HELP 人员如何有效控制

大华华

各位尊兄： ( T0 Z0 L& j& W \* @5 m: F# O y　　我公司在近两年新聘的员工都没要求其提供个人档案，纯粹的合同关系，他工作，公司发RMB，一直也相安无事。但近期出现一个员工不辞而别，工作也未交接。现想加强对这类员工的控制，请问，除要求新进职员提供个人档案外，还有何有效招数，可加强对其的控制（并无违法乱纪之心） / x. \3 r, ^% ]3 F; R" v

金默

即使是有档案，也不能把档案作为控制员工的手段。最好的方法是，将履行约与违约的种种情况清晰的在双方的劳动合同中界定下来。劳动合同最基本一点是合同，如果有哪一方违约了，就应该承担违约责任。只要你界定的足够清晰，你就能做得很好。

大华华

金兄： * u6 j Q2 ~4 E# M, i u　　合同中规定的清晰、详细，但届时该老兄拍马走人，我到何处找他，违约金如何向其追讨，难道为了那点RMB，我还把他告上法庭吗？如此操作，费用成本企非那几个RMB能打发的。

lmm

该员工不辞而别的理由你调查了吗，他在公司没有要好的朋友吗，平时多沟通，尤其要督促他的直接上级和他多沟通，一般情况下，只要公司对员工有起码的沟通，而员工又没有什么特殊状况，是不会发生此类事件的

风一样的女子

[quote]以下是引用金默在2004-7-30 8:17:40的发言 3 m) q6 a) ]( U# e6 d2 Q7 w) W即使是有档案，也不能把档案作为控制员工的手段。最好的方法是，将履行约与违约的种种情况清晰的在双方的劳动合同中界定下来。劳动合同最基本一点是合同，如果有哪一方违约了，就应该承担违约责任。只要你界定的足够清晰，你就能做得很好。 - T ^, K. i) m% Z**************[/quote] 有道理，不过档案也应该调到本公司，这样至少他们不可能不辞而别，至少要来调档案巴。 3 n* B" D- @( C