作为HR管理者，如果平衡？

xuening1216

在法律和人情范围内，为员工谋福利。

碧池生春草

这两者并不矛盾，前提是合法的范围内，如果是对员工好，企业成本不高，一般来说都是行得通的。试想，作为个人在生活中也是想少花钱，多办事。

AvaLiao

保证员工富力的基础上，把钱分在必须处。

上善若水2010

1、在年初做预算的时候要考虑在一年中特定的几个节日或公司的司庆等特殊时段里，要考虑到给员工发放福利，而且可以把它制度化下来，比如中秋节福利标准、春节福利标准、员工庆生、健康体检标准等。

8 w8 ]: z5 D$ S6 s2、要合理利用预算，尽可能做到化钱办实事办好事，在这个过程要做好一定的宣导工作，让员工真正能体会到企业对员工的关怀之情。
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6 N* ?5 l, y; G/ P+ s# ~3、对于预算外的福利支出，有些是客观原因造成的特殊事件，比如，在流行病发高峰期间，为员工发放保健预防药品的福利，购买消毒用品消毒办公环境等，虽然化费不了太多钱，但员工体会到的是在危机关头企业给员工的安全感和一份温暖，这种感恩的力量是非常强大的，这样的福利支出，没有预算也要申请做。

goldrong

好的HR不应该仅仅是寻求平衡，还要努力做好公司和员工之间的纽带和桥梁，这样才会显示出HR的真正价值。

goldrong

越想明哲保身，越想求得平衡，越求不到，所以还是应该坚持自己和公司做事的原则，毕竟人间正道理是沧桑。

天青色等烟雨

依法、依合理规章制度办事，最大程度下避免员工损失，最大程度的避免企业违法给企业带来的负面影响包括损失！