1 234 5 / 5 页下一页

楼主: 少寒

[讨论] X公司绩效管理案例故事

[复制链接]

huodongjun

20 主题	6 听众	2287 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 98 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2012-1-11
最后登录: 2013-2-1
积分: 2287
精华: 0
主题: 20
帖子: 308

21楼

发表于 2012-1-13 15:23:28 |只看该作者

绩效管理：是PDCA思想的应用，分为四个主要部分：
第一，绩效方案及计划的制订（明确绩效目标，落实措施方案和具体行动计划）；
第二，绩效约谈：针对制订的方案、计划进行适宜性、可操作性、激励作用、考核目的等方面的约谈；
第三，绩效考核：根据考核方案、计划开展考评活动；
第四，绩效改进：收集绩效考评的反馈意见，针对考评结果进行公平、公正、公开的三公调查，深挖绩效管理方面存在的问题和查找出问题的原因，根据原因制定绩效改进措施，提高绩效管理的有效性。
绩效考核只是绩效管理中的其中一个环节，绩效约谈和绩效改进更重要，不知道我说清楚了吗？

已有 1 人评分	金钱	收起理由
少寒	+ 5	鼓励一下

总评分: 金钱 + 5 查看全部评分

使用道具举报

少寒

123 主题	66 听众	1万积分

版主

HR人

Rank: 30

签到天数: 126 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2002-11-24
最后登录: 2013-8-30
积分: 16448
精华: 3
主题: 123
帖子: 1158

22楼

发表于 2012-1-14 09:27:10 |只看该作者 |楼主

huodongjun 发表于 2012-1-13 15:23
% `1 @+ Q' ?! T) b绩效管理：是PDCA思想的应用，分为四个主要部分：) z. j3 ?$ t4 ]
第一，绩效方案及计划的制订（明确绩效目标，落实措施方 ...

不错的跟帖

快乐就好

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

jason1188

0 主题	5 听众	289 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 49 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2012-3-3
最后登录: 2012-6-4
积分: 289
精华: 0
主题: 0
帖子: 200

23楼

发表于 2012-3-13 10:51:18 |只看该作者

谢谢楼主分享。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

提拉米苏163

0 主题	6 听众	50 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间: 2012-7-4
最后登录: 2012-8-2
积分: 50
精华: 0
主题: 0
帖子: 6

24楼

发表于 2012-7-4 15:54:16 |只看该作者

现在这样的领导比较少见

使用道具举报

goodwolf

0 主题	4 听众	617 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 53 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2009-2-22
最后登录: 2013-5-13
积分: 617
精华: 0
主题: 0
帖子: 65

25楼

发表于 2012-7-16 09:41:20 |只看该作者

这个案例与我们公司的现状真的很相似

使用道具举报

lqy5656

75 主题	29 听众	3005 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 104 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2008-7-23
最后登录: 2019-6-18
积分: 3005
精华: 0
主题: 75
帖子: 635

26楼

发表于 2012-7-16 10:26:53 |只看该作者

看了此案例：发现我们公司销售的考核，甚至全公司的考核做得挺失败的。流于形式；指标设计不合理，销售人员权重设计更不合理，就像案例中的业绩销售权利只占三分之一不到。都是定性考核。公司基本无定量考核。全凭考核者主观打分。每月分数都一样。绩效也只为了发奖金。甚至做得好坏都无奖金。更不会与培训、激励相结合。HR想改变，高层没任何动静，有什么办法呢。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报