设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 45250|回复: 109
打印 上一主题 下一主题

[任职分析] 岗位说明书(10项)

  [复制链接]
qd991    

102

主题

73

听众

5万

积分

状元

Rank: 32Rank: 32

签到天数: 837 天

[LV.10]以坛为家III

注册时间
2006-10-4
最后登录
2017-7-5
积分
54987
精华
9
主题
102
帖子
3381

元旦勋章 2011年人气会员勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-12-19 15:56:08 |只看该作者 |倒序浏览
一、基本情况:名称、部门、职务等级、工资等级、上级、下级、辖员人数、定编人数等
二、工作目标:岗位目标
三、工作概要:
四、工作职责:
五、工作内容及绩效标准:工作内容、工作依据、结果、考核基准、占有时间等
六、责任范围:
七、权限:
八、工作关系与工作条件:直接/间接下级、工作关系、晋升/轮换/降级职位、场所、时间、设备等
九、任职资格:1、学历、专业、年龄、经验、性别、外语、计算机、证书、必备知识、工作适应期等
                       2、所需业务技能培训科目、培训时间、相关知识
                       3、所需能力/素质要求项目
十、工作难点与禁忌
已有 5 人评分威望 金钱 贡献 收起 理由
蟹蓝 + 20 + 10 很多人都说好的,我是打酱油飘过来的。.
zzdlhr + 5 + 10 内容确实很全啊,不知道有几家企业能做到这.
LiuLiu168 + 5 赞一个!
一叶碧云 + 22 + 22 + 22 赞一个!
乖巧猫猫 + 20 感谢Q总分享

总评分: 威望 + 27  金钱 + 77  贡献 + 32   查看全部评分

做专业的

4

主题

7

听众

1645

积分

举人

哇哈哈

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 61 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-11-21
最后登录
2015-8-26
积分
1645
精华
0
主题
4
帖子
214
沙发
发表于 2011-12-19 15:58:25 |只看该作者
抢沙发啊!

点评

qd991  没钱给沙发奖了,下回补,帮我记着啊  发表于 2011-12-19 16:03  回复
已有 1 人评分金钱 收起 理由
qd991 + 10 沙发奖

总评分: 金钱 + 10   查看全部评分

回复

使用道具 举报

7

主题

5

听众

2736

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 57 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-12-14
最后登录
2013-11-15
积分
2736
精华
0
主题
7
帖子
272
板凳
发表于 2011-12-19 15:58:54 |只看该作者
不错,支持一下!
机会成本,目标制定。解决问题的过程,沟通的过程,执行的跟踪。。。
回复

使用道具 举报

14

主题

21

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 177 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-9-28
最后登录
2012-7-27
积分
14087
精华
1
主题
14
帖子
1208

最佳辩手 妙笔生花勋章

地板
发表于 2011-12-19 15:59:35 |只看该作者
来学习啦
一是做什么,二是怎么做……
回复

使用道具 举报

4

主题

7

听众

1645

积分

举人

哇哈哈

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 61 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-11-21
最后登录
2015-8-26
积分
1645
精华
0
主题
4
帖子
214
5
发表于 2011-12-19 16:00:38 |只看该作者
非常全面啊!
新的开始!
回复

使用道具 举报

0

主题

6

听众

856

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 55 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-11-16
最后登录
2016-1-29
积分
856
精华
0
主题
0
帖子
85
6
发表于 2011-12-19 16:00:58 |只看该作者
学习哦
回复

使用道具 举报

5

主题

6

听众

2209

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 67 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-12-14
最后登录
2017-3-20
积分
2209
精华
0
主题
5
帖子
396

妙笔生花勋章

7
发表于 2011-12-19 16:01:17 |只看该作者
岗位说明书内的内容相当全啊,我们的没那么细
塑造自己被别人利用的价值!主动创造自己为别人服务的机会!塑造别人的利益最大化!虔诚的对待每一个人、每
回复

使用道具 举报

11

主题

7

听众

1万

积分

会元

学习者

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 114 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-10-5
最后登录
2012-12-29
积分
12604
精华
0
主题
11
帖子
899
8
发表于 2011-12-19 16:01:42 |只看该作者
学习了
回复

使用道具 举报

16

主题

4

听众

1万

积分

会元

Rank: 19Rank: 19Rank: 19Rank: 19

签到天数: 38 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-6-17
最后登录
2018-1-19
积分
10455
精华
0
主题
16
帖子
430
9
发表于 2011-12-19 16:02:09 |只看该作者
不错,很详细,只是这个绩效标准似乎不太好放入。
回复

使用道具 举报

13

主题

20

听众

5447

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 270 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2011-12-12
最后登录
2014-8-12
积分
5447
精华
0
主题
13
帖子
443

2012中人博客人气博主勋章

10
发表于 2011-12-19 16:03:39 |只看该作者
楼主,讲的很好啊!已经全面覆盖了。不过我建议:把“考核基准”改为“衡量公式”,并增加“绩效数据来源”。
如果再全面,就成了一套《绩效指标库》了,哈哈。

点评

qd991  谢谢前辈指点!  发表于 2011-12-19 16:08  回复
hremma  佩服!  发表于 2011-12-24 00:16  回复
今天的快乐源自昨天的努力!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册