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标题: 内部招聘流程 [打印本页]

作者: qd991 时间: 2011-12-9 14:02
标题: 内部招聘流程
本帖最后由 qd991 于 2011-12-9 14:03 编辑

1、目的

推动内部人员的流动和职业发展，为员工提供更多的发展机会，发挥员工的潜能，进一步提高员工自身素质和能力，同时增强员工的归属感。

2、程序

2.1 内部公开招聘

公布空缺职位和内部人员流动可以是：

§ 在部门内部进行

§ 在部门之间进行

2.1.1部门内部职位申请

§ 如果需求部门的空缺职位公布后，本部门员工有意申请此空缺，可直接向本部门主管/经理提出申请。

§ 部门主管/经理可根据下列要求，评估决定是否考虑或接受应聘员工的申请：

- 该员工在申请职位之前12个月里无任何违纪记录和问题；

- 对申请员工进行正式的评估。也可要求人力资源部协助进行文化测试和行为性向测试。

§ 本部门主管/经理经过评估后，认为该员工适合空缺职位的，部门主管/经理需填写《人员动态表》，递交给人力资源部批准。

§ 人力资源部负责办理该员工调职的相关手续。

2.1.2部门之间职位申请

2.1.2.1 员工申请指引

§ 正式员工必须在目前的职位工作满一年。

§ 正式员工在申请职位之前12个月里无任何违纪记录和问题。

§ 内部员工与外部候选人在同一职位的应聘过程中公平竞争，即内部员工也要经过同样的测评考察程序。

§ 内部应聘需填写《内部应聘申请表》，并有部门经理签字批准。

§ 将《内部应聘申请表》于截止日期前递交人力资源部，并等候通知进行正式测评或面试。

2.1.2.2 职位需求部门指引

§ 不得从其他部门挖人。

§ 不得接受未经过经理批准的员工之申请。

§ 在面试之前，需求部门可以向申请员工的现部门主管/经理了解该员工的工作表现，并再次与其经理核实是否已同意此员工的申请。

§ 如评估有相应费用产生，需求部门需承担该费用。

§ 容许被录取的员工在原部门至少有一个月的时间交接工作，除非原部门主管/经理同意该员工提前转到需求部门。

2.1.2.3 员工所在原部门指引

§ 作为规则，如申请该职位对于员工来说是一种职位提升，其主管和经理无特别的理由应批准此员工的申请。

§ 如果申请的员工被聘用，应该在一个月内找到合适的人选来接替此员工的工作。

§ 如果在目前职位参加了与该职位相关的专业性培训和考试，公司付出了较大的成本，申请员工需在该职位服务满24个月以上才有资格申请与该专业性培训和考试不太相干的职位。

2.1.2.4 人力资源部指引

§ 与空缺职位部门经理确认是否进行内部招聘。

§ 根据空缺职位的工作内容和要求，准备空缺职位的公告，将所有已经批准的空缺职位通过内部邮件公布，不得把空缺职位信息直接发给单个员工。

§ 职位空缺公告包括信息有职位、工作职能、对个人素质、能力的要求及递交《内部应聘申请表》的截止时间。

§ 与提出申请的员工所在部门的经理协调。

§ 人力资源部协助需求部门查核申请员工的工作表现记录及是否有违纪违规记录

§ 确保评估过程的客观性。

§ 及时知会被录用员工的经理及提出申请的员工最新招聘进展和反馈。

2.2 测评

对于不同级别的内部应聘人员，人力资源部将采用不同类型的职业技能或核心能力测试，具体类别如下:

§ 对于一般文员，采用基础文化知识测评、电脑操作评估和基本行为评估。

§ 对于专业技能和综合素质要求较高的职位，人力资源部将采用一些综合性测验。如：核心能力评估、各种形式的面试等，对应聘人员的核心能力进行充分的了解。

2.3 部门筛选

需求部门主管/经理对内部应聘员工进行进一步的专业技能等方面的测评与甄选。

2.4录用

§ 对于已确定录取的内部候选人，需求部门主管/经理需填写《人员动态表》，递交给人力资源部批准。被录用的员工必须在原部门至少有一个月的交接时间。

§ 人力资源部负责办理该员工调职的相关手续。

§ 如果申请员工调到空缺职务需要调整职级和薪金的，需求部门主管/经理填写好《人员动态表》的相关内容后递交人力资源部审核，并由总经理批准。

§ 员工在新职位需要经过3个月的试用期。如果不能通过试用期，则可能被调回原职位。

§ 经过测评和面试评估后，未被录用的员工，人力资源部将与需求部门主管/经理沟通以了解其不足之处。然后告知员工其未被录用，并分析其有待提高的知识和技能。

3、 内部招聘流程图

4、记录

记录	地点	归档	负责人	存档年限
人员招聘需求表	HR 备案	人力资源部	招聘专员	2年
职务说明书	HR 备案	人力资源部	招聘专员	永久
面试评估表	HR 备案	人力资源部		离职后2年
内部应聘申请表	HR 备案	人力资源部		离职后2年
人员动态表	HR 备案	人力资源部		离职后2年

仅供参考

附竞岗申请表及流程

[attach]289129[/attach]

作者: markkk2010 时间: 2011-12-9 14:07
非常赞！悄悄的收藏一下！！

作者: jadeshi 时间: 2011-12-9 14:07
内部招聘的目的应是留住人才。

作者: yytyuxi 时间: 2011-12-9 14:10
不错支持一个

作者: 明筱白 时间: 2011-12-9 14:12
很不错哟，必须支持支持

作者: xuefairy 时间: 2011-12-9 14:13
灰常8错，收藏了

作者: cinderellagf 时间: 2011-12-9 14:15
收藏下来好好学习

作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-9 14:15
参考了

作者: qangel 时间: 2011-12-9 14:19
不错的分享

作者: daijianghong 时间: 2011-12-9 14:20
谢谢

作者: 小妮子--Grace 时间: 2011-12-9 14:30
谢谢Q持续的奉献，我分享我快乐，哈哈

作者: 少寒 时间: 2011-12-9 14:33
很好的资料，收下了

作者: 我要工作121 时间: 2011-12-9 14:48
收藏，学习学习

作者: jackie_sy1211 时间: 2011-12-9 15:02
关键点写到了，很详细！赞！

作者: 如风妖精 时间: 2011-12-9 15:02
我下了怎么都是乱码啊

作者: 锡城风 时间: 2011-12-9 15:06
谢谢分享。。参考参考

作者: tina1981 时间: 2011-12-9 15:07
整理，总结的很辛苦，谢谢分享。

作者: thingcoming 时间: 2011-12-9 15:07
“部门内部职位申请”

这个情况不发内部竞聘公告？？

作者: mchemyaoye 时间: 2011-12-9 15:09
内招能做到这样，很不错！

作者: 幸福的小风筝 时间: 2011-12-9 15:10
内部竟聘的资料很少看过啊
支持一下了

作者: 如风妖精 时间: 2011-12-9 15:16
谢谢有同仁发给我了

作者: 平安一路行 时间: 2011-12-9 15:21
不错，收藏了。

作者: gxbgggly燕子 时间: 2011-12-9 15:21
感谢楼主分享

作者: 闲云漫步20090925 时间: 2011-12-9 15:46
好资料，先收藏了

作者: moxiao625 时间: 2011-12-9 15:57
收藏收藏

作者: LL李 时间: 2011-12-9 16:23
很不错的分享，

作者: kulai 时间: 2011-12-9 16:24
支持必须的；已下载，谢谢

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2011-12-9 16:25
学习了

作者: nanaliu369 时间: 2011-12-9 16:43
我原来的公司一直管理部门和辅助科室的员工都是内部招聘，因为公司人很多，所以效果也不错，总能发现最合适的。。。

作者: candyshy 时间: 2011-12-9 16:53
现正好需要，谢谢分享！！！

作者: HR知道频道 时间: 2011-12-9 16:56
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: lulu810829 时间: 2011-12-9 17:04
很不错啊！！

作者: celandia 时间: 2011-12-9 17:27
太详细了，非常感谢！

作者: cy4567 时间: 2011-12-9 17:48
人力资源部指引
还是第一次在文件里看到“指引”

作者: 糖糖2003 时间: 2011-12-9 17:51
谢谢Q总分享喔

作者: 山村牧童 时间: 2011-12-9 19:37
辛苦了，感谢分享！

作者: 思我在 时间: 2011-12-9 20:18
对大家有一定的帮助，可以规范招聘工作流。

作者: wushijun 时间: 2011-12-9 20:19
参考学习！

作者: zhujianli2011 时间: 2011-12-9 22:18

学习一下，不错的资料

作者: billy.liang 时间: 2011-12-9 22:53
关注相关工作

作者: jhzhuzy 时间: 2011-12-10 07:54
不错，谢谢分享

作者: huihongkui 时间: 2011-12-10 08:06
收集先

作者: 小狼子、 时间: 2011-12-10 08:36

内部推荐，内部晋升已经在公司内部推广了，嘿嘿。。。

作者: 邹勇 时间: 2011-12-10 08:48
很好，下载需要积分，值得！

作者: gfliangshuo 时间: 2011-12-10 09:08
内部竞聘有三个好处：一是给全体员工看到发展的希望，能够留住人才；二是让用人部门看到它在全体员工中的形象；三是给招聘人员拓展一个新渠道，缓解外部招聘压力。
一举三得

作者: 快乐的永远向前 时间: 2011-12-10 09:08

，先收藏了慢慢看

作者: 摇曳的风 时间: 2011-12-10 09:41
我为什么每次下载都是PHP结尾的文件？打不开。

作者: 榆杨 时间: 2011-12-10 10:42
内部招聘的工作很强大

作者: 义乌小凤 时间: 2011-12-10 11:27
好，内部招聘，是内部人才的培养晋升的一个途径

作者: cherished 时间: 2011-12-10 12:09
是参考学习的好东西。有所收获、、

作者: hanfng 时间: 2011-12-10 22:20
不错，学习了

作者: hanfng 时间: 2011-12-10 22:20
收藏了，很实用

作者: 摇曳的风 时间: 2011-12-11 16:55
我下载的是无法打开，谁给传一份。谢谢！
zhqw999@sina.com

作者: blockcofee 时间: 2011-12-12 08:42
很好，和我们的流程差不多

作者: Audy.zhang 时间: 2011-12-12 08:44
谢谢分享

作者: 咖啡+盐 时间: 2011-12-12 09:53
请问，贵司对于同级应聘也可以接受吗？
还有就是，内聘成功的职员，还需要设3个试用期吗？这不是有违劳动合同法的，同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。

作者: 爱雪的树0831 时间: 2011-12-12 11:29
收藏了，以后用~

作者: galait 时间: 2011-12-12 11:34
个人建议直接做成内部竞聘体系会不会更好呢？

作者: jifengju 时间: 2011-12-12 14:37
很好的资料，下来参考下

作者: 海之波涛 时间: 2011-12-12 16:51
很详细的内招流程，可操作性很强，我可是先收藏了，谢谢分享！

作者: skytear 时间: 2011-12-12 20:27
感觉很好，谢谢分享。

作者: 摇曳的风 时间: 2011-12-13 09:09

摇曳的风发表于 2011-12-10 09:41
我为什么每次下载都是PHP结尾的文件？打不开。

谢谢楼主，已经收到邮件了。

作者: grace007 时间: 2011-12-13 15:25
内容不错啊

作者: 散文的心 时间: 2011-12-13 15:34
谢谢分享~

作者: x5028j 时间: 2011-12-14 17:14
果断收藏

作者: xiaoqi0424 时间: 2011-12-15 10:51
郑重收藏。

作者: gxbgggly燕子 时间: 2011-12-26 16:58
支持

作者: blisscat 时间: 2011-12-31 15:09
第一章总则
第一条为了支撑公司业务发展，提高人岗匹配度，使员工潜能得到最大限度的发挥，同时避免因内部人才流动影响业务发展，规范内部招聘活动的过程，特制定本办法。
第二条本办法适用于因公司业务发展需要，产生空缺职位需求的情形。
第三条本办法基于有利于员工优势的整合和优化，有利于员工的成长，有利于业务发展的需要等总体原则。
第二章角色与职责
第四条角色与职责
一、人力资源部
1. 根据公司整体人力资源供需状况，审核用人部门提出的内部招聘需求的合理性。
2. 审核参加内部应聘的员工应聘资格符合度。
3. 评估内部应聘员工所在部门人才储备状况，审批员工内部应聘申请。
4. 根据需要对参加内部应聘的员工进行素质面试。
5. 根据部门、职位跨度，核定通过内部应聘的员工考察期限。
二、干部部
1. 根据业务发展需要和空缺职位类别，提出内部招聘需求。
2. 根据内部招聘需求，组织对内部应聘员工进行专业考察和面试。
3. 推动部门管理者指定导师对内部招聘的员工进行考察期培养。
4. 组织员工在考察期结束前参加考核答辩。
三、部门负责人
1. 关注有发展潜力的员工，为员工职业发展规划提供帮助。
2. 为公司培养需要的人才，鼓励员工参加内部应聘。
第三章具体内容
第五条需求确认的原则与内部应聘的原则
一、内部招聘需求的确认，遵循以下原则：
1. 内部招聘的职位应属于中基层非管理职位。
2. 内部招聘的职位应属于公司可通过内部培养获得任职者的职位。
二、员工参加内部应聘，遵循以下原则：
1. 公司鼓励员工在合理规划职业生涯的前提下，通过内部应聘，向需要通过内部培养人才的职位流动，包括但不限于以下类别：
1）研发技术族职位的员工参加营销族职位的内部招聘。
2）总部的员工参加生产基地、办事处、分支研发机构职位的内部招聘。
2. 为避免内部招聘过程中出现的人力资源价值的浪费，公司禁止高能力员工参加能力要求低于其能力水平的职位招聘。
第六条内部应聘资格
内部招聘是在有职位空缺的前提下，为优化人力资源结构，公司向绩效优秀、有发展潜力的员工提供的职业发展机会，提出参加内部应聘申请的员工，一般需同时符合以下条件：
1. 在现岗位工作超过一年。
2. 最近四个季度考核成绩均不低于“B”。
3. 在现岗位无信息安全等违规违纪行为。
4. 申请应聘职位的能力要求应高于现任职位的能力要求，对应聘者有一定的挑战性。
5. 申请应聘的职位属于公司鼓励的类别范围。
第七条内部招聘流程
1. 用人部门的内部招聘需求应由人力资源部审核后统一发布。
2. 员工提出内部应聘申请，通过人力资源部的应聘资格审核后，参加用人部门面试。
3. 内部应聘成功的员工，需由人力资源部根据其应聘前后职位族、类跨度核定考察期。
4. 通过相关考察和面试的员工，需向原部门提出调动申请，并按要求交接工作内容及办公资料、资产。
5. 调动申请获批后，员工方可到新部门、新职位报到。
6. 管理工程部根据员工异动前后的职位性质，及时调整其各类IT信息权限。
第八条考察期管理
1. 通过内部应聘调动的员工，需按照公司设定的考察期接受用人部门的考评。
2. 考察期内用人部门指定导师为员工制定培养计划并进行辅导。
3. 在考察期内不能胜任新职位要求的员工，用人部门应及时与其沟通，必要时可延长考察期，延长后仍不能胜任的，可依照相关规定予以淘汰。
4. 员工在考察期结束后，答辩成绩优异，能充分胜任新职位要求的，用人部门需评定该员工原薪酬水平的合理性，并根据需要提出调整申请。
第四章附则
第九条本办法由人力资源部负责解释和修订。
第十条本办法自签发之日起开始生效。

作者: xueyu76511064 时间: 2012-1-2 19:21
很好很强大，谢谢分享。

作者: 陈应文 时间: 2012-1-4 21:56
谢谢分享

作者: hanxiaomi 时间: 2012-1-5 10:20
学习下

作者: 振眉才子 时间: 2012-1-5 11:03
下载了，谢谢分享。

作者: 小猫加小狗 时间: 2012-1-5 11:16

参考下

作者: 暂居浅潭 时间: 2012-1-17 11:27
非常好收下了

作者: H゛笨笨 时间: 2012-1-17 11:40
挺好的，学习！

作者: 圣贤非人 时间: 2012-2-10 15:52
学习了

作者: xuning182008 时间: 2012-2-14 21:08
好东西，平时看到的大部分都是外部招聘的资料，内部招聘的资料很少，谢谢楼主，学习了。

作者: 阳子大头 时间: 2012-2-17 14:45
谢谢分享

作者: wge602 时间: 2012-2-25 16:54
明白了，下载了，谢谢分享

作者: wge602 时间: 2012-2-25 16:57
明白了，下载了，谢谢分享

作者: shuangju 时间: 2012-3-7 11:12
真不错，谢谢分享

作者: 张少英 时间: 2012-3-7 11:19
很好，学习学习~~~

作者: wangping8085 时间: 2012-3-7 17:31
非常赞！悄悄的收藏一下！！

作者: yayangding 时间: 2012-4-5 22:48
内部招聘要看岗位，如果是技术类岗位，那就要重新定义了

作者: 4914536 时间: 2012-6-18 16:45
很好，很有用

作者: zhaojingwz 时间: 2012-6-18 17:58
看看～～～～～

作者: 丨香丨烟 时间: 2012-8-18 21:36

很赞，很有帮助

作者: hk5000518 时间: 2012-8-18 22:49
收藏了，学习学习

作者: 小小球球 时间: 2012-8-25 11:48
很不错哦，谢谢分享

作者: lucky-susan 时间: 2012-12-10 15:45
收藏学习了，O(∩_∩)O谢谢

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