让每一分花出去的钱,成为回报丰厚的投资

馨玉

每个人对听过的内容，一周内还有映象，一个月，差不多只剩20%左右，半年？忘光了也不是什么不可能的事！ ; g+ o$ [9 i4 M; l; P0 ?但如果他（她）将听过的内容，尽快的整理成文，用将要教人的思惟（我要怎么样写出来，怎么样编成培训教材，才能让别人看得懂，听得明白？）编写培训教材，再经过他（她）的嘴巴全部演说一遍…… 6 g8 h* l' b$ b; ` # `2 _1 R9 m% X, j" f因为，人——都是有表现欲望的，除了得到努力工作的相应报酬，还需要肯定与赞赏。他（她）的内心深处，总是希望得到众人仰望的目光。有了这样专门为他（她）而设的舞台，这样的励练机会，刚好满足了快乐工作一切。企业也因此而得益不少，这是一个真正意义上的良性循环。 这样一来，不但他将知识在他内心深处做了转换（任人再也拿不走，忘不掉，他（她）的社会价值得到了提升，即‘含金量’更高了），还令他接受的培训做了扩散性增值，公司预付的相关的‘钱’再也不会白白花掉了。 & ?. A5 @! g9 U3 q* S: Q; t! F 从此—— 0 [* m6 g" H( l) F" @* i) R" b我们可以骄傲的结论：我们公司在培训方面，花出去的每一分钱，都成了回报丰厚的投资 3 f1 {6 `7 ?' {* B6 @# ^. @6 K 操作方法简述（哈，SORRY，没有时间详尽写，仅此提出一种可行性思路，大家觉着有用，自行悟悟，发挥一下吧^0^ ~! ~）： / _- k4 i `7 s5 X' Q4 z建立鼓励员工申请外派培训的文化——精神上的荣誉感 …… 5 N: b: m# A$ C6 g4 i' Q _) q所有员工都可根据企业实际情况（年度发展目标、规划等）提出外派培训申请，经培训部与人力资源部审议后，呈总经理审批。 受训人员必需在受训完毕后一周内，将受训所习知识结合公司相关现状整理成册，制成讲习教材并送达培训部，培训部负责对教材进行审定，与人力资源部商议内训课程排期，最后交总经理审批。外派受训人员需于受训完毕后的第二周结束前举办讲习会，担任讲师传授有关人员。 4 a6 d% p0 [$ S0 @: x外派受训人员授课后，由培训部拟考试题，对相关受训员工进行考核，90分以上视为合格，如总合格率未能达70%，外派受训人员此次培训判定为不合格，相关费用暂不能报销。补救方法：外派受训人员为不合格者再次进行培训。 + l5 R& O! ~$ K : w) ~0 T3 t( ?4 O% H…… 外派培训费用的报销 - K: ^3 N2 }$ ]…… 2 ]- m1 ^( F$ w( M什么情况下罚停外派培训，最佳时间 ^……

BYH

这是深化企业培训的一个很好的探索。学有所用！企业和个人的双赢。

绿草地

design test? : U) `, W+ }6 S( b1 Ji think it is not feasible, because how the training dept disign an IT test for his staff. 1 _7 {6 C( [0 d" k4 C ~) Si have practice this. but i find it is very difficult to let the staff get 80 marks.

琪楚

但可能人力资源部的人要累死！我认为，由于培训的业务范围不同，何不就在部门内交流就可，让受训者当当讲师也有益处。

职场青衣

我们公司规定外派培训回来一定要进行转训。这是一举三得的事情。

tianshanboy2008

如果是一个大型公司，恐怕人力资源部就不用做其它事情了。

青藏

好象是蛮繁杂的，有没有计算过，这种培训方式，一次性能够对付多少人的？

陈妍君

一种不错的方法，值得学习！

四月的上海

很好的方法，但是真的很难做到。

趣多多

外派培训回来,应把培训内容给企业相关人员转训,交流探讨,共享培训经典,从而达到企业外派培训的目的,