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一、战略目标层层分解至员工
9 \( F- N. j1 D, I/ R: f二、与其他HR业务板块协同发挥作用
' V: w5 U4 Z5 k8 z% n' P7 V4 v三、核心目的明确# |8 Q- G* `+ C3 j
四、各级管理者在绩效管理中承担相应的责任
: n* W; M$ R: W# ~- S五、组织、团队、个人之间绩效无差异,可以实现联动9 C2 K7 P- e0 {
六、指标有重点,能体现出对关键业绩的关注和对员工行为的引导
# z d6 T, a6 _七、针对不同的员工使作不同的考核指标5 h$ V; c2 [" V9 F- `- @
八、协调好短期绩效和长期绩效
2 U1 P- C" o% S九、不使之成为奖金分配的手段
; R& X- L$ R5 d, {十、重视员工的参与 |
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