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[加入同盟] 《战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班》项目简介

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秀才

EMBA,人力资源管理专家

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楼主
发表于 2011-12-20 22:13:36 |只看该作者 |倒序浏览
    企业兴衰的决定性因素是人,但关键还是企业的老总,如金字塔一样再高也高不过它的塔尖,在人力资源方面企业家的思维、知识和能力是企业成长的极限!. g6 o3 {/ \8 K# A5 p5 ?
  在全球经济一体化的背景下,我国的商业环境正在发生着剧烈的变化,伴随着经济转型及产业结构的变化,加之计划人口对产业的影响,这给我们企业经营管理者带来的挑战是前所未有的。
) p, F! q) o$ _1 g  ◆经营管理者如何影响引领组织成员?
- f& r. c2 ]' p8 S$ M/ J  ◆过去的招聘模式是否能够继续奏效?; _' L* U. I5 M  A& }0 U" b
  ◆人才因素已成为组织实现战略目标的关键因素!  J3 i  P4 Q+ V8 d% g- I2 H
  ◆人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈!
( V$ ?$ |! O3 `9 F. ^1 g% ?  ◆企业的竞争,归根结底是“人才”的竞争!: y4 G1 B3 b# P" H5 b3 a, j& F
  “如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如此总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代,知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者,掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人事管理,并推动着企业的高速发展。如何契合企业战略,确保人力资源系统的高效,成为了众多企业关注的首要问题。
3 v* x- N5 E5 ]  v: k# M   “战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班”为您提供了浓缩版的课程设置,最新的实战案例,以及成熟的管理体系和广阔的交流平台,让您全方位地领悟现代战略性人力资源管理的精髓,让企业人力资源管理真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。/ ~# V/ I$ n3 k' o( t: u1 e
  为满足全国广大企业家对现代企业经营管理人员“把握新知前沿”以推进企业变革与管理提升的迫切需求,我们汇集“官、产、学、研”一流名师,把我国丰富的管理工作实践与国际前沿管理理念相结合,特别开设了“战略性人力资源管理(HR)总监EMBA研修班”,旨在为全国各省、市、县党政机关及企业提供强而有力的智力支持和高层次的交流平台。
! c4 [. K% c: a: ?6 t% C, x3 c% i$ ~5 {1 D# f( j8 X
  一、课程特色
7 r, k, X& f% X# e
  ◆最新政策解读:由政府官员、权威人士解读人力资源方面最新政策,分析人力资源未来的发展趋势、面临的机遇、挑战;组织学员有针对性地制定适应人才市场的应对措施,提升企业文化对员工的统御能力。
: c$ [8 g1 ]% Y8 P! {9 @; O  ◆塑造领军人物:以扎实的领导理论和国情为基础,拓展思维,提升综合实力、决策分析水平、战略规划和执行力;提高领导的驾驭力和领导力;打造有魄力,有影响力的魅力领袖。6 J  I, @/ k, T, G
  ◆案例实战教学:以领先的人力资源管理理论为基础,开展人力资源创新经典案例的实战教学。研究新形势下的人力资源政策及未来发展趋势,分析各层次人员的实际情况;由资深专家亲自授课,对课程模块进行深入剖析,现场互动交流,以提升学员操作能力。) D$ H8 F5 S# H" q! b
  ◆资深专家团队:政府官员、著名教授、业内专家、行业领军人物组成的庞大智库团队。打造学员个人、企业与专家导师间延续至课程外的互动平台,专家导师可在课外深入学员企业,为其提供战略规划、项目咨询、投融资策略服务。% m1 M. M) Z' J7 \0 E
  ◆商务合作平台:多角度构建学员之间、学员与人力资源部门或机构之间、学员与人力资源专家等高端合作交流平台。( m$ ?; H7 v2 s- P9 r' m
# a, ~) ]% C! D2 G& p$ Z5 U
  二、教务服务
) o$ t" g' F9 |) J$ E
  ◆课程对象:企业总经理及其HR部门总经理、总监、经理、主管,人力资源咨询行业高层管理者,以及其他人力资源研究学者;1 |, h+ L2 d1 {0 @( P9 \& W  f" n* ~
  ◆课程周期:20天,每月1次课,每次课2天;
* W+ j0 V4 {7 e5 Q2 p; d# G  ◆培训地点:XX大学及__________;9 K6 f5 C5 |7 R1 B. G9 K. t9 r; n- U
  ◆颁发证书:《XX大学战略性人力资源(HR)总监EMBA研修班》结业证书;  g$ X4 r4 F0 l4 u2 s6 e# S* O
  ◆课程费用:_______元/天。
, e1 @0 r2 _; R" ?1 c2 U& S& T- g4 u$ R2 @( _; `. }
  三、课程模块及授课师资
模块
提纲
模块一
国学智慧与企业谋略
▲中国传统文化与企业家智慧  |( e, u& O3 Z. }
▲中国传统文化与现代企业管理
8 X+ n. r9 h* S  j- z5 Q& F, C1 V▲大易智慧与领导艺术) {. j/ y( V1 C& E
▲孙子兵法与企业谋略% y! [0 r/ y; M7 f1 V5 ]( R
模块二
心智模式与领导力
▲领导透视:理想领导者的心智特质6 J1 m8 a. M5 [. v+ ~
▲领导关系:资源也是杀手
. I5 _6 A5 K" o2 G▲诊断技术:下属的成熟度如何
( T+ y# G: {! d▲统驭技术:选择你的领导风格/ [' G& y) N  y* }7 ~9 J0 T; g0 u, `
▲教练技术:造就精英下属! R5 ?5 I1 F) o
▲激励技术与授权:提升下属的工作意愿( C6 K% l8 W1 {  y/ J  k) N
模块三
总裁公众演讲与说服力
▲演讲口才与领导的人格魅力
  q- O! Y* u" o- X/ J▲公众演讲及情景会话艺术% G7 a, ?6 B0 A
▲管理沟通谋略2 c: q3 q1 C5 o9 j& {* R
▲影响力与说服力% Q3 t/ Q$ z0 K0 t& m! h, ]
模块四
企业战略与人力资源规划
▲企业发展战略与核心竞争力提升
& l0 ^7 N( X- X4 \▲战略与落实力0 j0 }3 k3 H. K$ G% C- y" l
▲企业发展与人力资源战略
2 m# A' E! o" |▲人力资源规划模型、流程及方法
% R3 i7 e5 l. s/ }, R; c+ p( h  f▲人力资源发展战略实施及控制8 x" \; ^9 q7 o: E7 p
模块五
组织行为与冲突管理
▲组织行为学的体系和发展/ K6 ^- W" m( d3 d
▲组织行为学的研究方法# }  X. s/ h1 h1 h$ y
▲知觉与个体决策
) ?" E- B* U; _6 p  @  ?0 x+ s▲工作激励/ h# H2 G* ^' P  u! Q0 |
▲态度与压力管理
' e) h& B2 F9 l8 D" c▲群体动力学
5 h$ o! l; F5 X& h5 e' a+ [▲团队管理
7 @( @" g4 {0 @▲沟通和群体动力学
2 l2 R% }6 b3 h% S& r5 N▲冲突、谈判和权力
# {2 K# @# A! h+ j9 B3 g▲领导行为和管理决策
% |* q% P' P  _2 a0 A▲组织结构和组织设计
, Y' W9 V$ z* M' Z: p0 d0 o) d▲组织的变革和发展
: G6 M% G6 d7 F  t
模块六
识人与选人智慧
▲面相与人才选聘
9 F/ \  i4 e1 `3 E3 d▲面相与识人智慧0 B. E# a# L9 j% [# K9 J
▲五行面相与性格
1 x2 t6 u' z. X2 s0 i4 \& E▲九型人格分析及应用7 g" T! T  [9 A
模块七
企业成长与人才培育
▲企业成长与变革
▲培训体系建设、实施及测评
▲培训效果评估与转化方法
) x3 M& l7 W' C+ A- s4 U▲员工职业生涯规划; j# Y; N4 f1 q+ B& ~0 N; w# d; n* o
▲员工晋升与淘汰机制创新
! s% I1 x+ e9 t3 r
模块八
绩效管理与团队建设
▲全面绩效管理
▲人才测评与人岗匹配+ Z! S5 q4 d5 ~* v. r
▲如何打造高绩效团队2 e0 v8 t* Y! t7 H* C; h2 p( Y
▲团队沟通技巧
+ {4 ~" }" }0 x: x$ F8 N9 B* |
▲团队冲突处理
模块九
留人艺术与策略
▲留人留“心”之管理艺术
▲公司股权激励制度
▲长期激励与短期激励的步骤与要点
▲股权分置改革中的高管激励
▲股权激励的案例分析
第二课堂及有关内容
主题沙龙
开展专题研讨会、座谈会及主题沙龙,包括案例分析、优秀企业家经验分享、政府官员政策解读、社会名家的近距离交流,让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到提高!
3 o  L+ \, {* r9 g
实地考察
在学习期间适度安排学员参观考察标杆企业,使得学员学以致用,用有所成。
5 }' w1 ]2 [# W
年度论坛
组织参加学校每年大型论坛活动,诸如“中国民营企业投资与发展论坛”、“中国民营经济新年论坛”、“现代经济圆桌会议”、“总裁论道”等,在这里,政府高官对未来中国经济的解读学员取“势”,专家学者对发展规律的分析让学员明“道”,行业领袖级企业家的成功分享让学员优“术”。# W: s% m! \  [
校友联谊
组织学员参加北企业家高层论道:与校领导、经济学家、政府官员、历届企业家校友交流互;参加定期或不定期举办的同学会、校友会、校友联谊会等活动,让学员获取多方面资讯及资源。
. z. j+ j) |6 |& s
部分备选师资(如下排名不分先后顺序)
赵常乐:中国孙子兵法研究院秘书长。
薛国安:国防大学教授、博导,央视“周末开讲”主讲嘉宾。
楼宇烈:北京大学哲学系教授、博士生导师。
韩  易:北京大学客座教授,国际易经研究会会长、美国大易文化研究院院长。
周建波:北京大学经济学院教授。
张  斌:上海世博会领导力培训师、曾美国摩托罗拉大学教授。
马志刚:著名经济学家、东南亚问题专家,北京大学及清华大学特邀教授。
龚文庠:沟通专家,北京大学新闻与传播学院教授、博导。      
李燕杰:中国演讲与口才学院名誉院长、世界华人演讲家委员会总干事长。
易书波:中国第一演讲教练、中国演讲与口才学院副院长。
章  政:北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师。  
张玉杰:清华大学21世纪发展研究院特聘研究员。      
马  骏:大校军衔、国防大学战略教研部教授、博导。
王  克:著名企业战略专家,北京大学战略课题组组长。     
徐  沁:人力资源专家,盛高咨询集团董事长。
高  伟:北京大学案例研究中心高级研究员、客座教授。
李  鑫:北京大学人本研究所特约研究员。
高文书:中国社科院人力资源研究中心副主任。
梁钧平:著名人力资源专家,北京大学光华管理学院教授、博导。
张智勇:加拿大蒙特利尔大学及皇后大学访问学者,北京大学副教授。
孙  非:著名组织行为学专家,南开大学国际企业管理教授。
郑晓明:心理学博士,清华大学教授,中国管理科学院行为科学研究所所长。
彭剑锋:人力资源专家,中国人民大学教授、博导。% q# `& }) v: V( c8 M
萧鸣政:人力资源专家,北京大学政府管理学院行政管理学系主任、教授。: L4 A, i8 m' `: y5 t
吴  峰:经济学博士,北京大学企业与教育研究中心主任。
王 垒:人力资源研究专家,北京大学心理学系主任、教授、博导。
余顺坤:北京市人力资源委员会主席,华北电力大学教授。
吴新华:北京大学博士,人力资源管理资深专家。
卢存岳:中国社会科学院人力资源教授。
梁钧平:著名企业人力资源管理专家,北京大学光华管理学院教授、博导。
% H9 @7 |5 H& F2 B" G0 _) `
张茗泉:西安现代民营经济研究院常务副院长

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发表于 2012-1-1 23:26:54 |只看该作者
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