本帖最后由 少寒 于 2012-1-16 22:43 编辑
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3 P# p; k, H* n2 C2 }+ R! n 华为是全球领先的电信解决方案供应商。华为技术有限公司的业务涵盖了移动、宽带 、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域,致力于提供全IP融合解决方案,使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验,丰富人们的沟通与生活。目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2009年华为全球销售收入1491亿元人民币(约合218亿美元),同比增长 19%。营业利润率14.1%,净利润183亿元人民币,净利润率12.2%。根据收入规模计算,华为已经成功跻身全球第二大设备商。2010年,华为销售收入达1852亿元人民币,同比增长24.2%,这使其进一步稳固了全球第二大综合通信设备提供商的位置。而一旦在2011年继续保持20%的增长,华为将在规模上超越爱立信,成为全球最大的综合通信设备商。2011年上半年,华为实现销售收入983亿元,同比增长11%;实现营业利润124亿元。华为首席财务官孟晚舟表示,借助终端和企业业务的增长,预计华为在今年全年将完成1990亿元的销售收入。 这么大一家知名企业那么他们的绩效管理是如何的呢?带着这个疑问我开始寻找,终于把他们的《员工考核管理办法》和内训的一个绩效管理课件给挖掘出来了《绩效考核与绩效管理》。 " i) K) S, U& n/ `* a1 z0 G* p; y' z
* a) Y+ v& e) A6 Z8 a8 N《员工考核管理办法》目录
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+ Q8 C) n" K) X7 S: Y; @8 ~. H6 \《绩效考核与绩效管理》目录
; X b5 \* r+ I; ~7 e! m7 u一、企业价值链与价值评价体系; 二、评价过程中种种问题透视; 三、绩效、绩效管理概念; 四、绩效管理体系 1、绩效目标体系; 2、绩效管理程序; 3、绩效考核制度; 4、绩效管理组织与责任体系 / ]. u) R) M, c2 p( H
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