X公司绩效管理案例故事

xingdeng

我是坐等解决方案的，顺便说下我的看法，一、在绩效理念方面，这个我觉得还是和企业文化，领导层对绩效管理的认知，公司对绩效考核目的的宣传、引导，还有公司考核后相应的激励方式有关吧，一旦公司上层对这些问题达成共识，那么从上往下推行，目标明确，思路会清晰很多，二，绩效管理内容方面，我觉得还是要抓住部门的主要职责和部门对公司的贡献所在，这样就好提取特征指标，有细化的特征指标了，就不会过多地依靠主观判断了，三，绩效监控和指导方面，如果有细化地指标，就没有模棱两可需要主观判断的东西了，那么所有指标就可以一一展现在EXCEL表单上，每过一个考核周期都在相应的层面把考核结果公布，并在考核结果应用项上累计加分，应该可以起到监控、指导和相互激励地作用，四，绩效考核方面，“走形势”我觉得主要还是因为指标不合理不明确所致，指标糊糊地还要考核，能坚持“走形势”我觉得不错了，销售人员的业绩指标除了销售量销售额之外，或许可以考虑回访客户的电话数，新客户开发数啊什么的，高层管理人员的，不懂，是不是要根据所负责部门的业绩表现。五，考核结果应用方面，除了奖金工资是不是还要考虑哈升职，提干，职位变换，培训机会，新项目的参与机会什么的，这样应该会起到激励的作用吧。说的不对的地方，大家轻拍哈！

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学习了

sherryPY

好长，慢慢看

出来吹吹风

感谢分享

五两饭

目前碰到类似的问题，可惜的是老板还未有闫总的觉悟，咱们又是个低层次的人。。。。。各种无奈

追梦小女子

咋没有解决方案呢？？？

lisa窝窝的宝贝

不错，很多公司实施的绩效考核都有滞后性，也把考核作为发放奖金的依据，同时没有和后续的激励机制配合。

zya117

学习了，感谢分享
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zhangzf1362

好案例，文笔也不错，像职场小说，先留个记号，作为一道大的案例分析题来认真做做。

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这位朋友，贵公司的绩效考核缺少培训