关于一则劳资案件的咨询！

宠着小猪

宠着小猪 发表于 2011-12-13 10:41
基于上述的回复，火哥有个问题：你不能以找不到人为理由，这样你的证据就不充分了。这个是需要严谨的程序， ...

我们公司制度是有规定的，如果没有在生产，必须由班组长开具《放假单》

away525

看了楼上各位的分析，我个人有如下见解：
1、倾向于双方和解
  r7 R2 ?: d- F6 E& A0 g& {2、如果要仲裁，当然是谁主张谁举证。表面看双方都没有利于己方的证据，实际上资方是能够更有利收集证据的，多去用心收集就可以了。
3、如果资方要防微杜渐、以儆效尤，建议完善奖惩制度，使程序更趋合理一些
! I/ j- g1 Y; r) L8 R9 {

kuai乐

大体了解差火兄的问题了：
, y1 \2 _" h, R" |$ T1、这个仲裁案子；
( Q2 e' }: D+ n从目前信息来看，公司败定了；
) M! q0 \, k! b0 z) b
* t- {) F/ S3 f. i2、今后杜绝此类问题：
先感慨一下：公司和员工的关系都闹着这个地步了，不敢想象啊。
( t, j& n  L- g) v6 |0 S" X2 `% ?这种情况下，公司还能正常运转，难得啊。
7 c9 J" d7 {% R) o: X解决之道：
. t0 ~2 g+ v) ]8 O$ x! X% u下策是在打卡方式上做改进，变成指纹打卡啊、加装摄像头啊、打卡和签到一起实施啊等等的；
5 U2 H3 M9 [, R$ F% h中策是清理掉害群之马，我相信公司的员工大部分都是好的，只是个别人有这类问题，主管部门和hr可以把这类人统统清理出去。手段多多，为人品着想就不一一介绍了；
上策是弄清楚员工这么做的深层次原因，在各个层面上做出改进，整体上把握公司的制度、管理和文化。
, U3 ]2 v$ f6 X  m: Y! `: i
抛砖引玉，静待高人指点。

少寒

小差火 发表于 2011-12-13 10:24
有以下需要补充：
0 p/ P/ j$ n# ~  J- v5 R1.您说的是已近废止的《企业职工奖惩条例》；
9 ^  O) S3 P8 T# N2 a# I2.员工手册依据的条款是此人弄虚做假情节 ...

因为双方证据不是很全，最后很可能还是会建议庭外和解的，一般的我接触过的判例，单位方证据不是充足的情况下，仲裁委支持的可能性较小，所以和解应该会建议补偿部分的

anjingdeying

过来学习的。。。

少寒

少寒 发表于 2011-12-13 11:28
* v8 ~- X3 u; k9 ^9 i" P因为双方证据不是很全，最后很可能还是会建议庭外和解的，一般的我接触过的判例，单位方证据不是充足的情 ...

最好的办法就是公证书的形式送达，虽然花点钱，但是法律效果比较好

少寒

少寒 发表于 2011-12-13 10:19
这种双方证据不全的情况下，肯定最后仲裁建议庭外和解，这种情况没有证据的情况下仲裁的判断标准更多的看双 ...

嗯，一时间仓促；二是管理方式比较粗放。应该不会支持

糖糖2003

将打卡机换成指纹考勤机
还有就是装个摄像头 进进出出就知道了 找到证据后 问他是什么原因，再进行处置啊。
有可能人根本没来 找人代打卡的  

woshishui007

违法解除，要双倍赔偿金

汪紫萦

1.员工说去上洗手间了，但不可能两天都看不到来电显示这些吧，去洗手间不能做为理由；2.公司也可以拿出以前的考勤记录或者评估资料，结合目前的状况分析该员工是否有还留下来的价值，再做处理；或可作为公司这一方的证据资料；