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楼主: 少寒

[讨论] X公司绩效管理案例故事

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huodongjun

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21楼

发表于 2012-1-13 15:23:28 |只看该作者

绩效管理：是PDCA思想的应用，分为四个主要部分：
第一，绩效方案及计划的制订（明确绩效目标，落实措施方案和具体行动计划）；
第二，绩效约谈：针对制订的方案、计划进行适宜性、可操作性、激励作用、考核目的等方面的约谈；
第三，绩效考核：根据考核方案、计划开展考评活动；
第四，绩效改进：收集绩效考评的反馈意见，针对考评结果进行公平、公正、公开的三公调查，深挖绩效管理方面存在的问题和查找出问题的原因，根据原因制定绩效改进措施，提高绩效管理的有效性。
绩效考核只是绩效管理中的其中一个环节，绩效约谈和绩效改进更重要，不知道我说清楚了吗？

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少寒

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22楼

发表于 2012-1-14 09:27:10 |只看该作者 |楼主

huodongjun 发表于 2012-1-13 15:23
0 z. t8 S( r; E5 D% K$ g0 i2 _绩效管理：是PDCA思想的应用，分为四个主要部分：
, k2 Y2 x3 |, I, Q6 }# o% ^第一，绩效方案及计划的制订（明确绩效目标，落实措施方 ...

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jason1188

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23楼

发表于 2012-3-13 10:51:18 |只看该作者

谢谢楼主分享。

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提拉米苏163

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24楼

发表于 2012-7-4 15:54:16 |只看该作者

现在这样的领导比较少见

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goodwolf

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25楼

发表于 2012-7-16 09:41:20 |只看该作者

这个案例与我们公司的现状真的很相似

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lqy5656

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解元

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26楼

发表于 2012-7-16 10:26:53 |只看该作者

看了此案例：发现我们公司销售的考核，甚至全公司的考核做得挺失败的。流于形式；指标设计不合理，销售人员权重设计更不合理，就像案例中的业绩销售权利只占三分之一不到。都是定性考核。公司基本无定量考核。全凭考核者主观打分。每月分数都一样。绩效也只为了发奖金。甚至做得好坏都无奖金。更不会与培训、激励相结合。HR想改变，高层没任何动静，有什么办法呢。

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