HR之“专”与“博”

liwenqing

做HR工作，要站在人力资源体系的角度来进行，而不是站在自己负责的模块来操作

cfalex

专与博的另类分析
针对我个人的职业生涯分析，对于个人发展，其实有的时候先博后专也是非常好的方式。先薄——能够使自己随时可以胜任HR的任何岗位，甚至可以创造很多接触HR以外知识和技能的机会，“先博”意味着会有更多的机会。在做HR的头三年里，我通过“博”的特长，做过招聘、培训、绩效等等，甚至还有机会参与到项目的投资测算、前期规划甚至是经营分析与考核，学习到多方面的知识，为以后以HR的身份晋升成为总裁助理并兼管HR打下基础；后专——其实这个是“先博”以后不得不进行的工作，毕竟专业才是安身立命的关键

relon

cfalex 发表于 2012-8-7 10:24
专与博的另类分析
针对我个人的职业生涯分析，对于个人发展，其实有的时候先博后专也是非常好的方式。先薄 ...

呵呵
我相信，存在即是合理
自身职业定位，都需要根据当时环境而定
若进入专业化程度高的公司，分工明确，职责清晰，以专为主，互相合作，相互学习；
若进入专业化程度低的公司，分工较粗，职责不清，全盘接收，一人独揽，更多实践。
都有利有弊，其实，专与博并非独立存在，是同时依存的，只是主次之分，在过程中不断进修，提升自身技能、及理念……

cfalex

relon 发表于 2012-8-7 10:37
呵呵
我相信，存在即是合理
自身职业定位，都需要根据当时环境而定

不仅仅是公司的定位，有的时候也是自身的定位，如果对目前的公司归属感非常强，自然从“专”入手会更容易提升，如果缺乏归属感，“博”会更占优势，因为如果在没有晋升到HRD及以上职位就跳槽的话，“博才”会比“专才”更容易得到满意的岗位

relon

cfalex 发表于 2012-8-8 16:09
不仅仅是公司的定位，有的时候也是自身的定位，如果对目前的公司归属感非常强，自然从“专”入手会更容易 ...

呵呵
人才也需要满足市场的需求，更何况人才也要生存嘛，这是首先要解决的问题

shuangju

写的挺好的，不必纠结于专与博，专做好了有饭吃，博做好了同样可以

那朵知语花

经典...很受用.

du218809

楼主大才

chaochao2006

写的好，学习

筒小宝

确实是。HR这一行，其实深不见底。各种知识都需要涉及。如果企业允许的话，各方面都必须去尝试。一个模块一个模块去熟悉去学习。