如何做连锁企业的组织架构图 请各位前辈指点

蓉蓉亦梦

      本公司是一家做家电销售的大型商贸企业，我所在的是负责经营家电连锁的子公司，目前的现状是拥有8家分公司，地域覆盖大半个浙江。目前正常运作的是63家门店，有4家门店在进行装修开业中，1家门店已关闭。员工已近500人，现阶段的主要工作思路是：“加强门店管理，提升单店质量”，但是经营了两年，到目前为止一直都是亏损状态，总部针对我们子公司有相当大的意见和不满，看着即将到来的2012年，我们想着对公司的经营模式重新调整，方向大概如下:
    施行分公司责任承包制，本部负责给予支持、监督和服务，进行机制改革，列出可行性分析，列包括：1、存在的问题；2、存在的原因；3、解决的方法；4、需要的资源支持；5、落实负责人；  横包括：财务和业务
    大块包括权、责、利展开
' u5 o8 k7 q5 C  i) R    我想请教各位前辈的就是作为连锁企业，应该如何正确做组织架构图，如何继续做我们的连锁事业！
7 S/ z/ e  W8 c9 E4 c7 t    谢谢！
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AMUWANG

这个确实是个战略问题。因为看到连锁企业两个字被吸引过来。
* m: z2 I' g- `5 s7 W( Q& }
1 }+ {: S' ^+ T+ z' [我的疑问是：如何构建连锁企业的组织架构还是如何做企业的组织架构图。
) o% c) V& c, R0 m* |想来应该您思考的是更具战略意义的前者。
出于业务线优化和出于创新、处于适应企业的快速发展，我经历了公司组织架构的调整的两次调整，呵呵，我就是那个根据领导要求重新画企业组织架构图的那个人：）
根据您的表述，我发表下自己的意见，思考总无碍：）请大虾一笑而过。
1、明确企业的战略，下一步的战略
2、明确企业下一步的发展方向，组织或者部门的增设，业务权限的划分，隶属关系等等
3、明白了解企业决策层的规划意见，并在统一的基础上进行设置
  W8 B% j' F* G" e% n5 g8 t4、资源利用和优化，加强管控。
5、符合企业文化。

( c6 S+ Q3 w. B: P0 F另外我有一些不了解，咱们本身就是连锁企业，经营模式就是连锁经营模式，咱们要怎么对经营模式进行调整。是说咱们要换行了吗？企业亏损的原因具体有没有进行调查分析呢？是公司产品结构还是管理问题，或者是市场环境的问题？
其次，分公司责任承包制的概念是？若目前区域仅仅是在浙江，你所描述的8家分公司应该是按照区域划分的，杭州分公司、嘉兴分公司诸如此类的吧？其实这样不是已经是责任分包了吗？ 我想这里面在组织架构图调整上，更多的是在市调的基础上进行区域资源的整合。
亏损，原因有很多，特别是快速发展的连锁企业，每一个连锁门店都需要前期的沉淀。这个沉淀期中，成本一个都不会少，可能是巨大的，而回报很低。这就造成亏损。

另外，其实根据描述本部负责给予支持、监督和服务，其实就是本部对分公司的管理。其实将业务和职能部门分开来，您想要的组织架构的一个框架就出来了。
) J! P. w  k8 u: ~业务线按照区块和责任划分设立。职能部门统一到总部中，分公司设立相应职能对接人员。设立中岗位的职能监管和汇报隶属，清晰不妨碍组织架构中的一些原则问题。
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可能更多的参照一些类似的企业的形式，可能给到我们更多思考。

蓉蓉亦梦

AMUWANG 发表于 2011-12-8 21:15
  g( r( o9 E, E( o+ k) W; _( H& }这个确实是个战略问题。因为看到连锁企业两个字被吸引过来。
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3 Y/ @8 v, H8 x; K$ ]6 t6 L- r) {我的疑问是：如何构建连锁企业的组织架构还是 ...

5 N5 W& h, p. W& j3 g1 D看到了前辈的一席话，颇实让我学习了不少，小妹等级不够，未能给予你奖励是在惭愧，不过心里不胜感激。
其实公司的确也是想改变目前的状态所以想着进行组织架构的调整，但是问题是我们的子公司领导是一个比较独断的人，不怎么原因听别人的意见，而且想法也经常改变，这样导致我们下面的员工工作很难开展。
; `+ O) g* F; U* h# j+ b& l5 L+ l% e8 H还有我说的对经营模式的调整，主要是因为目前的家电连锁的两大巨头苏宁和国美已经把家电份额占据了大半个江山，我们的发展方向是以乡镇的三四级市场开拓，目前造成企业亏损的主要目的就是财务成本高，管理费用不清晰、零售毛利无优势，资金占用相当大，资金周转不灵，而且因为公司这边总希望将分公司的权利上收，导致下面分公司个门店的工作沟通协商起来很不顺畅，进行责任承包的意思就是分公司有高度的自治权，公司这边进行监管这样。
想必前辈所在行业应该也是零售吧，不知您所做的组织架构能否让我参考下，小妹先谢过了！

胖纸萌

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