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四、 扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”
文王再问:“那么为什么你最出名呢?”
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因
,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微
的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉
上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
管理心得:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营
者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请
来了名气很大的“空降兵”,结果于事无补。
五、 曲突徒薪
有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人
告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表
示。
不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊
宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲
的人。
有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾
的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很
奇怪的事呢!”主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是
优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,
更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者
六、 救 人
在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发现敌机俯
冲时要毫不犹豫地卧倒。可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还
站在哪儿。他顾不上多想 ,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响,
飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:刚
才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
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