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[求助] 遇到这样的顶头上司你怎么办?

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楼主
发表于 2011-12-19 15:50:22 |只看该作者 |倒序浏览
你的顶头上司是这样的,你怎么办?
. J' G7 W, B9 }: e2 Y你遇到员工不照制度执行时,向他请教怎么做,他说来硬的;他遇到同样的事情的时候就给员工解释半天,没解决还要你收拾烂摊子;% P: n; L% v% h, w+ {
拟定的制度都是百度的,然后说他已经写好相关制度了,让你看一下有没有和公司不相符的你帮忙补充修改一下,你拿过来一看连别人的公司名称都没改过;
6 [8 F7 t3 W- Y0 H4 w  }- c发的公告、通知错别字连篇,语句不通顺,发上去了公司员工打电话来提醒,他一笑而过,当然改还是改的,但下次发公告通知依然有错别字依然读不懂意思;6 S1 J" z/ z3 n
专业知识还不如你负责的这个版块扎实,当然,领导可以不必比你懂的更深,他只要会管理,像刘邦一样能管住人心就好。但他不会偏要装会,别人聊这个的时候他生怕别人不知道他懂,每次都要插话,插话后又说不出个所以然来;% v; F2 f" O2 F& w+ z: x
装好人,同事离职了本来要好好的走的,偏偏要把职能部门的人都召集到一起开个欢送会,大家进了会议室后,他能一下子就哭出来,还是痛哭流涕的那种,搞的要走的人也伤心,别人看着却是鄙视,太夸张了;* t1 r# j* X; c3 v) M0 d& a8 W9 q
对同事的各个模块的工作都能帮忙,但对自己的管理、规划、监督、指导工作却是一点都不尽职。部门同仁以前是如何做事的现在依然如何做,他提不出一点有建设性的建议,很多时候反而听部门同仁的;
5 V3 T# [4 g% e2 Y! W; m部门同仁中午一起吃饭的时候都不会让他和我们坐一起,宁愿把桌上空的位置给别的部门的同事坐;/ }  \4 L5 m0 I  R
部门同仁下班后有人请吃饭的,都不想叫上他;$ |! C  b, x% j1 e: M2 Z
他给部门同仁上的培训课,大家都想睡觉,他就直接在网上搜了资料打印出来照着念的;- t( Z; s( ~, w2 g7 E% t
还有很多很多& b2 W% \0 w4 s" s' l" R) Z
) M. F* ?! q% j6 T' j
面对他的时候,我只能用一句话勉励自己:如果看别人不顺眼,那肯定是自己修炼还不够。
" g4 a, b2 K! I5 r+ i, K) t# A/ S8 _2 K" N' F; r# T
0 k6 y! j# t9 I4 w1 x/ G0 G% u

9 t" v/ H( M. O: [  Y, l& m% p8 V/ {0 H* k8 x
不是成功太慢,而是放弃太快!

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沙发
发表于 2011-12-19 15:59:47 |只看该作者
建议!对什么都不懂得领导!又比较虚伪的领导!( n0 Y. H! }2 V  [4 H
做好自己的本职工作就好!按岗位职责做就好!: b' h7 ~' l" w) [, x
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发表于 2011-12-19 16:04:41 |只看该作者
淡定!
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qd991    

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地板
发表于 2011-12-19 16:05:07 |只看该作者
从你片面之语看出,你们老板识人有误
做专业的
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发表于 2011-12-19 16:06:53 |只看该作者
支持楼上的,做好自己的工作,不要抱怨。
塑造自己被别人利用的价值!主动创造自己为别人服务的机会!塑造别人的利益最大化!虔诚的对待每一个人、每
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发表于 2011-12-19 16:09:22 |只看该作者
看来你是明白人。。。
! C% y* X. M* ~那就做好你自己的事吧。
做好自己就够了。
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发表于 2011-12-19 16:10:44 |只看该作者
拿他当镜子照吧,教育自己不要烦同样的错误,做好本职工作,如果你们老板识人你出色了就可以取代他!

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炼骑  支持这个!  发表于 2011-12-19 16:35  回复
收拢心灵,好好工作!
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国源 发表于 2011-12-19 15:59 4 i- f+ k7 W' ~5 n
建议!对什么都不懂得领导!又比较虚伪的领导!$ T2 D. I+ b' T! L$ D# b
做好自己的本职工作就好!按岗位职责做就好!; @. a: t: g, K# e+ b) K
...

" l* K$ }( u7 ~1 M. v1 R支持
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发表于 2011-12-19 16:43:09 |只看该作者
这种领导不好碰的,碰到了也要谈定
羽扇纶巾,樯橹间灰飞烟灭
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发表于 2011-12-19 16:43:53 |只看该作者
從你的片面之語中,你的領導專業能力管理能力不夠,
, n9 H( f; @0 ^自信心不夠導致優柔寡斷。能坐上領導位置,要麼有背景,' n/ Q8 g% w0 V! e$ o5 T6 a% j% e
要麼是老板識人有誤了。你的領導這樣,若稍有自知之明之人,) C# p& j. M  i% y9 c! @
也一定做得好累。作為下屬,挖掘一下他的長處或他身邊可借用之資源,
/ X. a/ `! R# V% t0 I5 }盡量協助他把本部門的工作做好,自已的工作要做好。
想通了,跟谁过不去,但不要和自己过不去!
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