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[加入同盟] 《战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班》项目简介

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秀才

EMBA,人力资源管理专家

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楼主
发表于 2011-12-20 22:13:36 |只看该作者 |倒序浏览
    企业兴衰的决定性因素是人,但关键还是企业的老总,如金字塔一样再高也高不过它的塔尖,在人力资源方面企业家的思维、知识和能力是企业成长的极限!
2 t4 w) O& V+ H' W( c- a  在全球经济一体化的背景下,我国的商业环境正在发生着剧烈的变化,伴随着经济转型及产业结构的变化,加之计划人口对产业的影响,这给我们企业经营管理者带来的挑战是前所未有的。
$ X( Z; W$ R/ S6 Y4 Q# S  ◆经营管理者如何影响引领组织成员?* ~9 ]5 j9 {7 F2 T: b$ G" v0 y7 F
  ◆过去的招聘模式是否能够继续奏效?, ]( }5 H* g7 O8 L5 I
  ◆人才因素已成为组织实现战略目标的关键因素!  @: r  g. H  N+ d+ P4 k5 {: T/ B
  ◆人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!% ?4 [& ?! t, ^1 z! M; T
  ◆企业的竞争,归根结底是“人才”的竞争!9 Y$ V" c- U2 U+ C  ]3 q
  “如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如此总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人事管理,并推动着企业的高速发展。如何契合企业战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。
8 F. Z+ m4 w8 |1 n3 R! [   “战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班”为您提供了浓缩版的课程设置,最新的实战案例,以及成熟的管理体系和广阔的交流平台,让您全方位地领悟现代战略性人力资源管理的精髓,让企业人力资源管理真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。2 I) n; }  e7 c* G
  为满足全国广大企业家对现代企业经营管理人员“把握新知前沿”以推进企业变革与管理提升的迫切需求,我们汇集“官、产、学、研”一流名师,把我国丰富的管理工作实践与国际前沿管理理念相结合,特别开设了“战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班”,旨在为全国各省、市、县党政机关及企业提供强而有力的智力支持和高层次的交流平台。
2 ]& {6 Y' }" F0 \0 P4 m/ C9 y& {; ~" s
  一、课程特色
+ V) P; S$ h$ b6 \
  ◆最新政策解读:由政府官员、权威人士解读人力资源方面最新政策,分析人力资源未来的发展趋势、面临的机遇、挑战;组织学员有针对性地制定适应人才市场的应对措施,提升企业文化对员工的统御能力。
/ ?6 Q* I1 m" D; j: R  ◆塑造领军人物:以扎实的领导理论和国情为基础,拓展思维,提升综合实力、决策分析水平、战略规划和执行力;提高领导的驾驭力和领导力;打造有魄力,有影响力的魅力领袖。
& _. B3 j8 J- n/ q- M  ◆案例实战教学:以领先的人力资源管理理论为基础,开展人力资源创新经典案例的实战教学。研究新形势下的人力资源政策及未来发展趋势,分析各层次人员的实际情况;由资深专家亲自授课,对课程模块进行深入剖析,现场互动交流,以提升学员操作能力。
* D& [, |( Q: C. @  ◆资深专家团队:政府官员、著名教授、业内专家、行业领军人物组成的庞大智库团队。打造学员个人、企业与专家导师间延续至课程外的互动平台,专家导师可在课外深入学员企业,为其提供战略规划、项目咨询、投融资策略服务。' t7 C& Y* ?1 C( b8 L% v5 M1 P
  ◆商务合作平台:多角度构建学员之间、学员与人力资源部门或机构之间、学员与人力资源专家等高端合作交流平台。
, |4 N  R: T+ J+ n' m/ H! M0 T  O6 z5 S6 z- _9 g) h
  二、教务服务
8 _. o/ c3 b( W1 k- a. u
  ◆课程对象:企业总经理及其HR部门总经理、总监、经理、主管,人力资源咨询行业高层管理者,以及其他人力资源研究学者;
( Y& ]3 v% Q: M+ p0 ~  ◆课程周期:20天,每月1次课,每次课2天;
7 B1 w2 k5 w  x7 s% `( s; ?" w  ◆培训地点:XX大学及__________;- v7 D( p1 O' z0 C+ {- L" F$ P- a
  ◆颁发证书:《XX大学战略性人力资源(HR)总监EMBA研修班》结业证书;- [% x, G, l) B0 |2 w
  ◆课程费用:_______元/天。
% f$ V* ?& W1 ~
; i5 C6 }' L( T& R! g" s' \  三、课程模块及授课师资
模块
提纲
模块一
国学智慧与企业谋略
▲中国传统文化与企业家智慧
) o- A0 |6 f  Y5 D▲中国传统文化与现代企业管理
9 e- J8 V- n; s0 @% S" v▲大易智慧与领导艺术& u1 a; \+ U( K# @8 K( N0 `; h* k
▲孙子兵法与企业谋略
* b: `. {2 w% f! u1 A  L( Z
模块二
心智模式与领导力
▲领导透视:理想领导者的心智特质
. j3 f# Y7 c5 I, E4 \2 W  C▲领导关系:资源也是杀手5 e4 ]+ |0 D+ U' l( l9 n1 s
▲诊断技术:下属的成熟度如何# X2 O0 n. X  U
▲统驭技术:选择你的领导风格
; ~( z6 w% X1 B+ |$ H▲教练技术:造就精英下属
7 |2 r) n/ `" k▲激励技术与授权:提升下属的工作意愿  K! X! S; e3 V
模块三
总裁公众演讲与说服力
▲演讲口才与领导的人格魅力4 ]1 S% Y9 T6 w. b
▲公众演讲及情景会话艺术
$ R/ S7 |: s  O6 U, V▲管理沟通谋略
# @; A' l; u& y. Y* t▲影响力与说服力
% j) T2 ^) P" u: Y: ]
模块四
企业战略与人力资源规划
▲企业发展战略与核心竞争力提升
6 g' V* w+ H; h0 D▲战略与落实力6 b# _1 s+ i" i! I5 h2 B
▲企业发展与人力资源战略
4 g6 u7 P' W$ g0 V9 {, |5 g▲人力资源规划模型、流程及方法
1 b$ i+ a5 [" I4 c* u* {+ s▲人力资源发展战略实施及控制
+ L2 ]+ m: q" h" p
模块五
组织行为与冲突管理
▲组织行为学的体系和发展
  q0 k0 W! B! c9 j* F▲组织行为学的研究方法
; [- ?9 D, q" g  W% `▲知觉与个体决策, p9 @& U9 M/ \% ]2 O
▲工作激励
7 D& I( R8 O" G▲态度与压力管理/ K1 ?( i9 V! [6 G
▲群体动力学; [6 c$ k$ R* f# V, ?9 \3 d
▲团队管理
3 v8 @3 R: z7 e; ~3 @▲沟通和群体动力学  @% I' ]. I! h( p8 G5 X" [% W
▲冲突、谈判和权力
8 [9 x# E0 x: c% R' \▲领导行为和管理决策
1 B! Q) A8 q2 j9 J2 T▲组织结构和组织设计( N  @" `5 p4 e* T/ J8 \
▲组织的变革和发展
; {/ j. i% s& V5 l. V* Z
模块六
识人与选人智慧
▲面相与人才选聘' g+ W& _$ p7 ~; _: l* M
▲面相与识人智慧' u: F8 t: `6 z8 E8 {9 l2 S
▲五行面相与性格
; }; l; Y! G* V- ~- C▲九型人格分析及应用. M' n2 {1 P) L/ \- p' Y$ b/ P
模块七
企业成长与人才培育
▲企业成长与变革
▲培训体系建设、实施及测评
▲培训效果评估与转化方法
$ r& _0 P) e3 p" F8 y▲员工职业生涯规划
1 t' o. G0 a2 C/ X3 p# q▲员工晋升与淘汰机制创新) T# l& O6 G$ B: E
模块八
绩效管理与团队建设
▲全面绩效管理
▲人才测评与人岗匹配  \* U; Y: d* z0 J; H: Z
▲如何打造高绩效团队
7 G, c0 t6 \6 t' j5 n3 a  ^▲团队沟通技巧4 ]" d6 [4 e( D- i4 p" p  w
▲团队冲突处理
模块九
留人艺术与策略
▲留人留“心”之管理艺术
▲公司股权激励制度
▲长期激励与短期激励的步骤与要点
▲股权分置改革中的高管激励
▲股权激励的案例分析
第二课堂及有关内容
主题沙龙
开展专题研讨会、座谈会及主题沙龙,包括案例分析、优秀企业家经验分享、政府官员政策解读、社会名家的近距离交流,让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到提高!
4 ]( j" u& l1 n, P- ^8 m
实地考察
在学习期间适度安排学员参观考察标杆企业,使得学员学以致用,用有所成。1 a7 H) b2 |3 k  r! e) F! E
年度论坛
组织参加学校每年大型论坛活动,诸如“中国民营企业投资与发展论坛”、“中国民营经济新年论坛”、“现代经济圆桌会议”、“总裁论道”等,在这里,政府高官对未来中国经济的解读学员取“势”,专家学者对发展规律的分析让学员明“道”,行业领袖级企业家的成功分享让学员优“术”。
. m; G& G  A& V4 q% [. a
校友联谊
组织学员参加北企业家高层论道:与校领导、经济学家、政府官员、历届企业家校友交流互;参加定期或不定期举办的同学会、校友会、校友联谊会等活动,让学员获取多方面资讯及资源。/ K8 ]4 W2 A3 P
部分备选师资(如下排名不分先后顺序)
赵常乐:中国孙子兵法研究院秘书长。
薛国安:国防大学教授、博导,央视“周末开讲”主讲嘉宾。
楼宇烈:北京大学哲学系教授、博士生导师。
韩  易:北京大学客座教授,国际易经研究会会长、美国大易文化研究院院长。
周建波:北京大学经济学院教授。
张  斌:上海世博会领导力培训师、曾美国摩托罗拉大学教授。
马志刚:著名经济学家、东南亚问题专家,北京大学及清华大学特邀教授。
龚文庠:沟通专家,北京大学新闻与传播学院教授、博导。      
李燕杰:中国演讲与口才学院名誉院长、世界华人演讲家委员会总干事长。
易书波:中国第一演讲教练、中国演讲与口才学院副院长。
章  政:北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师。  
张玉杰:清华大学21世纪发展研究院特聘研究员。      
马  骏:大校军衔、国防大学战略教研部教授、博导。
王  克:著名企业战略专家,北京大学战略课题组组长。     
徐  沁:人力资源专家,盛高咨询集团董事长。
高  伟:北京大学案例研究中心高级研究员、客座教授。
李  鑫:北京大学人本研究所特约研究员。
高文书:中国社科院人力资源研究中心副主任。
梁钧平:著名人力资源专家,北京大学光华管理学院教授、博导。
张智勇:加拿大蒙特利尔大学及皇后大学访问学者,北京大学副教授。
孙  非:著名组织行为学专家,南开大学国际企业管理教授。
郑晓明:心理学博士,清华大学教授,中国管理科学院行为科学研究所所长。
彭剑锋:人力资源专家,中国人民大学教授、博导。
& f4 N$ D; q: m1 M8 ~" r- Y; {1 q萧鸣政:人力资源专家,北京大学政府管理学院行政管理学系主任、教授。: e! N8 j0 s7 D- Q" `3 U5 M
吴  峰:经济学博士,北京大学企业与教育研究中心主任。
王 垒:人力资源研究专家,北京大学心理学系主任、教授、博导。
余顺坤:北京市人力资源委员会主席,华北电力大学教授。
吴新华:北京大学博士,人力资源管理资深专家。
卢存岳:中国社会科学院人力资源教授。
梁钧平:著名企业人力资源管理专家,北京大学光华管理学院教授、博导。
" n# I$ ]; f" t# v' Z: o
张茗泉:西安现代民营经济研究院常务副院长

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发表于 2012-1-1 23:26:54 |只看该作者
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