如何开展普通员工的培训（参考）

飞雕

公司全员培训对宣传企业理念，提高员工素质十分重要 培训内容：对团队的理解，规则制度的理解，工作方法，问题分析，改善手段，对个人职责的认识，自我发展等。 课程设置：1~2年，3~5年，5年以上分别设置课程。每次培训时间1~2天。 培训方式选择：互动方式，以团队（4~6人，组）方式，讲解→案例→讨论→发表→点评。 培训准备： 8 K2 z$ r3 c. @7 x1 E& t) w5 y讲师：精心挑选中层或基层骨干作为讲师，并经过训练、反复演习，合格后上岗。 2 O4 V1 D) ?$ w! a教学准备：准备必要讲义，道具、及其他教学设施。 教学组织； 计划：时间、地点、参加人员（各部门抽1~2名，共20~25名/期），自带工具 & d& N7 e+ ~5 M3 L事前一周通知各部门 培训实施：两名老师参加培训；注意调动学员参与，有效的方式是提问、团队讨论、发表。记录整理学员提问，发表的好的内容，事例，供以后参考。完了后培训调查表发放。 培训效果跟踪：到现场了解学员感受，听领导意见，观察是否将培训结果应用到工作中。针对问题在今后的培训中改善。

BYH

可以与企业的中长期战略规划和企业文化引入结合执行。

蚊子恨雪

经过事先的培训需求、结合企业文化、中长期战略规划，会促进发展的。

风之缘

我们是入公司一年、三年、五年就必须参加相关课程的培训，从不同方面去培训。

仙人掌88

一谈到培训，就是推三阻四的。每个部门都是怕这怕那的？？

alian716

太简单

柯冷

有价值。

天龙再现

不要晓之以理，要动之以情。 " w7 l Q: k. v T& m' U[em20][em20][em20][em21][em21][em21][em21][em21][em21]

oliviazmq

在岗员工的培训有没有针对性和系统性的公共培训课题？