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你的顶头上司是这样的,你怎么办?; T( L2 y. V, p$ s' M1 W
你遇到员工不照制度执行时,向他请教怎么做,他说来硬的;他遇到同样的事情的时候就给员工解释半天,没解决还要你收拾烂摊子;7 e' ]; |9 p! m9 N- f4 E/ _6 g" ~
拟定的制度都是百度的,然后说他已经写好相关制度了,让你看一下有没有和公司不相符的你帮忙补充修改一下,你拿过来一看连别人的公司名称都没改过;
6 V; K$ H% L$ C. r- u* h发的公告、通知错别字连篇,语句不通顺,发上去了公司员工打电话来提醒,他一笑而过,当然改还是改的,但下次发公告通知依然有错别字依然读不懂意思;# U3 v1 }) n. p$ @4 q: u
专业知识还不如你负责的这个版块扎实,当然,领导可以不必比你懂的更深,他只要会管理,像刘邦一样能管住人心就好。但他不会偏要装会,别人聊这个的时候他生怕别人不知道他懂,每次都要插话,插话后又说不出个所以然来;
* E: f h1 H/ H9 p, j |) {装好人,同事离职了本来要好好的走的,偏偏要把职能部门的人都召集到一起开个欢送会,大家进了会议室后,他能一下子就哭出来,还是痛哭流涕的那种,搞的要走的人也伤心,别人看着却是鄙视,太夸张了;
3 Y K- j7 |9 {8 j |, Y对同事的各个模块的工作都能帮忙,但对自己的管理、规划、监督、指导工作却是一点都不尽职。部门同仁以前是如何做事的现在依然如何做,他提不出一点有建设性的建议,很多时候反而听部门同仁的;
. w N7 |' L J9 y0 r R B! `部门同仁中午一起吃饭的时候都不会让他和我们坐一起,宁愿把桌上空的位置给别的部门的同事坐;' o. b- r- x5 d, `
部门同仁下班后有人请吃饭的,都不想叫上他;
0 B1 k3 M5 R) g! R他给部门同仁上的培训课,大家都想睡觉,他就直接在网上搜了资料打印出来照着念的;
' t- i& H9 w8 Q8 H$ ]% D5 i还有很多很多$ \% I3 o$ O( a2 G& ~+ ~( t
G% B# Z1 \! r/ c4 U面对他的时候,我只能用一句话勉励自己:如果看别人不顺眼,那肯定是自己修炼还不够。
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