关于加班管理

nakedviolet

哦，另外，要让你的大老板和每个部门主管认识到加班费会进入部门内部的cost center，而不是一刀切地被划作管理费用，也是挺重要的。。

tianlong

最好别加班

一点半

工资结构中加入管理绩效，里面包括考勤、加班、自我管理等等吧，然后规定严查加班真伪，经查处不符合加班规定重扣管理绩效，当然，前提得有规范的加班制度，希望能帮到你

lqq34t

加班视作自愿加班 同感同感

湖南人在他乡

楼主的问题很典型，尤其在是民营中小企业内部。不过，解决此类问题采取“头痛医痛，脚痛医脚”的手法不但没用而且也有损hr在总经理面前的“形象”及地位。要解决此难题，建议楼主先要跟总经理沟通，清晰明确地讲清楚目前加班现象存在的原因分析（合理的是什么？存在的问题可能是什么？从我个人的经验来看，多半跟企业的薪酬制度与支付有或多或少的关系）；其次，建议楼主要打出一套组合拳即以总经理指示为名义，请各部门主管和部分经常加班的员工代表来畅谈加班的原因（这样有利于hr搞清楚具体的加班原因）、如何避免该加班加班，不必要加的尽量不加？以此弄出一份集各方智慧的加班管理办法来（一定要有违规处罚措施哟），并通过民度程序让利益相关方签字确认（尤其是具有审批权的部门主管）、公示再生效执行；其二，针对薪酬制度与支付方案作适当调整；其三，将各部门人工成本纳入企业绩效考核指标之一（这一点务必要说服总经理强力支持并且由总经理亲自确定该项指标）并明确各项考评标准。或许你打出该套组合拳后问题会得到一个较好的解决吧。

nannanmama

HR部门不属于监管部门，只是为各部门提供支持与服务的，一定要合理定位。所以对于加班是否合理HR不能判断。 可请求总经理支持，将各部门加班情况与直线经理的业绩挂钩，这样就可以达到由业务经理控制加班的目的。:)