- 最后登录
- 2007-3-19
- 注册时间
- 2004-4-20
- 威望
- 0
- 金钱
- 3857
- 贡献
- 8
- 阅读权限
- 70
- 积分
- 3865
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 155
- 主题
- 3
- 精华
- 0
- 好友
- 0
  
该用户从未签到  - 注册时间
- 2004-4-20
- 最后登录
- 2007-3-19
- 积分
- 3865
- 精华
- 0
- 主题
- 3
- 帖子
- 155
|
一、战略目标层层分解至员工
' a" \& h N, D2 C# K二、与其他HR业务板块协同发挥作用
( c3 }. _ G4 w- y( d6 r' }三、核心目的明确
( O9 p' H/ X( E1 S) V* C2 C四、各级管理者在绩效管理中承担相应的责任0 a& ^0 X8 x: Q" u/ M
五、组织、团队、个人之间绩效无差异,可以实现联动
3 n- ]7 z' F L/ R5 m6 c六、指标有重点,能体现出对关键业绩的关注和对员工行为的引导
) f+ L+ y5 X+ ~6 S+ Z) _七、针对不同的员工使作不同的考核指标9 E# s4 H& {4 e3 k3 F9 C+ a+ o
八、协调好短期绩效和长期绩效, k c$ B, l# `8 e7 l" t
九、不使之成为奖金分配的手段
9 Z4 z3 ]2 d T: k1 H- R十、重视员工的参与 |
|