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一、战略目标层层分解至员工
( h! Z4 i2 d$ P+ ]6 t+ u二、与其他HR业务板块协同发挥作用
6 R F, A1 |# S# E/ @% W3 \2 e2 @' s三、核心目的明确
! a) {% }0 V+ L" X, E四、各级管理者在绩效管理中承担相应的责任
" X, q$ v2 |. O) ~1 U五、组织、团队、个人之间绩效无差异,可以实现联动' K p8 x& G) [) T; `
六、指标有重点,能体现出对关键业绩的关注和对员工行为的引导1 e; v& r4 n" ]
七、针对不同的员工使作不同的考核指标. }- t n$ x* j3 n* H; p- X
八、协调好短期绩效和长期绩效
' r" _8 T" s) R$ v# ?0 }九、不使之成为奖金分配的手段
) F7 H# k: M0 z7 I5 y" [$ q& T3 c十、重视员工的参与 |
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