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你的顶头上司是这样的,你怎么办?0 i* k& c& W# \2 b
你遇到员工不照制度执行时,向他请教怎么做,他说来硬的;他遇到同样的事情的时候就给员工解释半天,没解决还要你收拾烂摊子;! b2 [5 `- n' I3 Y0 a4 F
拟定的制度都是百度的,然后说他已经写好相关制度了,让你看一下有没有和公司不相符的你帮忙补充修改一下,你拿过来一看连别人的公司名称都没改过;% J v4 [$ R* p1 ?8 P0 z
发的公告、通知错别字连篇,语句不通顺,发上去了公司员工打电话来提醒,他一笑而过,当然改还是改的,但下次发公告通知依然有错别字依然读不懂意思;. l9 B6 { E. d( I/ R4 s
专业知识还不如你负责的这个版块扎实,当然,领导可以不必比你懂的更深,他只要会管理,像刘邦一样能管住人心就好。但他不会偏要装会,别人聊这个的时候他生怕别人不知道他懂,每次都要插话,插话后又说不出个所以然来;7 ~, ?0 x, K1 K8 f6 O3 F" M& p
装好人,同事离职了本来要好好的走的,偏偏要把职能部门的人都召集到一起开个欢送会,大家进了会议室后,他能一下子就哭出来,还是痛哭流涕的那种,搞的要走的人也伤心,别人看着却是鄙视,太夸张了;0 y9 k+ z0 K- ^- A: E4 @
对同事的各个模块的工作都能帮忙,但对自己的管理、规划、监督、指导工作却是一点都不尽职。部门同仁以前是如何做事的现在依然如何做,他提不出一点有建设性的建议,很多时候反而听部门同仁的;
8 k+ \! E6 B8 `1 Q$ {部门同仁中午一起吃饭的时候都不会让他和我们坐一起,宁愿把桌上空的位置给别的部门的同事坐;8 S: K' i3 r* I4 J5 ^
部门同仁下班后有人请吃饭的,都不想叫上他;
, F y$ Q3 v5 G3 g1 O6 k他给部门同仁上的培训课,大家都想睡觉,他就直接在网上搜了资料打印出来照着念的;
$ l3 U/ V. C3 }& h5 D! q9 r- a还有很多很多
% o/ W2 e7 z- N/ }
5 G' H6 B! z7 [8 y; ~面对他的时候,我只能用一句话勉励自己:如果看别人不顺眼,那肯定是自己修炼还不够。- L+ W( |6 W4 O) I: C0 i/ i! H
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