- 最后登录
- 2021-5-26
- 注册时间
- 2011-12-19
- 威望
- 26
- 金钱
- 3735
- 贡献
- 2532
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 6281
- 日志
- 1
- 记录
- 1
- 帖子
- 253
- 主题
- 6
- 精华
- 0
- 好友
- 39
     
签到天数: 173 天 [LV.7]常住居民III  - 注册时间
- 2011-12-19
- 最后登录
- 2021-5-26
- 积分
- 6281
- 精华
- 0
- 主题
- 6
- 帖子
- 253
|
你的顶头上司是这样的,你怎么办?7 X1 _; d8 W8 O: @+ [) Z9 |) m0 N E
你遇到员工不照制度执行时,向他请教怎么做,他说来硬的;他遇到同样的事情的时候就给员工解释半天,没解决还要你收拾烂摊子;
, N1 `0 S% z4 \& I3 b- A拟定的制度都是百度的,然后说他已经写好相关制度了,让你看一下有没有和公司不相符的你帮忙补充修改一下,你拿过来一看连别人的公司名称都没改过;
/ v1 U9 p, X4 ~发的公告、通知错别字连篇,语句不通顺,发上去了公司员工打电话来提醒,他一笑而过,当然改还是改的,但下次发公告通知依然有错别字依然读不懂意思;$ x* ~( V: z m$ \% F
专业知识还不如你负责的这个版块扎实,当然,领导可以不必比你懂的更深,他只要会管理,像刘邦一样能管住人心就好。但他不会偏要装会,别人聊这个的时候他生怕别人不知道他懂,每次都要插话,插话后又说不出个所以然来;
# @( q: @2 }/ H装好人,同事离职了本来要好好的走的,偏偏要把职能部门的人都召集到一起开个欢送会,大家进了会议室后,他能一下子就哭出来,还是痛哭流涕的那种,搞的要走的人也伤心,别人看着却是鄙视,太夸张了;
K2 [" E4 d( J2 z' p4 w' D, _对同事的各个模块的工作都能帮忙,但对自己的管理、规划、监督、指导工作却是一点都不尽职。部门同仁以前是如何做事的现在依然如何做,他提不出一点有建设性的建议,很多时候反而听部门同仁的;9 Z$ a) v0 m7 Q2 r' X$ o
部门同仁中午一起吃饭的时候都不会让他和我们坐一起,宁愿把桌上空的位置给别的部门的同事坐;9 Q; T, G- W; d( e- @
部门同仁下班后有人请吃饭的,都不想叫上他;
/ X: q1 c, h5 @3 X他给部门同仁上的培训课,大家都想睡觉,他就直接在网上搜了资料打印出来照着念的;
/ J2 C- y! r3 O0 [- i还有很多很多
+ V6 c9 O( P( m6 f0 I3 j1 a% n1 T
( l( o0 {5 B9 D f% R. ~" N% C, Q面对他的时候,我只能用一句话勉励自己:如果看别人不顺眼,那肯定是自己修炼还不够。. Y* D, }7 }' N* p9 g2 |9 \
8 c* I3 e2 Y8 h" H3 W( l- ^( a: s
% V: u7 x9 r6 p4 t- k
a. ^3 T5 _( F! Y" y% u
: M5 Z" a: E- M" w+ B4 i |
|