俺老板给我们公司的每个人发了一篇文章，然后让我负责组

fyp平

刚年完  这文章

井豆

楼主，如果你们公司文化不是传统企业（一般制造业），而是新科技企业（高新it行业），如果员工普遍为85后和90后，建议真的换个题目，否则不管多强的支持人，都很有可能忘你不想要的方向发展。
9 p  l2 \6 {8 s) i5 K如果真要这个题目，你需要好好设计每一步。。。。。。。。

桅子星语

现在用这个方法来教育员工，已经跟不上了。我们公司就是个教训～

茶香QH

用心工作

拾遗

还是心态

petty2003

前阵子在微博上传的而比较凶的文章。。难道你们老板也玩微博啊，哈。跑题了。
其实这篇文章，核心内容在我的理解是指职场人要戒浮躁的心态，踏实做事，能够很好的完成本职工作了，再求进步和发展。我觉得这是和目前国内普遍的浮躁心态相切合的。N楼上的洗脑文的结论感觉有待商榷。
作为HR部门的员工，我们是标准的雇主立场。企业文化中的一些特质，说得不好听，也都算洗脑的范围。
然在其位谋其政。我觉得分享会要达到效果，有4个地方要注意：首先最根本的是，你要跟老板沟通，你对这篇文章的理解和老板的理解是否一致；其次，提前准备好案例，以便在讨论的时候加强掌控，防止个别员工跑题，或者把会议方向引导到不好的方面去；再次，要提前和各部门负责人进新沟通，并就文章内容和会议主题达成一致，并要求各部门负责人在带教以及会议过程中配合自己做好引导和宣传。最后，是要让专人把会议内容总结提炼出来，在公司宣传窗口进行反复宣传，加强印象。