也不过分容忍你索要加班费。 所以我觉得你首先要考虑你的公司背景，从而根据行业内普遍情况来做出适当的选择。而如果你确实处在在控制成本和人性化的两难环境，是否可以要求员工每天加班前将加班的时间和内容预告给其主管，由line mgr.直接审批他是否需要加班，当然这样会给line mgr增添工作量，人家不一定会同意：）