俺老板给我们公司的每个人发了一篇文章，然后让我负责组

blockcofee

看过好几次了这个文章，工作要踏实，方式方法和宣传也很重要

emma_maxh

在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。 ­

，领导都愿意这样做选择。

huihongkui

嗯  其实 慢慢想想还是有一定的道理的 貌似和我们老板的洗脑差不多

一叶碧云

挺好的文章，让我想起了一本书《邮差弗雷德》…………挺一个
: _  a2 D$ Q2 W# C4 X- a组织讨论的时候，要注意：
1、列出一些讨论提纲：比如：如何看待踏实与聪明的关系？如何把平凡的工作做得不平凡？用心工作主要体现在什么地方？我想做什么样的工作（为什么？）？我能做什么样的工作（理由）？我现在的能力水平和我的目标存在哪些差距？如何锻炼自己的组织协调能力？组织协调能力在管理过程中到底有什么作用？…………
2、要注意引导，不要变成发牢骚、说怪话！
) a% A4 W5 A& n! A- t3、做好会议记录，整理大家的发言内容
* J1 o9 D) r' X& q5 W7 ]# J4、讨论最好分组进行，讨论后形成小组意见
* c5 [- x* u- _$ K3 Q% o5、每人讨论后写一个书面想法…………

坏坏的馍馍

我感觉不错，我现在也是在做基础的工作，我要学的太多，只有现在踏实的做工作，才能更有能力做更重要的工作。我同事貌似就是这样一个踏实的人，让领导放心的人，我要学习啊。

勇连在线

想起了,当初的第一份工作,开始的时候只是给领导端茶倒水拖地,每天都是一个到公司.不管是踏实的还是聪明的,在社会中,只要找到自己的位置就好.

liwang1

一叶碧云 发表于 2011-12-13 09:46
. S/ R4 F! C; Q5 U% }0 b- k挺好的文章，让我想起了一本书《邮差弗雷德》…………挺一个
& n) t1 S0 c) Q% f组织讨论的时候，要注意：
1、列出一 ...

; _  S6 |0 x' r0 o谢谢你啊，我还从没有组织过培训，讨论的时候，我作为组织者都应该说些什么呢？

炎羽凰

研讨会啊···我觉得主持人很重要啊！就是靠主持人控场了！
1、必须明确主题！同时把主题清晰地提前告知每位参与者
4 C9 I* ~: S* P2、明确参与对象
3、定好内容（要关联参与对象的背景，让内容有针对性）
4、做好执行流程，如果参与者一般都不主动的，那就最好按顺序发言，等场面火热了再自主发言，或者找好“支持者”，事先邀请几个人去发表，之类，预防冷场。
5、选择好主持人，这个人一定要了解这次活动的各项内容，还要是能说会道的！
" [" \6 E5 v5 g7 C  u2 s' @6、当然，为了活跃气氛，搞搞奖励什么的也可以。
0 l* z+ A' Y, G4 z4 s5、

白羽青眸

领导都喜欢这样的，终于明白为什么我们领导安排一个不懂业务的人，主管人事工作，领导的话“忠诚度高”，也明白为什么我们公司最后留下来的，都是没有什么野心的人……踏实。

家有小宝

人都需要进步，对自己有期望无可厚非