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架构式绩效管理体系设计之目录4 |. e! H7 P( x4 I9 ^
* x h: p( d6 a一、架构式绩效管理体系设计理念-----------以构建企业现有管控体系可支撑的稳固性绩效管理体系为设计原点% I, a! X6 T. ?' `: U9 Y
二、绩效指标的甄选与设定-------------------坚固的,才是最好的, y/ l" l1 X5 R& p- i
三、架构化绩效管理结构设计----------------全员参与,目标一致
$ U$ \8 C; P- i5 |* D# ^四、绩效周期设计-----------------------------周期管理,持续改进
: }$ ` y: ?2 \五、《绩效合同》设计------------------------事前沟通,双向认同
+ C# m: i# c3 n六、《绩效台账》设计与绩效过程管理-----数据采集,公平、真实
4 a; G9 `/ d* F+ \七、绩效成绩换算与应用---------------------策略应用,认知、接受
1 c! S! ]9 e. ]1 }6 l9 g( y八、绩效面谈与指标改进---------------------双向沟通,互动参与,贯穿全程# O& D. A" L* a0 t5 f
九、运行平台-《绩效管理手册》------------绩效导向,决定成败6 S) K* U( V" R# o1 S
十、执行监控工具-《绩效管理制度》-------制度监控、有据可依2 y/ k! J/ i" U% L; o" A6 c# n, _
& r& x: z, B; x: Z
以上仅为架构式绩效管理体系设计的基本目录,后面我会陆续发布详细设计流程及细节。谢谢!
0 m, L7 X8 f9 ^, ^* O2 T% I
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