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第一章 总则
第一条 为了支撑公司业务发展,提高人岗匹配度,使员工潜能得到最大限度的发挥,同时避免因内部人才流动影响业务发展,规范内部招聘活动的过程,特制定本办法。
第二条 本办法适用于因公司业务发展需要,产生空缺职位需求的情形。
第三条 本办法基于有利于员工优势的整合和优化,有利于员工的成长,有利于业务发展的需要等总体原则。
第二章 角色与职责
第四条 角色与职责
一、 人力资源部
1. 根据公司整体人力资源供需状况,审核用人部门提出的内部招聘需求的合理性。
2. 审核参加内部应聘的员工应聘资格符合度。
3. 评估内部应聘员工所在部门人才储备状况,审批员工内部应聘申请。
4. 根据需要对参加内部应聘的员工进行素质面试。
5. 根据部门、职位跨度,核定通过内部应聘的员工考察期限。
二、 干部部
1. 根据业务发展需要和空缺职位类别,提出内部招聘需求。
2. 根据内部招聘需求,组织对内部应聘员工进行专业考察和面试。
3. 推动部门管理者指定导师对内部招聘的员工进行考察期培养。
4. 组织员工在考察期结束前参加考核答辩。
三、 部门负责人
1. 关注有发展潜力的员工,为员工职业发展规划提供帮助。
2. 为公司培养需要的人才,鼓励员工参加内部应聘。
第三章 具体内容
第五条 需求确认的原则与内部应聘的原则
一、 内部招聘需求的确认,遵循以下原则:
1. 内部招聘的职位应属于中基层非管理职位。
2. 内部招聘的职位应属于公司可通过内部培养获得任职者的职位。
二、 员工参加内部应聘,遵循以下原则:
1. 公司鼓励员工在合理规划职业生涯的前提下,通过内部应聘,向需要通过内部培养人才的职位流动,包括但不限于以下类别:
1) 研发技术族职位的员工参加营销族职位的内部招聘。
2) 总部的员工参加生产基地、办事处、分支研发机构职位的内部招聘。
2. 为避免内部招聘过程中出现的人力资源价值的浪费,公司禁止高能力员工参加能力要求低于其能力水平的职位招聘。
第六条 内部应聘资格
内部招聘是在有职位空缺的前提下,为优化人力资源结构,公司向绩效优秀、有发展潜力的员工提供的职业发展机会,提出参加内部应聘申请的员工,一般需同时符合以下条件:
1. 在现岗位工作超过一年。
2. 最近四个季度考核成绩均不低于“B”。
3. 在现岗位无信息安全等违规违纪行为。
4. 申请应聘职位的能力要求应高于现任职位的能力要求,对应聘者有一定的挑战性。
5. 申请应聘的职位属于公司鼓励的类别范围。
第七条 内部招聘流程
1. 用人部门的内部招聘需求应由人力资源部审核后统一发布。
2. 员工提出内部应聘申请,通过人力资源部的应聘资格审核后,参加用人部门面试。
3. 内部应聘成功的员工,需由人力资源部根据其应聘前后职位族、类跨度核定考察期。
4. 通过相关考察和面试的员工,需向原部门提出调动申请,并按要求交接工作内容 及办公资料、资产。
5. 调动申请获批后,员工方可到新部门、新职位报到。
6. 管理工程部根据员工异动前后的职位性质,及时调整其各类IT信息权限。
第八条 考察期管理
1. 通过内部应聘调动的员工,需按照公司设定的考察期接受用人部门的考评。
2. 考察期内用人部门指定导师为员工制定培养计划并进行辅导。
3. 在考察期内不能胜任新职位要求的员工,用人部门应及时与其沟通,必要时可延长考察期,延长后仍不能胜任的,可依照相关规定予以淘汰。
4. 员工在考察期结束后,答辩成绩优异,能充分胜任新职位要求的,用人部门需评定该员工原薪酬水平的合理性,并根据需要提出调整申请。
第四章 附则
第九条 本办法由人力资源部负责解释和修订。
第十条 本办法自签发之日起开始生效。
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