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[求助] 遇到这样的顶头上司你怎么办?

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楼主
发表于 2011-12-19 15:50:22 |只看该作者 |倒序浏览
你的顶头上司是这样的,你怎么办?; T( L2 y. V, p$ s' M1 W
你遇到员工不照制度执行时,向他请教怎么做,他说来硬的;他遇到同样的事情的时候就给员工解释半天,没解决还要你收拾烂摊子;7 e' ]; |9 p! m9 N- f4 E/ _6 g" ~
拟定的制度都是百度的,然后说他已经写好相关制度了,让你看一下有没有和公司不相符的你帮忙补充修改一下,你拿过来一看连别人的公司名称都没改过;
6 V; K$ H% L$ C. r- u* h发的公告、通知错别字连篇,语句不通顺,发上去了公司员工打电话来提醒,他一笑而过,当然改还是改的,但下次发公告通知依然有错别字依然读不懂意思;# U3 v1 }) n. p$ @4 q: u
专业知识还不如你负责的这个版块扎实,当然,领导可以不必比你懂的更深,他只要会管理,像刘邦一样能管住人心就好。但他不会偏要装会,别人聊这个的时候他生怕别人不知道他懂,每次都要插话,插话后又说不出个所以然来;
* E: f  h1 H/ H9 p, j  |) {装好人,同事离职了本来要好好的走的,偏偏要把职能部门的人都召集到一起开个欢送会,大家进了会议室后,他能一下子就哭出来,还是痛哭流涕的那种,搞的要走的人也伤心,别人看着却是鄙视,太夸张了;
3 Y  K- j7 |9 {8 j  |, Y对同事的各个模块的工作都能帮忙,但对自己的管理、规划、监督、指导工作却是一点都不尽职。部门同仁以前是如何做事的现在依然如何做,他提不出一点有建设性的建议,很多时候反而听部门同仁的;
. w  N7 |' L  J9 y0 r  R  B! `部门同仁中午一起吃饭的时候都不会让他和我们坐一起,宁愿把桌上空的位置给别的部门的同事坐;' o. b- r- x5 d, `
部门同仁下班后有人请吃饭的,都不想叫上他;
0 B1 k3 M5 R) g! R他给部门同仁上的培训课,大家都想睡觉,他就直接在网上搜了资料打印出来照着念的;
' t- i& H9 w8 Q8 H$ ]% D5 i还有很多很多$ \% I3 o$ O( a2 G& ~+ ~( t

  G% B# Z1 \! r/ c4 U面对他的时候,我只能用一句话勉励自己:如果看别人不顺眼,那肯定是自己修炼还不够。
3 m8 s5 `& v% J; }1 h* L$ N* t5 v
% e4 o) Z  `* k6 i. G( B2 j6 ?2 l. F0 [) j2 i0 f( y

2 S( B3 l4 z! b8 H! x8 v
* l% y$ c- h9 l$ C9 i( E$ G
不是成功太慢,而是放弃太快!

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沙发
发表于 2011-12-19 15:59:47 |只看该作者
建议!对什么都不懂得领导!又比较虚伪的领导!; r! `3 m: @( f' W4 P/ v% N7 X
做好自己的本职工作就好!按岗位职责做就好!) S7 Y  |6 ?' M5 S- S4 ^
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板凳
发表于 2011-12-19 16:04:41 |只看该作者
淡定!
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qd991    

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地板
发表于 2011-12-19 16:05:07 |只看该作者
从你片面之语看出,你们老板识人有误
做专业的
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发表于 2011-12-19 16:06:53 |只看该作者
支持楼上的,做好自己的工作,不要抱怨。
塑造自己被别人利用的价值!主动创造自己为别人服务的机会!塑造别人的利益最大化!虔诚的对待每一个人、每
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发表于 2011-12-19 16:09:22 |只看该作者
看来你是明白人。。。
5 n# M3 ~* o+ Z- D0 Z. ^# d/ @2 x那就做好你自己的事吧。
做好自己就够了。
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发表于 2011-12-19 16:10:44 |只看该作者
拿他当镜子照吧,教育自己不要烦同样的错误,做好本职工作,如果你们老板识人你出色了就可以取代他!

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炼骑  支持这个!  发表于 2011-12-19 16:35  回复
收拢心灵,好好工作!
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发表于 2011-12-19 16:11:39 |只看该作者
国源 发表于 2011-12-19 15:59
) p  k: i# |5 s建议!对什么都不懂得领导!又比较虚伪的领导!
- x, S0 K1 \; d; y+ i; n+ C做好自己的本职工作就好!按岗位职责做就好!
4 @0 z$ I7 r+ U- w ...
, t( p! u$ Z1 F' W- l5 r
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发表于 2011-12-19 16:43:09 |只看该作者
这种领导不好碰的,碰到了也要谈定
羽扇纶巾,樯橹间灰飞烟灭
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发表于 2011-12-19 16:43:53 |只看该作者
從你的片面之語中,你的領導專業能力管理能力不夠,) R- u7 V% H8 c) s; k, }+ p
自信心不夠導致優柔寡斷。能坐上領導位置,要麼有背景,
% m. }0 G4 V6 ]; y* z- [4 t要麼是老板識人有誤了。你的領導這樣,若稍有自知之明之人,
* K6 u/ ?* ^  w  U3 i) t% o1 g1 t也一定做得好累。作為下屬,挖掘一下他的長處或他身邊可借用之資源,
% r. Q1 c+ G6 y! m% z盡量協助他把本部門的工作做好,自已的工作要做好。
想通了,跟谁过不去,但不要和自己过不去!
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