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yyblue

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2011-12-19 17:27:34 |只看该作者 |倒序浏览

请问大家是如何进行新员工试用期考核的呢？如果没有试用期考核，那么员工能否转正的具体依据又是什么呢？？

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你怎么理解招聘的核心内容和本质呢？

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Ωmega

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秀才

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沙发

发表于 2011-12-19 17:52:37 |只看该作者

没工作呢~！

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llq1228

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举人

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板凳

发表于 2011-12-19 19:42:25 |只看该作者

直接主管的评价、教练的评价外加企业文化、相关制度考试

塑造自己被别人利用的价值！主动创造自己为别人服务的机会！塑造别人的利益最大化！虔诚的对待每一个人、每

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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炼骑

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会元

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地板

发表于 2011-12-19 20:55:20 |只看该作者

看你是什么岗位吧，操作类好办啦，有产量，操作技能指标；如果不是技术类，那就由相关考试，如制度考试，业务基本知识考试啊，还有就是对于本工作相关内容进行书面形式考试也可以。这些是比较直观的，看不见的还有他的工作能力，上司、同事评价等

一步一步地走上去，我最响亮！

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tina1981

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解元

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5楼

发表于 2011-12-19 21:36:56 |只看该作者

同意楼上的，呵呵，差不多应该是这样的吧。

愿女人都如花，即使开在空谷，落一地寂寞，也要坚持那年年岁岁的香如故。

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yukhing

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6楼

发表于 2011-12-20 08:51:07 |只看该作者

考察他们的德能勤绩。

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就是爱挑食

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7楼

发表于 2011-12-20 09:15:18 |只看该作者

公司的新政，制度，流程的考核。加上人事还有本部门经理的评价加上自己的评价，决定是否转正。

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thingcoming

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8楼

发表于 2011-12-20 09:21:57 |只看该作者

同意4楼说法

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坏坏的馍馍

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9楼

发表于 2011-12-20 10:21:51 |只看该作者

我刚到公司，有进行培训并进行考试，作为转正的一项参考

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yyblue

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10楼

发表于 2011-12-20 15:49:00 |只看该作者 |楼主

炼骑发表于 2011-12-19 20:55
看你是什么岗位吧，操作类好办啦，有产量，操作技能指标；如果不是技术类，那就由相关考试，如制度考试，业 ...

恩但是书面考试毕竟只能考核一些出基本知识的掌握程度、那非技术性人员的工作能力呢？如果是通过评价途径，那入职多久进行又是比较合理的呢？试用期内进行多次还是转正前进行一次呢？像我们公司现在劳动合同签三年，试用期统一是六个月，决定员工是否能够转正的依据就只是在入职5月半左右时填写员工转正考核表，由其直接上级给出建议。

点评

炼骑六个月试用期？噶，你要为员工着想吓，直接上司给意见其实是最好的啦，毕竟是共事的，最清楚，你也可以针对一些公司、岗位相关知识进行考核发表于 2011-12-21 09:40 回复

你怎么理解招聘的核心内容和本质呢？

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